2023年培训计划制定的流程怎样制定员工培训计划(优质8篇)在现实生活中，我们常常会面临各种变化和不确定性。计划可以帮助我们应对这些变化和不确定性，使我们能够更好地适应环境和情况的变化。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。培训计划制定的流程篇一制定培训计划，很多人并不陌生，但是做一个切实可行的培训计划，却大有学问。本文将介绍制定员工培训计划时要注意的关键环节，以及制定培训计划的步骤。更多各方面的培训资料可以到中国吃网下载，近期更是推出：给力的培训资料包。制定员工培训计划时要注意的关键环节一份出色的员工年度培训计划，应重点控制好一些关键环节。一、做培训计划之前，我们首先应该有个培训需求调查。在这个环节，我们要重点调查以下内容：1、各部门、各级员工对自身结合职业需要所提出的培训需求。2、在每年末，收集一下本年度的业绩指标及完成情况。3、下年度的经营业绩指标。4、现有各岗位的职务说明书、本年度的绩效考核未完成项数据。5、人力资源战略规划、轮岗计划及现有人员的素质、技能情况。6、公司及各岗位员工对本年度培训计划执行情况的满意度评价记录。二、需求分析1、分析指标与实际业绩之间的差距，找相关负责人了解差距的原因，是否属培训可改进的内容，如属培训可改进范围内的事项，列入培训计划。2、比对各岗位职务说明书中任职要求与实际任职者具备条件之间的差异，提升相应技能，以培训加快岗位胜任力。3、对轮岗计划中的职员，给予去新岗位所需技能、知识的培训，使其尽快进入计划轮换的角色。4、改进本年度培训计划中不尽人意之处。5、列出哪些人需要哪些培训。三、培训机构选择1、可以通过网络、已参加过该类培训的员工介绍、报纸等各类渠道搜集各类培训机构的培训计划。2、根据所需要的培训内容、培训对象层次，分别比较、选择培训机构。3、培训机构一般会各有所长、各有所短，应分析一下各培训机构资质的权营业绩指标。4、现有各岗位的职务说明书、本年度的绩效考核未完成项数据。5、人力资源战略规划、轮岗计划及现有人员的素质、技能情况。6、公司及各岗位员工对本年度培训计划执行情况的满意度评价记录。二、需求分析1、分析指标与实际业绩之间的差距，找相关负责人了解差距的原因，是否属培训可改进的内容，如属培训可改进范围内的事项，列入培训计划。2、比对各岗位职务说明书中任职要求与实际任职者具备条件之间的差异，提升相应技能，以培训加快岗位胜任力。3、对轮岗计划中的职员，给予去新岗位所需技能、知识的培训，使其尽快进入计划轮换的角色。4、改进本年度培训计划中不尽人意之处。5、列出哪些人需要哪些培训。三、培训机构选择1、可以通过网络、已参加过该类培训的员工介绍、报纸等各类渠道搜集各类培训机构的培训计划。2、根据所需要的培训内容、培训对象层次，分别比较、选择培训机构。3、培训机构一般会各有所长、各有所短，应分析一下各培训机构资质的权威性和收费情况的合理性。4、在确定职业资格方面的培训机构时，最好找对口的政府部门下属的或挂靠的机构。5、可以向培训机构询问一下，那些你公司有兴趣的课程培训师师资情况。四、培训内容培训内容一般分为：新员工上岗培训、特殊工种上岗或复审培训、专业技术或管理人员业务技能提升培训、学历文化层次培训、个人职业素质和职业道德培训、企业文化培训、职称或上岗证培训、安全培训等。五、培训方式培训方式应该根据培训内容和需求情况，决定是外部培训还是企业内部讲师培训。毕竟这两种方式各有自己的优势。六、培训预算1、做培训计划时，我们要关注一下企业能承受的预算额，根据资金情况以轻重主次的来安排培训课程、参训人数、参训人员的层次、培训的地点、培训方式（内训和外训哪个为主）等。2、有些培训机构会推出会员优惠制，可以归集一下哪些课程是否可以部分外包给某个培训机构，以争取培训费用的下降。七、培训计划表内容将上述分析整理成培训计划表。一份较完整的培训计划应包括以下内容：封面、培训需求简析和培训计划概要（讲述计划的依据和目...
