总经理干部培训心得体会和方法 公司管理干部培训心得体会(4篇)

学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。那么你知道心得体会如何写吗？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

有关总经理干部培训心得体会和方法一

乙方：

一、 聘用内容：甲方经董事会决定聘请乙方为酒店总经理，全权负责酒店的经营管理工作

二、 聘用期限：自20xx年3月7日至20xx年3月7日止。

三、 权利义务

(一) 甲方由董事会行使下列职权

1、 酒店的经营方针和投资计划;

2、 制订酒店的年度财务预算方案、决算方案;

3、 制订酒店的利润分配方案和亏损弥补方案;

4、 决定酒店内部管理机构的设置，决定酒店的基本管理制

5、 监督乙方的工作;

6、 不得无故干涉和插手乙方的工作。

(二)乙方

1、对甲方的经营管理负全面责任，行使一切经营管理职权，并接受甲方董事会的监督，保证甲方安全经营，长效管理; 2、遵守法律法规和财务会计制度，拟订公司内部管理机构设置方案，拟订酒店基本管理制度;

3、乙方任职期间所担保的签单账款应由乙方负责收回，如收不回，乙方负责赔偿;

4、应于每月10号前据实向甲方董事会报送甲方的财务报表;

5、有权聘任和解聘酒店所有的任职人员;

6、有签单、免单、招待权;

7、有店内员工活动经费报销权;

8、享授公司章程和董事会授予的其它职权。

四、薪资福训：聘用期间每月基本工资为5000元，话费补贴200元，月休2天，同时每月营业额超18万则超出部分按2%提成，于次月15日一并发放。

五、合同到期后双方可经协商再进行续签。

六、违约责任：任何一方不得单方面终止合同，必须提前一个月告知对方，否则需赔偿对方一个月的工资。

七、本合同经甲乙双方亲笔签属后生效，一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方(代表人)： 乙方：

日期： 日期：

有关总经理干部培训心得体会和方法二

一、全年工作情况

（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产20__年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年，项目总经理工作总结。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。

·3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓，工作总结《项目总经理工作总结》。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事