建筑公司年会精神心得体会范本 建筑公司年中总结会发言稿(四篇)
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有关建筑公司年会精神心得体会范本一
我受集团董事会委托,向大会作xx年经营计划报告,请审议。
xx年是保持集团生产经营平稳发展、加快转变经济发展方式的关键一年,也是完成集团“二·五规划”目标,为后三年的发展打下坚实基础的关键性一年。
随着当前建筑市场灾后恢复重建工程的逐渐完成,建筑市场工程量虽有所减少,但灾后重建、移民建设工程的加大投资,政府退二进三政策的优惠,又为集团后三年生产任务的承接奠定了坚实基础。可以乐观地估计今年的发展环境会好于去年。从市场形势看,我司仍处在市场发展的机遇期。经济回升向好的方向进一步巩固,市场信心增强,扩大经营范围调整经营方式效果继续显现,集团适应市场变化的能力和竞争力不断提高。
由于国内市场的相互影响,外部环境不稳定、不确定因素依然很多。我们必须全面、正确地判断形势,增强忧患意识,充分利用有利条件和积极因素,努力化解矛盾,更加周密地做好应对各种风险和挑战的准备,牢牢把握工作的主动权。认真策划、精心安排、协调好“房地产业为龙头,土建施工为主业,多种经营,全面发展”的经营战略,因势利导,深入贯彻落实科学发展观,牢牢把握经营发展方式和经济结构调整方向,全面推进经济建设、制度创新、文化建设、企业文明建设,加快“公司发展、员工致富”的进程,努力实现集团生产经营建设又好又快发展。
xx年生产经营的主要预期目标是:
一、房地产开发 新开发房地产50,000㎡,生产施工产值4,500.00万元,新开发房产销售收入4,400.00万元;力争销售存量房产实现收入500~800.00万元。
二、土建工程施工(建筑)2.5亿元,其中:自营2亿元,联营1.5亿元,实现管理费收入1,300.00万元。
三、路桥工程施工6,000.00万元,其中:自营2,000.00万元,联营1.20亿元,实现管理费收入300.00万元。
四、市政工程施工5,500.00万元,其中自营2,500.00万元,联营3,000.00万元,实现管理费收入255.00万元。
五、装饰施工工程500.00万元,实现利润50.00万元。
六、机械设备租赁收入642.65万元、周转性材料租赁收入488.00万元,实现利润900.00万元。
七、构件生产加工收入500.00万元,实现利润75.00万元。
八、工程安装3,000.00万元,其中:自营2,000.00万元,联营1,000.00万元,实现利润450.00万元。
建筑部分实现自营产值2.50亿元,联营产值3.00亿元,管理费收入3,560.00万元。截止3月25日,已经在建的跨年工程和新中标工程总价为:21,132.21万元,分别有:①20xx年跨年工程为 16,099.37万元(自营5,499.54万元,联营10,599.83万元),②第一季度已经中标的工程合同价为3,032.84万元(自营1,872.21万元,联营1,160.63万元),③xx街心花园至体育场景观改造bt投资项目2,000.00万元。
九、多元经营
(一)经贸公司实现产值500.00万元,实现利润10.00万元;
(二)塑钢实现含税产值600.00万元, 实现利润30.00 万元;
(三)xx公司完成产值200.00万元, 实现利润20.00万元;
(四)xx公司完成劳务收入75.00万元, 实现利润20.00万元;
(五)xx公司
1、实现翻种桢楠树25,000棵,种植面积300亩,长期投资每年回收不低于50.00万元;
2、培植各种景观树苗和计划销售现有树苗,预计可实现收入30.00万元。
3、利用集团总承包工程绿化部分争取实现收入20.00万元。
