形式与政策心得体会照片范文 形式与政策心得体会照片范文怎么写(八篇)
当在某些事情上我们有很深的体会时,就很有必要写一篇心得体会,通过写心得体会,可以帮助我们总结积累经验。那么你知道心得体会如何写吗?接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧,我们一起来看一看吧。
最新形式与政策心得体会照片范文一
会议时间:
会议地点:
会议主持:
与会人员:
特邀嘉宾:
缺席人员:
会议记录:
基本议程:
1、集团各部及各子公司做工作汇报;
2、对各部工作汇报做指导讲话;
3、对“活力中通”体系建设做统一部署安排;
4、集团成员组织学习会议精神。
会议内容:
为检阅各公司工作完成情况,统一部署20xx年第四季度的工作任务,增进人员的沟通交流,集团行政人事中心特组织了行政系统第四次工作会议,现纪要如下:
一、集团各部及各子公司做工作汇报
集团行政、人事、it三部经理及11家公司(含台州中通温岭展厅)行政部负责人按秩序分别做了《1-8月份工作总结和第四季度的工作规划》的工作汇报发言。黄岩翔远因故未能做汇报,台州森元缺席会议。
二、对各部工作汇报做指导讲话
针对集团各部及各公司的工作汇报发言,提出了三点意见和建议:
1、详略得当,统筹安排,充分提高工作会议效能。
经过3个小时,集团各部及各公司的工作汇报才告一段落,在这一过程中,大部分发言人都照本宣科,没有很好地体现出时间观念和集体观念,该现象在今后的会议中应注意避免。提升工作总结能力应遵循“工作总结与计划详细化、规范化,工作汇报简明化、重点化”这一原则。而要提高工作会议效能,必须从三方面入手:一是明确会议的意义和目的,二是控制会议的形式和纪律,三是把握会议的程序和议题。每位发言人应注重场合,做汇报时要简明扼要,抓住工作要点,严格控制发言时间,从全局出发统筹安排发言内容,避免因为个人发言时间过长造成整体会议的延后拖沓。
2、加强宣传,步步为营,按照方案及任务分解落实各项工作。 从各部第四季度的工作规划来看,部分行政人员已经意识到将“活力中通”的思想融入到工作规划中去,大部分总结与计划中未言明具体步骤。现下发《活力中通体系建设布置方案》及《活力中通建设大纲暨第一期工作任务分解》两份资料,请各位行政人员带回去好好研究,多跟各自总经理宣传倡导,接下来行政工作的重心都将围绕这一战略组织展开,大家要立足本职工作,做好上传下达工作,打破固化的思想格局,将方案及任务分解中的各项具体事务技巧性地结合到日常工作中去。
3、言行意合,落地成型,将“活力中通”体系建设落到实处。 不少公司总是拿厂方的标准来要求自己,这是需要转变的观念,因为厂方追求的是销售额,他们提供给企业的返利已大不如前。目前,汽车销售行业高利润时代已经过去,在激烈的市场竞争中,要想赢利必须增加三种方法:财务赢利、人才赢利和管理赢利。我们行政的工作重点就是通过业务锻炼、人才培养的人才赢利模式和节支增收、规范权限的管理赢利模式这两种方法来促成企业的最终赢利。在此,希望各位行政人员充分发挥各自动手动脑能力,通过方案、细节和具体事务安排三方面工作逐步实现管理模式的定型。要紧跟集团的战略步伐,落实各项工作,如要定期召开管理会议、提交各部工作总结与计划、利用考核优化激励等等,脚踏实地的开展工作,与各部门、与总经理相互支撑,共同促使优化的管理模式落地成型。为帮助大家理解、认识和学习,对“活力中通”体系建设进行了现场示范和演练。
三、对“活力中通”体系建设做统一部署安排
站在促进企业优化升级的高度、深入挖掘企业弊病的深度、及帮助个人受益进步的广度上,对落实“活力中通”体系建设进行了统一部署安排。
1、严抓劳动纪律不放松。在上月行政月度检查中,发现个别公司存在包庇员工请假等现象,本月起劳动纪律检查情况将与总经理考核挂钩,若发现包庇请假者、吃空饷者,将严厉查处,相关行政人员也要扣绩效工资以示惩戒。
2、高度重视集团战略不懈怠。对于集团的战略方针,各子公司应高度重视,从大局观念出发深刻学习、深入理解,坚决落实各项战略工作。
3、政通人和不封闭。从日常暴露出来的问题中来看,各子公司均存在上下不通的现状,今后在日常事务中要掌握办事的程序、方法和技巧,进一步提高工作效率。
4、善于学习不无知。多学多思是进步的基础,各位要看到自身的短板,要善于学习借鉴别人的长处与优点,擅长学习吸收,学会将集体的智慧融为己身、活学活用、融会贯通。
