3s工作整理心得体会范本 3s实训心得(8篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

最新3s工作整理心得体会范本一

1、5s效果很全面，坚持不懈是关键

2、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错；

3、5s是交货期的保证

4、人人参与齐行动，现场天天换新貌。

5、一人难移石，众人泰山移。

6、喷码机处画出区域线，避免碰到喷头架造成多量喷码不良才发现。

7、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

8、5s效果要全面，持之以恒是关键。用心投入齐参加，自然远离脏乱差。

9、整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：构成制度，养成习惯。

10、清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化

11、你清洁，我清洁，工作流程更简洁持续素养心，天天好情绪

12、环境卫生搞得好，健康生活少不了！

13、整理腾空间，整顿省空间，清扫明亮丽，清洁来改善，素养成习惯。

14、好顺真好，有5s才是真的好。每一天学习一点5s，工厂员工进步一大步！

15、全员参与，全面整理。

16、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。

17、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用

18、5s是一切改善活动的前提

19、齐抓共管5s，协力营造欧迪斯。

20、藉5s提高公司形象，藉5s提高公司信用

21、健康安全环境好，整理整顿不可少，每日清扫清洁勤，我们都有好素养。

22、5s是企业管理的基础

23、整理省空间，整顿去乱源，清扫除污染，清洁美环境，素养成自然！

24、工作环境靠大家，人人参与5s行动。

25、清扫清洁做的好，美丽环境真不错。

26、5s是高效率的前提

27、5s目标：明确量化达成实际时间

28、严抓品质罐罐好，勤作沟通事事顺。

29、齐齐参与5s，共同建立完美欧迪斯。

30、整理整顿素质高，清扫清洁习惯好，窗明几净很漂亮，环境舒适真优美。

31、每人多看一眼，安全事故少一点，质量会更好，执行力强一点，欧迪斯会更好。

32、5s是一切改善活动的前提

33、5s是节约能手

34、全员投入齐参加，自然远离脏乱差

35、5s行动靠大家，让家更温馨，质量安全有保障。

36、5s只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

37、5s目标：明确量化达成实际时间

38、整理区分物品的用途，清除不要用的东西

39、5s做好了，才算做了

40、5s推进的三个阶段：秩序化活力化透明化

41、清爽的工作场所，大家维持，大家共享工厂是我家，整洁靠大家！

42、选取脏乱无序，还是选取清洁有序，权利在你手中！你有权选取一个清洁干净情绪舒畅的工作环境！你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。

43、态度变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则人生变。

44、决心用心信心，5s活动有保证

45、创造5s工作环境，铸一流企业形象。

46、5s创造出快乐的`工作岗位

47、5s是安全的软件设备

48、种下思想，收获行动，种下行动，收获习惯，种下习惯，收获品格，种下品格，收获命运。

49、整理整顿天天扫，环境优美真正好。

50、环境清洁，持之以恒。

51、5s创造出快乐的工作岗位

52、5s是节约能手

53、5s只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

54、5s行动你我他，共筑完美欧迪斯。

55、整理整顿天天做，取用方便更省力。

56、你做我做他也做，随时随地坚持做！

57、5s始于素养，最后素养

58、提高素养，焕然一新。

59、5s是最佳的推销员

60、红灯停绿灯行“5s”工作伴我好！

61、5s是标准化的推动者

62、5s从细节开始做起，地上垃圾随时捡起。

63、清洁工作做得好，人员更替没烦恼。

64、标准化的步骤：制定标准执行标准完善标准

65、公司是我家，环境靠大家，你思考我思考，大家齐动脑。

66、推行5s活动，提升员工品质

67、整理整顿做好得棒，生产安全有保障。清扫清洁做得好，每一天工作情绪好。

68、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

69、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

70、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格

71、素养—养成良好习惯，提高整体素质

72、以厂为家从你我做起，5s全员参与全员实践。

73、人人齐努力，做好5s！

74、合理整顿，勤于清扫。

75、5s做好了，才算做了

76、清洁—维持前3s的成果，制度化，规范化

77、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用

78、5s始于素养，最后素养

79、每一天把卫生搞好，把东西整理好，把事情做好。

80、5s不只是全员参与，更需要全员实践

81、整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

82、5s是做好pdca的第一步

83、5s是标准化的推动者

84、把5s的每一个细节，都运用在工作中。

85、干净整洁的环境，管理有序的工厂；人人做整理，场地有条理；整顿做得好，效率节节高；时时做清扫，品质才会好；清扫做得好，形象才会好。

86、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范

87、整理整顿下定决心去芜存精，精心策划节约空间。

88、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等

89、打造完美的工作环境，才能提升工作效率。

90、没有品质，就没有未来，品质是生产出来的，不是靠检验出来的！

最新3s工作整理心得体会范本二

整理:将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报。整理的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。