(六)xx公司实现产值450万元,其中:
1、成都本部实现产值300.00万元;
2、xx事务所实现产值150.00万元,(已做方案的45,000㎡,意向性50,000㎡,公司内部70,000㎡),实现利润50.00万元。 xx年要重点抓好九个方面工作:
一、盘活存量资产
(一)根据xx县政府“退二进三”的政策,集团今年计划启动钢筋厂、木制品厂、石材厂、林化公司四块约20亩存量土地的开发,预计可开发房屋面积50,000㎡。
(二)采用“筑巢引凤”的经营方式,尽量集中现有的办公场所,将空闲的房屋作为第三产业经营场所对外出租,经营方案及措施预计在第二季度完成,从第三季度开始实施。
二、巩固现有市场,拓展第三市场
(一)xx市场成熟、稳定,我司作为x市建筑业龙头企业,具有一定的市场竞争优势,xx年集团公司主攻方向将放在xx市场,并作为集团第一市场并加大力度拓展经营。
1、xx市xx年计划投资约240亿元
其中按建设批次分:续建项目115项,计划投资约173亿元;新开工项目83项,计划投资约67亿元;储备项目32项,计划投资约445亿元。按行业分:重大基础设施项目71项,计划投资约83亿元;重大产业项目94项,计划投资约124亿元;重大民生工程和社会事业项目65项,计划投资约33亿元。
2、xx市场以为主,为辅
⑴根据xx县政府“退二进三”的政策,全县所有花岗石厂100多家将退出县城。退出县城后的土地将作为开发用地,这给建筑市场带来拓展商机,同时为规划设计、房地产业、建筑企业带来商机。
⑵在目前大氛围、大环境的条件下,无论是天时、地利、人和都对公司的发展都非常有利。集团今年计划启动两个项目:一是把民工住宿点改建为川西民居风格的会所,以独到的古建筑艺术形式,精心设计、精心施工,争取规划设计创杯、建筑施工质量创杯;从经营功能上,办成商贸、娱乐、餐饮、茶园、洗浴、保健中心;
项目建设规模3万多平方米。二是早日启动集团的品牌和标志性建筑——xx大厦,初步拟定为地上22层、地下1层建筑总层数23层的大楼。地上1~2层为商贸,3~6层为餐饮茶楼保健为一体的综合用房、7~22层为宾馆的多功能建筑。这幢大楼建成以后,将对集团今后的生产经营带来不可估量的效益。同时为集团员工后代的就业打下坚实的基础。
⑶根据xx县政府工业用地政策,公司计划并准备以6.5万元/亩的价格,在小坪山购置130亩土地作为集团长期发展壮大、做大做强的生产基地,早动手将早享受政府政策优惠,这是一件惠及子孙后代的大事。
⑷据了解,今年政府投资工程有:xx中学、县医院、泗坪中学、经河北岸、xx饭店装饰、中医院、经河南岸、污水处理厂等工程,加上社会企业投资项目造价约7~8亿元。
⑸方面:政务中心投资约8,500万元,经初步调查发解到该工程有可能采用邀请招标的方式进行;如果公司的汉四中项目施工顺利,我们将是政府邀请招标的对象之一。汉四中体育场、道路工程和xx县体育场,石棉农联社小高层建筑一万平方米工程等造价接近2亿元。
(二)从我们目前的整体实力、社会网络关系、市场客源等情况来看,在成都市承接利润空间较为理想的工程还需努力和拼搏,已经建立的市场合作伙伴和经营客户需要继续巩固。成都、重庆、新疆以承接大工程、大项目,发展联营工程为主,作为集团第二市场进行拓展经营。
1、xx省xx年确定了650个重大项目,总投资约32,966亿元:重大基础设施建设项目82个,总投资约7,227亿元;新兴产业项目36个,总投资约9,093亿元;民生项目总投资约1,273亿元;灾后恢复重建项目总投资约3,114亿元。
2、成都市xx年将实现累计投资约1.2万亿元,这将为国内外投资者提供广阔的发展空间和投资机遇:灾后恢复重建投资约597亿元;城乡统筹投资约130亿元;服务业恢复和发展投资约1,320亿元;工业建设投资约1,170亿元;农业建设投资约210亿元;基础设施和环境建设投资约800亿元;民生工程建设项目投资约390亿元。