5、治理“乱症”不手软。“活力中通”体系建设中,治乱是一项关键工作,在治乱高峰期,要注意实事求是、立足现实、科学判断,做到不造谣、不跟风。
6、敢作敢当不推诿。行政系统员工在开展工作时应该要敢于承担责任,不逃避、不退缩、不扯皮,应多多注意反省和思考。森元行政因前任总经理带走公司电话一事请江总报董事长,针对该事江总指出,各自责任分工明确,切勿因其他因素不去面对或乱了本位次序与责任。为此,万森特行政在会上讲述了一个乾隆与和珅的小故事,江总希望所有行政人员引以为戒,认清自身定位和服务对象,要敢作敢当、有勇有谋,逐步迈向职业化、专业化的职业经理人之路。
7、用实事说话不虚空。“活力中通、幸福中通”能否真正实现,关键在于落实,倘若只说不做,那所谓的管理模式改革定型必将流于形式,最终成一纸空文。因此,各位行政人员首先要用实际行动来落实这项战略,在做日常事务中,不拘泥于形式主义,不为完成任务而敷衍了事,要善于思考工作技巧和方法。例如,在做节支增收时,应及时进行每月累计的统计,根据年度节支目标设定月度目标,发现没有达标后应及时调整以确保不偏离最终目标;在对部门进行绩效考核时,应设立标准化、数据化的衡量指标,用公平公正的得分排名次,将每个部门的管理依据事实排先后,提高全员的忧患意识,从而先进带落后,最终促成各个部门齐头并进。
四、集团成员组织学习会议精神
9月11日上午8:30分,集团行政、人事二部成员在江总办公室组织讨论学习10日下午会议精神。会议以个人简述会议心得体会为开端,展开批评与自我批评,互相交流感想,共享学习成果,从而深刻总结会议精神,领会会议精髓。对此,做了补充指导讲话:
1、指出会议结束后要做好三项工作,一是感悟会议精神,二是安排落实,三是讨论深化。
2、指出,工作的进步、学习的提高等等要从三方面系统地着手才能有所收获:一是针对性的学习,二是解决性的措施,三是消化性的感悟。比如,在10日下午行政系统工作会议中,如何去发现别人的优点和长处,对照自身的缺点与不足,取人之长补己之短,是互相观摩学习的重要意义所在,其次是发现平时没有关注的事务,关心一些疑难杂症的解决之道,吸收消化成自己的东西,从人格魅力、业务能力等多方面下手,逐渐培养、锻炼发展自身的管理艺术。
3、针对总结计划和三会,表示,总结与计划不仅仅是简单的汇报工作事项,它体现出的是一个人、一个团队、乃至一个企业的管理水平,从总结计划中可以发现该团队的思维模式和管理模式。今年是中通集团管理模式定型之年,“活力中通”是目前的战略重点,行政人事各项事务都要紧紧围绕这一中心。三会指总裁办公会、系统办公会及总经办会议。从管理层次上来说,总裁办公会是大局、全面的“标”与“管”,注重企业发展大方向上的掌控;系统办公会是纵向的业务层面上的“管”与“理”;而总经办会议则是横向的具体操作层面上的“管”、“理”、“行”,即是将管理工作推行下去,使之落地生根。如何落地成型?主要从方案、活动、细节、具体事务、奖惩考核、时间结点这六步分解完成。
4、随后,对行政、人事二部的工作进行指导,对工作不足之处予以批评指正,并布置了下一阶段的工作安排。
最新形式与政策心得体会照片范文二
党的十八大以来,习近平总书记就加强党的作风建设作出一系列重要论述。力戒形式主义问题,是践行“两个维护”的具体行动,是反对“四风”的重要内容,也是深入推进“基层减负年”、切实为基层减负的迫切要求。作为党员干部,必须始终保持反对形式主义的政治自觉和政治敏感性,深入挖掘问题表现,认真剖析原因,有针对性地加以防范。
作风建设是攻坚战、持久战。从总体上看,经过近几年整治,作风建设已经取得长足进步。但我们必须清醒认识到,形式主义具有极强的顽固性和反复性,在一些方面仍然表现较为突出。
(一)贯彻落实空泛化。主要表现为表态多调门高、行动少落实差,在领导面前拍胸脯,转过身后没下文;习惯于当“收发室”“传声筒”,对上级精神不理解、不消化,对上级文件“轮流圈阅”“一阅了之”,以会议贯彻会议、以文件贯彻文件,上下一般粗;部署工作雷声大、雨点小,轰轰烈烈作部署,浮皮潦草抓落实,工作不管结果不问效果;抓工作过度依赖开会、发文,甚至就同一事项反复开会、发文,实际落实情况不佳;部门之间、单位之间凡事“函”来“函”去、“文”来“文”去,把简单的事情搞复杂,极大影响办事效率。
