疫情期间居家过节心得体会及感悟 疫情期间过节的感想(七篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。那么你知道心得体会如何写吗？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

关于疫情期间居家过节心得体会及感悟一

一是加强宣传，营造氛围。按照1月6日全省疫情防控工作视频调度会精神，全面安排部署落实建筑行业疫情防控宣传工作，各物业小区、在建工地、房开企业、租赁中介必须落实1条以上的宣传标语，截止目前，共制作悬挂张贴宣传标语、宣传画100余份。同时针对有led显示屏的小区，企业，要求通过led显示屏滚动播放宣传标语，以营造浓厚的宣传氛围，提高市民对疫情防控的思想警惕性。

二是严格措施，严防输入。全面开展物业小区、在建工地的排查，要求各物业小区、在建工地、房开企业严格落实测温、扫码、外来人员登记等防控措施；房开企业做好公共区域的消杀工作，严格防止疫情的输入。同时，要求各企业必须结合自身实际情况，确保防控物质储备充足。

三是强化指导，狠抓落实。1月7日印发《县住房城乡建设局关于转发的通知》文件至县属燃气公司4家、燃气经营站17家、在建项目建设39个。要求各燃气企业制定疫情防控方案和预案，并建立本单位防疫类物品台账，加强值班值守，迅速应急处理，必须随时保持联络渠道通畅，预置充足应急处置力量，采取有效措施，确保迅速有效处置突发情况，有效遏制疫情发生。截止目前，检查在建工地8个，物业小区16个，房开企业7个，发现问题3个，针对发现的问题，已现场提出正好要求。1月8日我局对所涉行业领域建筑工地、房开企业和物业小区进行了全面排查，未发现从河北省石家庄市和邢台市来黔返黔的人员。

1.房地产人员复杂，防疫工作要求高。房地产企业涉及人员多，关联度大，且房开工作人员涉及外省来黔人员，对此类人员的疫情防控工作需要开展多种方式审查，因此对于房开疫情防控工作的要求较高。

2.企业防控意识差、日常工作不用心。部分房开企业对疫情防控常态化工作重视度不高，在巡查过程中发现部分房开企业疫情防控常态化工作落实不到位，存在不重视、不细致、不严查等情况。如：未设立专人岗进行消毒、扫码、测量体温，针对看房客户不询问、不排查等情况。

1、加强工作力度，巩固防疫成果。持续完善疫情常态化防控工作机制，压实责任，搞好巡查，对发现落实疫情防控工作不力的房开进行整改查处，严格杜绝安全隐患，确保在细节上不发生纰漏。进一步落实要求，全面加强房地产领域疫情常态化防控，盯住散发疫情，严防聚集性疫情，努力做到及时发现、快速处置、精准管控、有效救治，巩固扩大我县疫情防控成果。

2.增强防控意识，做好防范工作。对排查出的问题要建立清单，实行台账化管理，逐项整改，坚决堵住防控漏洞，防止疫情反弹，持续抓好疫情常态化防控，既要加强日常防控保障，也要强化应急处置。保障必需的防控物资，充分认识防控形势的严峻性和严重性，时刻保持头脑清醒，坚决克服麻痹松懈思想。

关于疫情期间居家过节心得体会及感悟二

新冠疫情防控工作取得阶段性胜利，但风险尚未排除，驻点巡察期间人员流动较大且相对聚集，为科学、规范、有效地应对可能发生的新型冠状病毒疫情，做到早预防、早发现、早报告、早隔离、早治疗，保障巡察组成员及被巡党组织人员的生命安全与身体健康，结合巡察工作实情，特制订本应急预案。

巡察工作系巡察组与被巡党组织共同的政治任务，疫情防控工作也要共担共责，因此领导组织由巡察组组长、相关园区相关负责人组成，疫情报告组由巡察组联络人及各园区联络人组成，后勤保障组由巡察组联络员承担。