(三)贵州、云南等地区,特点是土地资源丰富,国家政策宽松,有一定的发展基础,走出去发展,作为集团的第三市场经营拓展战略。
(四)挖掘和挖潜公司人才和社会民间资金,搞活商贸业务,进一步拓展和提升经济增长点。
特别是要加快关键岗位人才的引进和流失人员的补充,确保生产一线用人需求;建立人员淘汰和人才储备机制,将储备人员全部引进到位。
民间资金是广阔浩繁的待开发资源,按照“谁投资、谁经营、谁受益、谁承担风险” 的原则,实施公开竞标经营权拍卖、产权转让、入股,使用权出让等多种形式开发民间资金,形成跨地区、跨行业,企业法人和自然人参与的多元化的投融资机制。
四、清产核资,科学、规范完善规章制度是企业健康发展的基石
(一)清产核资工作刻不容缓。家底不明,资产不清,股东有怨言,影响到集团工作的推进和企业的发展,如果资产清查不实,“家底”不清,其他各个环节的工作也就失去了前提,集团经营发展也就无从谈起。财务公司要组织专门人员,在5月底前完成集团资产清查工作,划清所有权的归属关系,把应属于公司所有的资产纳入公司资产范围,以维护公司资产的完整,杜绝公司资产的浪费和流失;对固定资产重估后带来的成本上升幅度、企业承受能力等进行初步测算,做到心中有数。
(二)xx年,是集团管理工作精细化管理发展年,其实质是要在深化和细化管理的过程中,提升企业执行力。科学、规范完善规章制度是企业实现制度化、规范化、程序化、标准化管理的基础,行政部10月底前完成现有制度的修改、完善。
五、灵活机动的经营政策是企业拓展市场的根本保证
面对市场外部环境的不稳定、不确定因素,集团公司将采取灵活、积极的经营措施,继续保持经营政策的连续性和稳定性,进一步解放思想,更新观念,向生产管理要效益,向科技进步要效益,向市场经营要效益, 打好挖潜降耗增效的攻坚战。具体措施如下:
(一)自营工程:全面推行“抓大放小”、“以市政工程为主、建筑施工为辅”,土建工程定死包干承包施工;严格内部管理,加强搞活招投标工作;充分调动内外部的潜在积极因素;并逐步形成以房地产业开发为中心的核心经营目标。
(二)联营工程:立足公司实际,实现xx年经济发展任务,巩固现有联营工程市场,有的放矢地选择拓展联营合作伙伴,加大管理力度,建立文明、健康、有序的内部经营秩序,努力实现新开工联营工程经济纠纷为“零”的管理目标。做好原有联营工程经验的总结和手续的完善工作,彻底扭转被动的工作局面。
(三)增强“”品牌效应,从投标源头做起,完善合同条款,把各项工作操作细则化,合同化。做到易懂,易操作;严把工程质量关、安全关、成本投入关;严格财经纪律,把各项财务办理的手续、流程明确在合同内,让联营方知晓并习惯;建立风险保证金制度和联营伙伴诚信档案。
(四)集中资金审批权,把公司资金充分用在刀刃上,用在优势产业以及回报率高、快的工程项目上:按“责任中心”和“成本中心”的思路,将各类费用的审批权形成权责对等机制,在严控费用流向的合理性方面加强监控。
六、确保xx年生产任务目标实现的措施保障
(一)行政机关不能以任务确定计件工资和提成的,按20xx年三季度年薪兑现。
(二)在完成利润上交的前提下,该提奖的单位或个人全部当年兑现。
(三)在完成利润上交的前提下,公司将按上交数的5%返还上交单位,作为奖金分配。
(四)超额完成上交的利润的,按上交数的20~30%返还上交单位或上交人作为奖金分配。
(五)未完成上交利润的单位或个人的奖金全部取消,年工资标准只能按实际完成量的比例领取。
七、资金使用管理
(一)资金利息标准:未收款按10%计息,借款按15%计息。
(二)上交滞纳金标准(应上交而未交的资金)按15%计息。
