人力管理的心得体会范本 人力资源管理的心得体会(九篇)

心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

有关人力管理的心得体会范本一

操作标准程序

task

主题：员工离职手续办理流程

no.

编号：hr-sop-002

makers

制定人:淡晓蕾

date

制定日期：2018年03月10日

what to do

做什么

how to do

怎么做

why

为什么

1.辞职申请表签核流程

2.人事变动表的签核流程

3.员工离职清单签核流程

4.检查所有离职相关表格手续是否已签核完毕

5.员工离职档案归档

1.1离职员工向人力资源部文员索取辞职申请表时，人力资源部文员首先需要了解离职者离职原因，进行简单的离职访谈。

1.2向离职者详细说明关于离职的相关流程，需要以此签批辞职申请表、人事变动表、员工离职清单。

1.3辞职申请表签批流程

1.3.1把辞职申请表递交给离职者，指导员工填写基本信息：姓名、部门、职位、入职日期、申请离职日期、最后工作日以及辞职原因。

1.3.2离职员工所在部门负责人对离职员工进行离职面谈后，填写离职面谈记录并签字。

1.3.3人力资源部经理对离职员工进行离职面谈，填写离职面谈记录并签字。

1.3.4告知离职者需亲自签核辞职表相关流程后将辞职申请表交至人力资源部文员处。

2.1检查辞职申请表所有流程是否已签核。

2.1.1如已签核完毕，将人事变动表递交给离职者，向其说明该表具体填写要求。

2.1.1.1指导其填写基本信息：姓名、部门、分部、职位、入职日期、员工号码。

2.1.1.2将人事变动表中的“变动”与 “休假”栏目事项用斜线划掉，指导离职员工填写“离职”栏目相关信息：申请离职日期、最后工作日、扣除事项、剩余假期、最后付款日，并签字。

2.1.1.3告知离职者需亲自签核人事变动表相关流程后将人事表动表交至人力资源部文员处。

2.2如若辞职申请表流程未签核完毕，则告知离职者继续签核辞职申请表相关流程，方可进入下一流程。

3.1检查人事变动表所有流程是否已签核。

3.1.1如已签核完毕，把员工离职清单递交给离职者，向其说明该表具体填写要求。

3.1.1.1指导其填写员工基本信息：姓名、员工编号、部门、职位、入职日期、最后工作日，并让其按照表格中涉及到的内容寻找相应部门负责人签核。

3.1.1.2离职员工按照本部门→管家部→财务部→it部→人力资源部顺序逐项完成离职程序，归还各项涉及的物品清单。

3.1.1.3离职员工在员工离职清单“员工声明”栏目签名后与本岗位接替人员进行工作交接，填写“待办事项交接单”，并提交部门负责人签字后将该表移交至人力资源部文员。

3.1.2如人事表动表流程未签核完毕，则要求其继续完成人事表动单的签核流程。

4.1首先检查离职手续清单相关流程是否签核完毕。

4.1.1如未签核完毕则告知离职者继续签核相关流程后方可正常离职。

4.1.2如已签核完毕则告知离职者已办理好离职手续。

具体要求参考员工离职档案归档流程

辞职申请表中涉及到的离职面谈有助于了解员工离职的深层原因，分析员工离职因素，便于提高酒店人文管理水平。

便于员工了解离职相关手续，按照酒店既定离职流程，提高离职手续办理效率。

确保辞职申请表流程已签核完毕，避免二次签核。

收集离职所需归还的物品，避免公司财物的丢失。

离职员工与公司的相关财务的结算工作，避免财务纠纷。

保证离职员工离职档案的完整性。

当酒店需返聘离职员工时，可立即整理出该员工的所有资料。

revision number

修订次数

零

effect of the previous period of time

上期生效时间

/ 年 / 月 / 日

effective date

生效日期

2016 年 1 月 6 日

（自最新生效之日起其它版本视为无效）

reviewer

审核

in person

签批

（运营总监）

有关人力管理的心得体会范本二

20xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结:

一、开展全员培训，提升员工素质

现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化网-互联网最大文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训人数40x人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。通过节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新

在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业 勤奋;“8 2的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。

三、人力资源的管理和调配

今年，为了实现公司利益的最大化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。

一是年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同;

二是根据开发区人事局的要求，为30更换了技术等级证书，并着手为符合条件的职工晋升初级职称;

三是集团公司自1999年转制后至20xx年6月末，对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续，致使2职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1x余元;

四是为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过知名招聘平台——智联招聘发布招聘信息，在两周的时间里，共有20xxxx人通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有3被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液;

五是根据市里的有关规定，养老保险在20xx年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从20xx年3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司41账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了6错误信息，做实了以前未做实的8个人账户，并补齐了以前漏缴的12养老保险，协助公司4 位两不找人员补缴养老保险x余元;

六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误信息;

七是认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价，了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力，在统一考核标准的情况下，规范的管理了职工工作情况，促进了各部室的工作开展;

八是10月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和规范工作，充分的调动广大员工的创造力和积极性，切实围绕集团公司发展的目标努力工作，我部认真的起草了《劳动人事管理规定》，在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施;

九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为办理了工伤保险及伤残等级认定;

十是共受理游客投诉1，解决1，另有投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。

十一是去年末，我部门起草了《集团公司薪资改革方案》，这个改革方案目前正处于讨论阶段。

十二是按照集团公司《员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定》，我部先核对了发放标准，进而组织采购、