电脑桌面
添加内谋知识网--内谋文库,文书,范文下载到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

生产管理心得体会PPT简短 生产管理工作总结ppt(四篇)

来源:互联网作者:editor2024-02-032

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文,我们一起来了解一下吧。

有关生产管理心得体会PPT简短一

性别:男

婚姻状况:已婚

民族:汉族

户籍:河南-郑州

年龄:35

现所在地:广东-东莞

身高:170cm

希望地区:广东-广州、广东-深圳、广东-东莞

希望岗位:工业/工厂类-车间经理/主管

工业/工厂类-生产经理/主管

工业/工厂类-制造课长

求职位:生产主管、生产厂长、生产经理

待遇要求:可面议要求提供住宿

最快到岗:随时到岗

教育经历

1997-9~1999-7河南省郑州市理工学校

邀请评价经济与金融大专

1994-7~1997-9河南省新郑第二高级中学

邀请评价高中

培训经历

20xx-8~20xx-11精英培训电脑组装

20xx-5~20xx-10东莞市博远职业培训质量与标准管理

工作经验至今9年2月工作经验,曾在4家公司工作

***公司名称(20xx-03~20xx-09)

公司性质:外资企业

行业类别:电子、微电子技术、集成电路

担任职位:smt生产主管

岗位类别:

工作描述:1、建立和完善本部门的组织架构,做到一人一岗,分工明确

2、制定完善各项管理制度,改善车间混乱无序的状况

3、建立各种奖励竞争措施,使月平均产能达成率从之前77%提高到93%

4、对物料进行专人管控,使物料损耗率从31‰降低到10‰以下

5、对各班组管理人员进行教育培训,提高管理能力和思想意识

6、要求对生产中必须的生产工治具做维修、保养和购置,保证生产效率

7、要求工程部门对机器做必要的保养维修,提高生产效率和品质

8、对部门员工进行技能和知识培训,及时了解员工思想动态,保证人员稳定

9、开展5s活动并落到实处,有效改善各班组和部门间的工作环境

离职原因:公司搬迁

***公司名称(20xx-04~20xx-03)

公司性质:外资企业

行业类别:电子、微电子技术、集成电路

担任职位:smtdip生产课长

岗位类别:

工作描述:1、每月、季度本部门的目标达成率97%

2、本部门人员各项考核合格率在85%以上,对不合格人员进行再培训

3、对各生产线的检查、考核项目达到目标要求的92%以上

4、新产品的导入和跟踪分析,并逐步确认确立新产品的各项检验标准

5、负责dip部门日常生产工作,管理2个组长、11个班长,近200名员工

6、根据生产安排,掌握生产状况,协调生产配置

7、及时掌握各段生产状况,及时处理生产异常

8、合理安排生产人员及设备,提高生产效率,降低生产成本

离职原因:另有发展

***公司名称(20xx-08~20xx-01)

公司性质:外资企业

行业类别:电子、微电子技术、集成电路

担任职位:dip生产组长

岗位类别:

工作描述:1、协调各班组正常生产,出现重大生产异常事故次数为0

2、了解各班组的生产状况和生产进度,每月产能达成率在97%以上

3、保证各班组的品质状况,月生产品质不良率在3%以下

4、督促物料正常供应及管控,每个班组的物料损耗控制在3‰以内

5、所负责的班组在每个星期的5s评分中,平均分数在90分以上

6、所负责的班组人员流失率每个月在2%以内

【个人能力】

计算机:熟练操作各种办公软件,并能独立维护维修电脑软硬件

***公司名称(20xx-4~20xx-5)

公司性质:外资企业

行业类别:电子、微电子技术、集成电路

担任职位:班长

岗位类别:

工作描述:1.安排日常生产,合理调配生产资源,保证生产顺利开展

2.指导培训生产人员,并对人员进行考核,保证和提高员工技能及素质

3.提高生产效率和产品品质,降低不良控制损耗

4.对生产报表进行审核,从生产数据看生产及管理缺陷并提出改进措施

5.与其他部门沟通协调,共同处理生产异常与人员调配

6.提出部门工作计划并宣导企业措施制度,保证上情下达

生产管理心得体会PPT简短 生产管理工作总结ppt(四篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢?下面我帮大家找...
点击下载文档文档为doc格式

声明:除非特别标注,否则均为本站原创文章,转载时请以链接形式注明文章出处。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系本站删除。

确认删除?