(三)工程项目和单位之间的借贷资金,实行市场化运作,全部采用利息还贷方式,按15%计息。
八、收取资金
收取资金是xx年各生产经营单位的关键工作,各单位、各级负责人要把这项工作当作头等大事来抓,及时性、时效性要强,并按时足额上交,这是保证集团xx年生产经营目标实现的又一保证措施,必须抓紧、抓好。
九、质量、安全、工期、服务是生产经营中的四大要素
全司员工应该明确:质量是企业生存之本,安全是企业成本之源,工期是企业信誉保障,服务是企业的发展源泉,只要紧紧把握好这四项生产经营要素,集团的发展将上一个新的台阶。
市场竞争特别是建筑业市场竞争,必然在技术层面上体现,业主必将更加关注企业信誉、社会效益、精品工程的认定,后三年是集团经营又好又快发展奠定基础之年,高效顺畅的管理是集团增强企业竞争力的一个核心。
要求各自营施工项目部、联营工程公司派驻代表必须负责收集每天所在工程工期、质量、安全、文明施工、业主意见、监理意见、班组意见,各单位、各部门的意见通过平台上报董事长。
xx年的总体要求
xx年生产经营计划目标,是在全面分析和全面权衡的基础上制定的,是一个充满机遇和活力的计划,也是一个具有挑战和风险的计划。要将这一理想变为现实,需要全体员工齐心协力,同舟共济,不遗余力,共同努力。
一、更新观念,创新管理
公司认为,要达成xx年的经营目标,首先要更新观念,各级干部和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进,作坊经营”的思想观念,以宏观的立场,树立“产业洗牌,不进则退”的危机意识和“公司发展、员工致富”的捆绑意识,在生产经营的流水作业、降低成本、开源节流、采购管理、后勤保障、服务品质、财务监测等等重要环节、环环抓紧、丝丝入扣,创新经营思路、创新管理模式,为公司劳动密集性作业向现代企业管理的彻底转型奠定良好的基础。
二、切实负责,重在行动
行动,是一切计划得以实现的首要;执行,是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行,一切都是空谈。
公司要求,各级管理干部和全体员工要以“负责任”的态度做好各项工作,特别是高级经营层和中层干部,必须以“责任”为主导的立场开展各项工作,不得存有“功在我责在他”的遇事推诿的恶行和恶习。
公司强调:干部和员工的价值重在于行动和执行,公司将以行动力和执行力考查所有干部,对于那些纸上谈兵、无所作为的干部和员工,将列入员工淘汰计划的首选,首先予以淘汰。
三、业绩优先,奖惩落实
追求利润最大化,永远是企业经营的宗旨,任何企业的首要经营目标就是“赢得市场,扩大经营,收获利润”。
利润是公司经营指标的“核心之核”,产值是实现利润的载性指标。在这一思想指导下,“业绩定酬、指标量化、逐级捆绑、分层考核”是公司管理工作的基本政策取向,也就是全司以利润为核心指标与公司经营指标紧密捆绑,中、基层干部和员工以个人业绩与分管领导紧密捆绑,采取自上而下逐级考核的办法,充分调动全体员工的工作积极性。同时,对于不能够胜任本职工作的干部(包括高级经营层干部)和员工,分别采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施,增强企业造血功能,提升管理体质。 xx年是集团跨越发展的关键年,时间紧、任务重,为了降低生产经营管理中的不必要风险,认真吸取生产经营管理中前车之鉴的惨痛教训,各级各部门在经营工作上一定要慎之又慎,必须层层把关,严防死守,确保集团生产经营工作稳定、高效,不留后患。 艰辛成就伟业,奋斗创造辉煌。
各位员工,xx年生产经营目标实现的重任落在我们肩上,让我们在集团董事会的领导下,凝聚起集团员工的智慧和力量,全面完成“x集团二·五规划”的各项任务,不断夺取改革开放和发展事业的新胜利!
谢谢大家!