指挥组：

报告组：

后勤保障组：

1、严控会议规模。巡察期间注意减少人员活动、减少人员聚集，坚持少开会、开小会、开短会，从严控制开会次数、从严控制参会人员、从严控制会议时间。

（巡察组、被巡党组织）

2、加强食宿保障。巡察组工作人员的住房在酒店的相关楼层集中安排；被巡察单位的工作用房在相关楼层集中安排。

（被巡党组织）

3、做好谈话安排。个别谈话过程中，对谈话对象进行体温检测，谈话人员与谈话对象戴口罩，保持1米以上距离。

（巡察组）

4、优化出行措施。巡察组协调保障好本组工作人员的出行，尽量减少工作人员乘坐公共交通工具外出。下沉调研过程中，积极运用“四不两直”等方法，减少陪同人员。被巡党组织主要负责人、对接人同样要求。

（巡察组、被巡党组织）

5、常态通风消毒。在巡察组工作人员住房、办公场所等处设置消毒用品或速干手消毒剂；每天定期清洁消毒并保持通风。对电梯、公共卫生间等公用设备设施和门把手等高频接触物体表面，每天定期进行清洁消毒。

（被巡党组织）

6、严格个人防护。巡察期间，巡察组工作人员要少外出、勤洗手、多通风，按照要求佩戴口罩，非工作需要减少聚集，不去人员密集场所。每天坚持测体温，一旦出现体温达到或超过37.3℃、咳嗽、乏力、咽痛等症状，要立即主动报告、积极配合治疗。被巡党组织主要负责人、对接人及其他工作人员同样要求。

（巡察组、被巡党组织）

巡察是政治巡察，积极做好疫情防控工作系目前体现政治站位、做好“两个维护”、保障社会稳定及人民群众生命健康的重要体现，也是衡量党员干部是否守规矩、讲纪律的重要标准。相关人员必须担当责任、落实要求，一旦发现违反相关要求的，严肃追究责任。

本预案从即日起施行。

关于疫情期间居家过节心得体会及感悟三

2020年新冠疫情爆发，全国都陷入了灾难中，各地隔离措施相继出台，为减少亏损、保证员工身体健康，南长城国际大酒店权衡利弊，积极配合政府落实隔离措施，暂停营业。截止到目前，酒店尚未恢复正常，期间所受的损失如何弥补，年度经营任务如何完成，成为了疫情结束后面临的一个重大课题。鉴于当前形势，乐观估计酒店在2月底或3月初应能重新正常营业，在这个基础上，我思考应着重解决以下几个问题，以确保酒店得以继续生存和恢复良好经营状态。

1.持续做好预防工作。当前疫情只是得到有效控制，距离完全扑灭尚有很大差距，据专家估计，疫情完全扑灭要到6月底。这期间，酒店恢复营业，但仍要做好预防工作，开业前员工需全部到岗进行卫生清洁和消毒，做好准备;营业中采购索证索票、大型会议餐饮留样、定时消杀工作要继续严格执行，防止出现问题，因小失大。

2.主动工作恢复客流。受疫情影响，酒店原本接受的2月会议、宴席订单全部取消或延期，重新营业后，营销部门应主动出击，适时推出促销手段并做好宣传，跟踪本酒店取消、延期的会议或宴席，积极与主管会议、操办宴席的负责人进行沟通，适当给予优惠，促成短时间内恢复客流量。对非本酒店承办的会议，也可以拓展渠道，积极争取转到本酒店进行。

3.调整线上订单服务。关注商务、政务类客人在疫情结束后的住店需求，升级更新线上订单服务项目，在客房配备洗手液、一次性口罩等物品满足客人需求，加强与线上管理员的沟通，更新线上房间介绍，增强线上订单客户的接受度。

1.保持骨干队伍。人员流动性高是酒店行业的一大特征，关键在于如何流动。保住酒店发展，核心在于保持骨干队伍的健全。一般的员工流动是常态，重要的是能不能保持骨干队伍，骨干队伍保住了，就保住了后劲，保住了酒店将来发展的余地。对骨干员工，要根据能力适时调整岗位，明确职责，充分调动员工的工作积极性，使员工的能力转化为酒店发展