企业家管理心得体会及收获 公司管理者的心得体会总结(三篇)心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。主题企业家管理心得体会及收获一计划是管理的四大基本要素之一，是指预先决定要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地计划，可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清晰，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产一线的最大执行者，计划的职能显得更为重要。通过精心而周密的计划，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低，一) 、工作计划种类 1 、生产计划 2、周工作计划。是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产计划而指定的辅助计划3、人员培训计划：主要是指人员的在岗培训方面的计划，它是在生产计划的间隙中制定的计划4、轮流值日计划：是班组计划中最基础的日常工作计划，主要是为了配合轮班和 5s 活动而指定的值日表5、班组活动计划。是一种班组工作空隙中的计划，通常是安 排与班组建设有关的娱乐活动。 二)工作计划制定有效的计划指的是那些实施的达成率通常在 80%以上，且符 合替班的经济性、合理性原则，结果令多数人满意的计划 1、工作计划制定方法1)明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上 构建工作计划纲领 2)识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应的关系。3) 分析全部内容，详细列出初步排程 4)运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修正5)把工作计划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修 订。 6) 确定计划内容，报上级批准后发布执行。 2、工作计划制定要求1) 切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施 2)千万不要把计划定 的很高，员工很难完成 3)切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外4)争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾，不 了了之。 5) 计划发布后，切忌朝令夕改。 6)切忌计划内容只看目标，没有具体目的7) 计划一旦落空，要有应对措施 三) 工作计划制定的技巧 1、生产计划：班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划1)周生产计划：既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。该计划指定的目的是督促班组的活动，使班组成员做到按部就班地工作周计划是生产管理部门根据生产信息变化和相关部门实际情况而制定的用来安排生产的计划。他除了具有准备性外，更具有 可执行性 (1)周生产计划内容：a 与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实b 生产人员已全部到位，并已接受必要的培训 c 顾客的订单被再次确认，供应商的材料也有了着落d 库存与出货情况基本明了，再次生产时不会造成积压 e 计划表覆盖了 2 周的内容，但定性的只有第一周，第二周只是参考f 在计划发布的当天如果接受者没有提出反馈意见。将被接受(2) 周生产计划准备 a 计划确认无误后下达给各生产小组，让 他们安排工作 b消除各种变异因素对计划可能产生的影响，如材料不到位、技 术指标变更、工艺更改、机器维修等 c进一步落实计划项目的执行性，除非情况特殊，各种准备工作 原则上应提前一天全部完成 d 着手准备日生产计划实施。向车间主任报告2)日生产计划：是生产现场唯一需要绝对执行的一种计划，它是生产现场各制造部门以周生产计划为根据给各班组作出的每日工作安排(1)计划内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要承担责 任 (2)不能按时段完成计划的，要立即采取措施，如人员支持、提高速度或加班等(3) 超额完成数量，需提前向领导报告 (4)计划中分时段规定生 产数量，以便及时跟踪 (5)该计划是班组制定生产日报表的依 据 2、每周工作计划主要反映的是班组在一周内除正常生产任务外的其他所有重要事项，既有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题。是与周生产计划相辅相成的，两者通过相互补充，能够促进班组有...