有关建筑公司年会精神心得体会范本二
甲方:
乙方:
为了整个工程的顺利安全进行,甲方委托乙方承担施工任务。
双方本着团结协作,紧密配合,分工负责到底的精神,保质保量保进度,顺利完成施工任务,商定如下条款共同遵守。
一、工程项目
工程名称:
工程地址:
工程规模:
二、工程范围及质量要求
1、工程范围:
2、工程质量符合农村当地标准
三、工程承包价格:
每平方米清包工价: 合同总价
另外有混凝土泵车费五千元
四、开、竣工日期
1、计划开工日期: 年 月 日
2、计划竣工日期: 年 月 日
五、责任
1、甲方责任
(1)负责该工程的一切手续及费用
(2)指派专人负责施工现场的技术联络
(3)在开挖基础过程中造成左右邻舍和人员伤亡由甲方负责
(4)负责看管乙方所有建筑设备及物品,丢失的建筑设备及物品由甲方承担赔偿
2、乙方责任
(1)必须按照图纸精心施工,增减工程量另行和甲方洽谈计算
(2)做到安全施工,文明施工。
六、工程付款方式
该工程乙方每完成基础、一层、二层、三层、四层和多层其中的任一项,甲方应当在完成该项工程当天付清该项工程款,甲方如不按期付款,乙方有权停工,如影响工期造成的一切后果,由甲方负全责。
备注:基础层: 元
一 层: 元
二 层: 元
三 层: 元
四 层: 元
多 层: 元
甲方: 乙方: 中介人:
注:本合同一式两份,双方各一份,自合同签订之日起生效。
年月日
有关建筑公司年会精神心得体会范本三
xx级xx班 姓名:xxx
经过三年的会计专业学习,我即将学完会计专业的全部课程,掌握了会计基本知识。按照学校和课程的安排,本着理论联系实际的指导思想,本人于20xx年x月,在**建筑安装工程有限公司财务部,进行了为期两个月的专业实习。在这两个月的实习中,我学到了很多在课堂上学不到的知识,受益匪浅,体会颇深。以下是我的毕业实习报告。
一、实习单位简介
会计实习是我从大学校园踏入社会的第一个舞台。为了将有关会计的专业知识、基本理论、基本方法及结构体系变为自身的职业素质,避免纸上谈兵。因此,我根据所学专业和职业爱好,选择了在阳光建筑安装工程有限公司实习。阳光建筑安装工程有限公司始建于20xx年,是一个注册资金150万,包括建筑安装、水泥构件制造、装饰装修国家建筑三级资质小型企业。公司多年来以深化改革,开拓发展为指导,以加强内部管理,提高经济效益为目的实体公司。根据实际发生以及相应回款进行收款或转账凭证的编制并审核记账等。在采购与销售方面的实习工作当中,我按照老师的要求和指点,在制单处理方面特别细心,注意核对供应商以及客户往来,以免在进行项目核算时发生串户。除了采购和销售业务,日常经济业务还包括通过单位网上银行进行付款业务,并在受到银行回单后,利用用友财务软件进行应付账款核算。
3、实习的重点任务
在实习的过程中,重点任务有三项:
第一,成本及费用的核算。
建筑企业产品生产成本的构成,主要包括建筑(生产)过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出(如运输、机械等)和建设(生产)费用。成本核算主要包括建设(生产)费用核算和建设(生产)成本核算,建设(生产)费用核算,是根据经过审核的各项原始凭证汇集建设(生产)费用,进行建设(生产)费用的总分类核算和明细分类核算。然后,将汇集在有关费用账户中的费用再进行分配,分别分配给各成本核算对象。建设(生产)成本的计算,是将通过建设(生产)费用核算分配到各成本计算对象上的费用进行整理,按成本项目归集并在此基础上进行产品成本计算。如本期开工的项目本期全部完工,则所归集的费用总数即为完工项目成本。如果期末有尚未完工的在项目工程,则需采用适当方法将按成本项目归集起来的各项费用在完工项目工程和在项目工程间进行分配,计算出完工项目工程的成本。在实习过程中,对于进行成本核算的原始凭证主要是收料单、领料单、产成品交库单,月末盘点表等。同时,在进行费用归集的时候,对相应的发票进行了计入费用。
