违章搭建心得体会简短 违章搭建心得体会简短范文(五篇)

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

有关违章搭建心得体会简短一

处罚分为警告、留用察看、开除三种。

对有下列行为但不足以辞退的员工分别给予警告处分：

（1）违反劳动纪律，月计迟到、早退在4次以上，年计20次以上的；月计旷工在2次以上，累计5-15天的；一年内出现2次无病请病假的；无理取闹、吵架、打架、消极怠工、弄虚作假等影响生产、工作、经营和社会秩序较严重的；

（2）不听从工作分配、调动、指挥；玩忽职守，违章指挥或违章作业、工作失职、渎职，造成不良后果或给公司造成较大经济、荣誉损失，使他人生命遭受危害或经济财产遭受1000元以上损失的；

（3）工作不负责任，产品质量或工作质量经常达不到标准要求，完不成任务，经常浪费原材料、能源，损坏工具设备，对公司管理造成较大影响或对公司信誉和经济造成较大损失的；

（4）不讲信用，不执行规定，滥用职权，损公肥私，弄虚作假，恶意串通，骗取公司或他人利益，使公司或本部门经营管理、声誉、经济受到较大影响或造成较大损失、损害的；

（5）犯有其他在公司或社会上影响较大错误的。

（6）严重违犯公司规章制度的。

员工有以上行为之一的，由所在部门经理以书面形式写出处理意见报公司总经理研究决定后，给予警告处分，处分记入公司档案，同时根据影响轻重和经济损失大小给予500元以上经济罚款。

对有下列行为但不足以开除的员工给予留用察看半年至二年的处分：

（1）对受警告处分二次以上（包括二次）；

（2）聚众打架或打架过程中首先动手打人或引起事端或用凶器类器具打人，情节较严重的；

（3）故意破坏生产、工作秩序，侵害或损坏公司财物等，情节严重的；

（4）贪污、受贿、赌博、诱导或逼迫下属或他人代交罚款等，任何一项价值在500元以下第一次的；

（5）利用职权对职工进行打击报复或者对应受处分职工进行包庇的人员；

（6）对领导的批评处理进行打击报复的；

（7）阻碍公司重要工作、活动顺利进行的；

（8）其它违法乱纪情节重于警告处分，但不够开除条件的。

员工有上述行为之一的，由相关部门经理以书面形式写出留用察看的处理报告报公司总经理研究批准后，给予留用察看处分。批准的留用察看处分报告送档案室和人力资源科各一份。由档案管理员给予记入公司档案。对被处以留用察看者首先给予1000元以上经济罚款，而后在留用察看期间，财务每月扣发本人实发工资的20。被留用察看人员于每月1号到人力资源科书面汇报上一月的工作表现情况。经人力资源科调查了解，对察看期间表现不好者，随时通知所在部门办理开除手续；对察看期间表现好的，期满后由当事人写出书面“解除留用察看报告”一式三份，报人力资源科长签名确认后，逐级审批至公司总经理。审批手续齐全的报告，由当事人送人力资源科、档案室、部门经理各一份。

公司员工有下列行为之一的，立即开除：

（1）对留用察看期间表现不好的，留用察看期满后再次出现类似现象的；

（2）事实证明对公司离心离德的；

（3）道德败坏，以恶言秽语侮辱、报复、恐吓管理人员或其它员工或抵毁公司的。

（4）吸毒的；

（5）提供赌所三次以上（包括三次）的；

（6）对贪污、受贿、赌博、诱导或逼迫下属或他人代交罚款的，任何一项财物价值在500元以上或次数在二次（包括二次）以上的予以开除；

（7）对偷盗、窝藏、截留公司或他人财物，私吞或私分公司财物者，敲诈勒索钱物、冒支工资者，无论价值大小，一次性给予开除。

（8）其它制度有明确规定的，或其它严重违法乱纪毋需留用查看的。对符合以上开除条件的职工，由直接领导（指直接分管的管理、辅助人员）一式两份写出书面“开除报告”（报告须写明开除的事实理由），逐级审批至公司总经理。对批准开除者，除按相关规定处理外，每人罚款20xx元，由直接领导按规定时间通知被开除的员工，同时持一份审批手续齐全的“开除报告”到人力资源科换取《员工脱离公司审批表》，并负责带领脱离公司的员工在最短的时间内按表中要求逐项审批、填写、办理财物退还及结帐手续。如当事人在受到处罚后3日内不能进行结帐的，由人力资源科原则当日最迟次日以挂号信的形式寄给被开除者，信中要标明：“自寄信之日起限期20日内来公司，由人力资源科按照处理决定予以安排办理结帐手续。逾期人力资源科将按照处理决定通知财务科，由财务科将应扣罚款额收归公益金或福利基金帐户，余款列应付款帐户”。

对受到警告处分，留用察看期满的员工，满12个月以后在评奖等方面与其他员工同样对待。

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有关违章搭建心得体会简短二

甲方：

乙方：

为了确保本工程施工质量、进度、安全、成本及其文明施工达标， 使甲、乙双方共达双赢，提高施工队伍的管理水平和施工专业素质，根据施工项目工程的实际情况，现经双方协商达成协议如下：

一. 工程名称：

二. 方式承包：包工不包料。

三. 承包范围：地基与基础工程、主体工程。各分项工程有：地基结构(部分超深基础、土质换填)、混凝土(室内设备基础混凝土)、机械及人工回填土方、砌体砌筑、屋面保温找坡层、屋面混凝土找平及女儿墙造型砌筑及混凝土浇筑、地下室地面垫层(无地下室时，结构的一层地面地坪)、属于建筑物的管沟及盖板、地下室顶板及二层阳台底保温板铺设、地下室外墙挤塑板粘贴、柱侧面苯板保温安装、施工现场临设、临舍的搭建和拆除。注明：在施工期间不发生任何零工，凡图纸上发生的土建工程项目均由乙方承包及材料的进场装卸车，所有工程必须按相关技术规范进行施工。

四. 承包价格：

砖混结构： 元/m2;

框架结构： 元/m2;

厂房排架结构： 元/m2;

五. 计算方法：工程量按设计图纸的结构面积计算，保留二位小数，单位：m2。注明：①、如乙方不按合同约定的内容履行，甲方将按合同总价的3%下浮费用;如出现不符合规范要求的和验收不合格的工程量，均不计算其相应面积，并按其价值双倍扣出合同价款。甲方并可视情节轻重处罚。(不得低于5000元的罚款。)

②、乙方必须无条件听从甲方在项目的技术员对质量、安全、进度的要求，并在第一、二次施工放线时，乙方负责人必须参加，便于保护点位等，熟悉现场具体情况。否则甲方有权清乙方退场。被清退方退场结算按完成工作量的30%结算，其余任何费用由乙方自理。

③、材料管理：按材料的收发单