一，整理的推广方法:

1，对工作场所进行全盘点检。

2，对物品制定“需要”与“不需要”的标准。

3，对不需要物品进行处置

4，对需要物品进行使用频度调查。

5，每日自我检查

二，因不整理而发生的浪费，

1，空间的浪费，

2，使用货架或橱柜的浪费

3，零件或产品变旧而不能使用的浪费

4，使放置处变得炸小

5，废品管理的浪费

6，库存管理或盘点所花时间的浪。

三，整理的重点:

1，检查当前车间里，工作里或办阻力有无放置不必要的材料，零部件。

2，设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有无违章作业。

3，操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。

整顿:将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。整顿的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。

一，整顿的推广方法:

1、落实整理工作。

2、对需要的物品明确其放置场所。

3、储存场所要实行地面画线定位。

4、对场所、物品进行标记、标识。

5、制订废弃物处理办法。

二，整顿的重点:

1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放。

2、存放的物品、元器件和存放地点有无标识。

3、当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。

清扫:将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生。清扫的目的:消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能，提高作业质量，提高产品质量减少安全隐患。清扫活动的重点:就是必须按照如下步骤实施方能真正起到效果。

清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。清洁的目的:维持前面“3s”的成果。

清洁的推车方法:

1、落实前“3s”工作。

2、设法养成整洁的习惯。

3、制订目视管理的标准。

4、制订“6s”实施方法。

5、制订考核方法。

6、制订奖惩制度，加强执行。

7、配合每日清扫做设备清洁点检。

8、高层主管经常驻带关，带动全员重视“6s”活动。

素养(shtsuke)塑造人的品质，建立管理根基。素养:以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进管理水平全面地提升。目的:培养具有好习惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。

安全(safety)消除一切安全隐患。安全:指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工作环境。目的:保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全:杜绝事故苗头，避免事故发生，向事故为“零”挑战。

最新3s工作整理心得体会范本三

整理:将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报。整理的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。

一，整理的推广方法:

1，对工作场所进行全盘点检。

2，对物品制定“需要”与“不需要”的标准。

3，对不需要物品进行处置

4，对需要物品进行使用频度调查。

5，每日自我检查

二，因不整理而发生的浪费，

1，空间的浪费，

2，使用货架或橱柜的浪费

3，零件或产品变旧而不能使用的浪费

4，使放置处变得炸小

5，废品管理的浪费

6，库存管理或盘点所花时间的浪。

三，整理的重点:

1，检查当前车间里，工作里或办阻力有无放置不必要的材料，零部件。

2，设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有无违章作业。

3，操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。

整顿:将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。整顿的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。

一，整顿的推广方法:

1、落实整理工作。

2、对需要的物品明确其放置场所。

3、储存场所要实行地面画线定位。

4、对场所、物品进行标记、标识。

5、制订废弃物处理办法。

二，整顿的重点:

1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放。

2、存放的物品、元器件和存放地点有无标识。

3、当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。

清扫:将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生。清扫的目的:消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能，提高作业质量，提高产品质量减少安全隐患。清扫活动的重点:就是必须按照如下步骤实施方能真正起到效果。

清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。清洁的目的:维持前面“3s”的成果。

清洁的推车方法:

1、落实前“3s”工作。

2、设法养成整洁的习惯。

3、制订目视管理的标准。

4、制订“6s”实施方法。

5、制订考核方法。

6、制订奖惩制度，加强执行。

7、配合每日清扫做设备清洁点检。

8、高层主管经常驻带关，带动全员重视“6s”活动。

素养(shtsuke)塑造人的品质，建立管理根基。素养:以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进管理水平全面地提升。目的:培养具有好习惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。

安全(safety)消除一切安全隐患。安全:指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工作环境。目的:保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全:杜绝事故苗头，避免事故发生，向事故为“零”挑战。

最新3s工作整理心得体会范本四

整理:将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报。整理的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。一，整理的推广方法:1，对工作场所进行全盘点检。2，对物品制定“需要”与“不需要”的标准。3，对不需要物品进行处置4，对需要物品进行使用频度调查。5，每日自我检查二，因不整理而发生的浪费，1，空间的浪费，2，使用货架或橱柜的浪费3，零件或产品变旧而不能使用的浪费4，使放置处变得炸小5，废品管理的浪费6，库存管理或盘点所花时间的浪。三，整理的重点:1