第二,财务报表的编制。
根据公司的规定,每个月的月底3天和次月月初2天是公司出具财务报表的时间。总账会计即主管会计,主要负责公司主要财务报表的出具。在实习期间,我主要学习了资产负债表、现金流量表、损益表、利润表、所有者权益变动表以及各种附表,并对财务报表进行分析,计算出本期应纳税所得额并进行纳税申报。通过编制财务报表还能对公司的资产负债率以及销售利率等财务指标进行分析。财务报表一式十份,固定的是三份,上交给国税及地税各一份,本公司自己留底一份,其余呈交公司正副经理和有关项目部。
第三,发票和支票的开具。
公司财务部还设有出纳及增值税(水泥构件用增值税发票,项目工程用建筑发票)发票开具处,出纳主要管理日常现金收付业务,编制现金及银行存款日记账等,开具收款收据以及票据的办理,专用收款收据需到税务局领购,且每次只能购买一本。通过出纳岗位的实习,我还了解到真实的现金支票、转账支票的开具以及银行承兑汇票的办理。在增值税专用发票的开具中,必须核对单位的每一项税务信息,包括税号、名称、电话、地址等,在开具过程中,必须真实准确,如发生错误的增值税发票,需向税务局提出申请,开具红字发票等。
4、实习的特殊内容
在实习的过程中,我接触了一项较为特殊的内容,就是税务。税务处理是公司财务处理的重要部分,主要是公司税务的申报(包括增值税、所得税、房产税、车船使用税、印花税等)以及办理公司税务的缴纳、查对、复核,办理税务登记及变更事项,编制相关税务报表以及相关分析报告,申请开具红字发票,办理相关免税业务等。在实习过程中,我们主要利用网上办税大厅进行申报以及增值税认证抵扣,利用abc3000进行税务报表的填制,并对于本期应交及未交税金进行查对和复核。
三、实习的心得与体会
通过本次实习,使我学到了在书本上学不到的财务知识,基本掌握和接触了各类财务报表、凭证和账册。学到了在学校学不到的技能,收获颇丰。
有关建筑公司年会精神心得体会范本四
承包单位: (以下简称甲方)
分包单位: (以下简称乙方)
依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,就本建筑工程劳务作业施工事项协商一致,订立本合同,明确双方的责任、权利、义务、维护双方的经济利益,双方共同遵照执行。
一、工程名称: 中奥城c组团项目
二、工程地点: 重庆市合川区
三、承包方式、承包内容、工期、质量:
1、承包方式:只包工不包料,按分项施工劳务费据实结算,乙方承包该工程的劳务后,不得再次转包或分包。
2、承包内容:乙方承担挖钻孔灌注桩的钻进成孔作业、泥浆制备及运输、安放钢筋笼作业(不含材料和制作)、砼浇筑前的清理和浇筑桩芯砼(不含砼材料)。
3复杂,采取特殊处理措施和其他不可抗力因素顺延)。
4、工程质量:按甲方提供的施工图、设计变更文件及图纸会审纪要、技术核定单、监理公司的书面要求、甲方现场技术人员的书面要求,各施工工序严格按国家现行施工及验收规范、行业标准进行施工和验收,质量达到合格及以上标准。
四、结算及付款方式:
该工程结算方式为自负盈亏,乙方与甲方结算后,并付清所有人工、材料、机械等费用,结余部分归乙方所有,超支金额由乙方负经济和法律责任。
1、价款计算:承包内容的劳务费价款依据施工图、设计变更文件所示尺寸和实际收方深度计算工程量,按以下各分项单价据实计算:
2、因甲方材料(钢筋笼和砼)供应问题造成塌孔,导致二次或多次钻进成孔的,应签证计量。
3、价款内容:
