质检安全教育心得体会报告 质量安全教育心得体会(六篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

描写质检安全教育心得体会报告一

时间一晃而过，转眼间，在我们公司已经工作了四个月。这是我告别校园生活的第一份工作，是我人生中弥足珍贵的经历，同时，也给我留下了精彩而美好的回忆。

于20__年8月16日，我荣幸的踏进了一个欣欣向荣、朝气蓬勃地环保类企业————史密斯蓝天，并成为了公司产品质量的保障者，感谢史密斯蓝天环保工程有限公司给了我工作的机会。

在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身不懈努力的学习，我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入状态。在这段过程中，我想分三个阶段来总结我的工作。

其一 当属萌芽阶段

在这期间，我只要是熟悉日常工作流程。比如：熟悉班组分布情况、了解和班组内部的分工情况、及产品的加工工艺流程、对油漆涂装的安排等，其涉及到的事情比较芜杂，有些事具有较强的随意性。有时急着要同时处理好几件事，并且在这些事情上，都缺乏表面层次性，在没有对其内在属性得到充分了解的情况下，很难通过直观在第一时间内得出比较正确的判断，因为在接收到每一条信息时都没有明确的标识哪个是重点哪个是非重点，哪些事情紧急哪些不急，哪些信息是需马上传达的，这些在缺乏经验与公司整体内部运作了解的情况都是很难把握的。

当然了，在这期间，是我认识、沟通的初期阶段，特别是在有些事情的处理上，缺乏一定的灵活性，对有些事情考虑的不够周全，但通过向沈工学习，在后期的工作中逐步得到了改善。想一个新人刚进入公司，对公司的文化和产品等都还不了解，所以，我经常会麻烦同事们问这问那，他们总是能不胜其烦地解说。在这同样也要感谢他们。

其二 成长阶段

通过对上阶段的工作表现与领导、同事的指导，在此阶段的工作上做了一定的调整，开始着手去检验购置材料的质量，各班组成品的质量，喷漆情况的安排，电焊工的实习面试与操作技能，并划分标准件。

在这期间，根据以前上学时所学的电焊知识、制图知识，还有在网上查阅的资料，整理一些常用的专业符号。班组产品完成以后，我去按照图纸要求检验，一步一步，太慢，遇到问题，如：此处与图纸不符，我就认为这个地方一定是做错了，但是，偶尔也会出现是图纸错了，或是此处改动(为工地安装方便)。做质检这行，重要是与人交流，仔细认真发现问题，寻找错误根源，提出解决问题方法，这些要是能与班组很好的沟通，当然，这些问题也会很快迎刃而解，如果交流不好，就会耽误生产，直接影响公司效益。所以说：与专业打交道是一门硬的科学技术，与人打交道则是一门软的思想艺术。

其三 成熟阶段

通过前三个月对工作的不断熟悉与锻炼，对基本工作技能方面有了更进一步的提高，在工作效率上也有了一定的改善。

以前整天拿着图纸看，自己烦，别人看着也不是滋味。那是对每个部件都不太熟悉，只了解其结构，不了解其用处，用处不同，对其要求也不同，如：立柱，顾名思义，它是顶梁柱，安全系数要高，但要是没有顾名思义呢?这就要真真切切地了解其用处，同样也要考虑安装问题。要是想有好的产品质量，考虑的方面当然要多得多。

总之，一个企业只有切实做到扎根质量工程，才会欣欣向荣、朝气蓬勃，同理，一个人，只有通过努力工作，严谨认真，才会成为一名合格的公司员工。

此致

敬礼!

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20__年_月_日

描写质检安全教育心得体会报告二

20xx年公司突飞猛进的发展。在发展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现做如下小结：

一、工作思路

以质量体系ts16949为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。

二、工作小结

1、品质检验机制不断完善

由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。

10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。

2、加强细化内部考核

我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成《品质部考核管理制度》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了品质部的正常运行。

3、优化管理体系

通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，而且使各班组更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。

5、配合监督审核

9月13日—15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》，且将按期限验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。

三、工作亮点

1、建立了三检机制，使品质控制作用得以真正发挥。

2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，使更具适宜性、可操性及实效性。

四、工作中的不足及改进想法

尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：

1、品质控制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控能力的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。

2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作。

3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧。

4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，达到无出现事故和客观性