生产标准管理制度 生产部标准化作业管理制度(二篇)
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2023年生产标准管理制度(精)一
二、会议地点:会议室
三 、主持人:生产部经理
四、参加人员:
五、会议主要内容
(一)、总结上周结果报告,计划本周工作内容
(1)、pc微结构板及ab结构板在上周因分配器a层太窄,影响了试机任务的完成。
(2)、与厂家洽谈1号瓦机牵引切割装置的已近初步有了方案。
(3)、商讨新修模头纱线原因,与厂家袁工联系探讨,厂家现在已经不生产这种磨头,要检查一下分配器的阻流块。
(4)、2号中空板的模颈的清点,缺损连接件由周玉清画图,审核后外加工。
(5)、2号阳光板订做三层
生产标准管理制度 生产部标准化作业管理制度(二篇)
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