招聘hr工作心得体会范本人力资源招聘心得体会(七篇)在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。描写招聘hr工作心得体会范本一1、人力资源管理的概念。制定、执行及修订人力资源管理制度(程序)。2、人力资源管理各项职能间的相互关系。<>1、一般在企业内部发生职责冲突时进行;或有投入产出效果时进行。2、企业领导重视;员工支持。3、由直线经理及下级完成;直线经理应长期关注、研究部门分工关系;人力资源管理部门对职位分析进行组织、指导。4、职位说明书写是;力求简单。5、分析结果应进行验证。应记住的概念：职位分析;职位说明书的内容;行动-任务-职责;工作日志。三<>1、人力资源规划的编制要与企业发展战略为依据。2、研究人员-产出间的或不同人员间比例关系。3、长期关注、研究外部劳动力市场的供求关系，尤其是关键人才的供求关系。4、统计分析企业内部劳动力的流动状况。5、采取招聘、培训、考核、薪酬、解聘等手段平衡人力资源供求关系。须记住的概念：人力资源规划;技能清单;马尔科夫模型;水池模型。<>1、依据人力资源规划编制年度招聘计划。2、依据职位分析书进行广告、评选。3、严格招聘流程。4、使用工作样本测试;使用行为分析技术;心理测试方法要验证其适用性，且仅作参考。5、人力资源部门负责前期工作;用人单位最终决策;人力资源部门对整个过程进行组织。6、对招聘活动进行评价;根据新员工的绩效表现修正招聘流程、测试技术。7、对外部劳动力市场常年跟踪分析。8、基层及中层管理人员应以内部招聘为主。须记住的概念:招募;甄选;招聘金字塔;结构化面试;压力面试;评价中心;无领导小组讨论;公文筐;信度;效度。<>1、直线经理对本部门的培训负责，是培训需求分析及培训活动的责任人;人力资源管理部门对培训活动进行组织。2、企业应建立自己的内训师队伍;建立自己的案例库。3、每项培训活动都要有明确的、可测量的目标。4、采取工作轮换、学徒制等在职培训方法;管理人员的培训主要采取行动学习的方法。5、培训活动要进行评估。须记住的概念：培训需求的压力点;三层次模型;培训转化理论;培训评估的四层次模型;拓展训练;行动学习。<>1、一刚一表;做什么事，设什么指标;上下级协商而定;慎用能力态度指标。2、对管理人员设置下级分工关系研究、下级考核指标及标准制定、辅导下级等通用指标。3、上级对下级进行绩效辅导;上级对下级进行绩效面谈。须记住的概念:绩效的特性(多因、多维、动态);绩效管理的四个阶段;smart原则;关键绩效指标;平衡记分卡;360度绩效考核;量表;强制分布法;行为锚定法;绩效考核误区。<>1、协商确定薪酬原则。2、职位评价要充分民主;在报酬要素的选择、分级、权重确定上以及各岗位的评分上要充分征求员工意见或进行大范围的问卷调查。3、企业要进行外部薪酬调查及员工对薪酬的满意度调查，适时调整薪酬。4、实行宽带薪酬，以提高在管理职位上不能晋升的员工的积极性。5、推行收益分享计划，对小改小革及其他创新活动进行奖励。描写招聘hr工作心得体会范本二一、招聘目标（人员需求）：职务名称人员数量其他要求厨师35年以上工作经验餐厅服务员1年以上工作经验二、信息发布时间和渠道：1、x职业介绍中心x月x日2、招聘网站x月x日三、招聘小组成员名单：组长：（人事部经理）对招聘活动全面负责成员：（人事部薪酬专员）具体负责应聘人员接待（人事部招聘专员）具体负责招聘信息发布，应聘资料整理、面试安排四、选拔方案及时间安排：1、厨师资料筛选人事部招聘专员x月x日止初试（面试）人事部部经理x月x日止复试（实操）餐饮部经理x月x日止2、餐厅服务员资料筛选人事部招聘专员x月x日止初试（面试）人事部经理x月x日止复试（面试）前厅部经理x月x日止五、新员工的上岗时间：新招聘的员工于x月x日至x月x日进行试工，为期x个月。六、费用招聘预算1、xx职业介绍中心0元2、招聘网站信息发布费500元合计：500元七、招聘工作时间表x月x日：起草招聘广告x月x日：进行招聘广告版面设计x月x日：与职介、...