本合同劳务费内容包括:建筑施工的劳务费、机械费、辅助材料费;法律法规(含地方法规)规定乙方劳动者的工资、劳保、福利、劳动保险费用;机械和工具使用费、个人防护用具使用费;基本安全措施费;安全文明施工费;乙方单位管理费和合理利润等各类费用。
本合同劳务费不包括以下内容:回填用砂浆等材料、深测管焊接、充盈系数增加、因甲方原因造成塌孔时的多次处理、检测费用。
4、付款:乙方每月25日前向甲方提交已完工程量及工程款支付申请,甲方在5个工作日内审定,并于次月5日前甲方按审定的实际完成工程量80%支付进度款,基础竣工验收合格后3日内给乙方办理结算,结算后根据双方核定的劳务费总额扣除已付劳务费,甲方在3个工作日
五、甲方职责:
1、工程负责人:
2、基本职责:
2.1保证现场“三通一平”,施工用水、电接口接至每栋楼施工区50米范围内,并满足施工作业需要;
2.2保证施工现场的施工道路达到砼运输车辆的正常进出要求;
2.3负责塌孔时所需的回填材料(砂浆、砼等)供应。
2.4提供施工人员的基本生活设施,施工人员宿舍、水电等;
2.5负责基础土石方的清理、回填和外运;
2.6负责桩位测量定位以及成桩后的抽检并完善竣工资料和竣工图;
2.7负责与乙方办理收方、结算,签收双方往来文件、资料,并及时支付工程劳务费。
3、施工技术:
负责提供施工图和施工组织设计,对安全、质量、施工图纸进行交底,对施工技术、工艺进行技术指导、监督,对施工程序、工程质量、工程进度进行监督、检查、验收管理。
4、工程材料:
按施工进度的需要,及时提供符合规范要求、质量合格的主要材料、商品砼等工程材料以及塌孔时进行回填时所需的砂浆等材料。
5、安全监督:
负责对乙方安全生产检查、文明施工检查、监督,提供安全帽、安全带、安全网(其中安全帽、安全带费用由乙方承担)、提供安全生产的警示标牌。特殊的安全措施由乙方报方案,甲方确认方案和负责费用,乙方实施。
六、乙方职责:
1、现场负责人
2、基本职责:
2.1按施工组织设计和施工计划的要求组织施工;
2.2生产作业严格按照施工规范和行业标准,场地布置明晰,标识清楚,材料堆码整齐,施工通道畅通;
2.3自有机械、工具安全且装置齐全;
2.4生活区域有专人管理,住宿、食堂清洁达到卫生标准,不准个人在生活区域内加工餐饮和使用生活电器;
2.5乙方所施工的工作内容,质量必须达到合格及以上标准;
2.6按合同约定按期或提前完工;
2.7乙方施工人员出入现场应当服从甲方和建设单位的管理规定。
3、安全生产:
严格按《jgj59-99》标准组织施工,对施工人员进行安全教育,负责在施工前和施工过程中进行安全交底、安全防护和安全措施检查,正确使用安全帽、安全带、安全网,要重点防止机械伤人及深基础开挖安全事故,对劳动者进行个人劳动防护。施工用电和机械有良好的“接零”、“接地”、“漏雨保护”、“限位”等装置,禁止超极、超限使用。禁火、禁烟标志清楚,消防通道畅通。
七、违约责任:
1、甲方未按合同约定向乙方付款,每延误一天按合同总金额的累加计算后向乙方支付违约金。
2、由于乙方原因未按合同约定的工期完成,乙方每延误一天按合同总金额的5‰累加计算后向甲方支付违约金。
3、在施工过程中因甲方原因或甲方提供的主材质量问题而造成的工程质量事故和返工,责任由甲方承担。
4、在施工过程中因乙方原因造成的工程质量事故和返工,责任由乙方承担。
八、争议:合同履行过程中如有争议,双方协商解决,协商不成可向工程所在地人民法院起诉。
九、本合同未尽事宜,经甲、乙双方协商一致,可另行签订补充协议。
十、本合同一式贰份,甲方壹份,乙方壹份,经双方签字盖章后即生效,桩基础验收合格付清所有款项后即自然失效。
甲方: 乙方:
负责人: 负责人:
年 月 日 年 月 日
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