(二)重看态度极端化。主要表现为工作不分轻重缓急,抓不住重点,所有工作都要求传达落实“不过夜”;推动工作不考虑职责定位,什么事都要求“一把手”上手,什么会都要求主要领导参加,造成有的正职分身乏术;研究决策把握不住决策界限,什么事都得班子集体研究才能拍板,浪费组织资源、管理资源;运动式、表态式抓安全工作特别是吸取问题教训,把安全大检查搞成“连环套”“常态化”,动辄搞全员反思,人人写发言材料。
(三)留痕管理表面化。主要表现为重“痕”不重“绩”,留“迹”不留“心”,凡事都要搞个仪式、留点资料,作表面文章;工作中习惯于留足“证据”,把主要精力放在补记录、建台账上,各种档案资料分门别类、摆放整齐,但实际工作缺失甚至失真;下现场时,满足于“走流程”“摆造型”,把打卡、签字、留照片当作落实;督查检查导向不正确,不重结果重过程,不看实效看痕迹,把开会、发文、台账等作为工作是否落实的标准。
(四)不负责任作秀化。主要表现为新官上任必烧火,全面否定以往做法,热衷于提新口号新思路新点子,让基层应接不暇;在缺乏科学研判的情况下,投入大量人力物力财力,为了创新而创新,大搞“形象工程”“政绩工程”;调研、督查只为完成任务,身到心未到,任人摆布走过场、看“表演”,看到的都是“约研”的样板典型和“提纲”内的问题;现场督查检查绕着矛盾走,发现不了深层次问题,不愿意帮助基层解决实际问题。
(五)讲话行文套路化。主要表现为不论职级高低,不分岗位差异,不分场合对象,讲话行文穿鞋带帽,“高大上”的套话空话连篇累牍;标题必须总结出“四六句”,文章必须遵守“无三不成文”,为了文章整齐对仗,有时一段话分成两段说,多个问题合成一个讲;习惯讲“正确的废话”,讲话、文章缺乏重点和主线,放之四海而皆准,具体实施措施模糊,针对性、指导性、操作性差;习惯讲长话、开常会、发长文,认为只有文章的“长”才能体现水平的“高”。
(六)急功近利短视化。主要表现为目光短浅、急功近利,热衷于“早出政绩”“领导注意”“形象工程”“政绩工程”,不注重“长远发展”“群众满意”;热衷于搞包装、造盆景,不专注于“事业怎样干得好”,而是“材料如何弄得全”,做事奉行“点到为止”,汇报材料力求“尽善尽美”;把计划干的说成已经干了,把个别的效果说成普遍的成绩,把一项成绩总结扩展为多项成绩;工作刚部署,还没有落实或刚开始落实,就要着手写总结、出经验、报专报。
形式主义表面上是作风问题,实质是主观主义、功利主义,根源在政绩观错位、责任心缺失。通过深入分析,原因主要有以下几点:
(一)党性修养欠缺。有的干部不注重理论学习,对党的思想路线理解把握不深刻,造成理想信念和党性修养出现滑坡,对形式主义问题缺乏应有的敏感性。政绩观错位,功利主义思想作祟,抓工作重“显绩”轻实干,做不到实事求是。缺乏自我革命的自觉,不能经常照镜子正衣冠,主动反思和改进自身不足。
(二)宗旨观念淡薄。一些干部对“我是谁、为了谁、依靠谁”认识不足,随着职级提升,群众观念出现弱化,与群众的距离疏远,工作中考虑群众感受和需要不够。群众工作能力不足,在实际工作中不善于运用群众工作方法,缺乏让群众检验的自觉,不能从实际出发,全心全意为基层服务。
(三)责任意识不强。有的干部缺乏守土尽责的精神,错误认为干好干坏一个样,工作标准不高,有交差应付的思想。工作中缺乏应有的担当精神和魄力,不敢动真碰硬,不愿触及深层矛盾和问题。抓落实的意识不强,把安排等同于落实,把干了等同于干好了,认真精神和较真的劲头不足。
(四)治理能力不足。个别干部特别是领导干部认识水平有差距,理不清形式和内容的关系,抓不住问题的本质和关键。缺乏系统思维,在干工作过程中,不能做到既抓整体又抓局部、既抓短期又抓长期。学习能力不足,不能适应当前高强度快节奏的新要求、新挑战,老办法不管用,新办法不会用,只能形式化、简单化对付。
整治形式主义,不可能一蹴而就,也不可能毕其功于一役。要始终坚持问题导向、目标导向、效果导向,对标上级要求,聚焦工作实际,回应基层关切,以抓铁有痕、踏石留印的精神和劲头,驰而不息推动形式主义整治工作。
(一)提神醒脑。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,学习领会习近平总书记关于作风建设的重要论述,引导党员干部站在树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”的高度,坚决反对形式主义、官僚主义问题。进一步加强党性教育和党性锻炼,帮助党员干部树立正确的政绩观,强化担当精神和责任意识,以真抓实干践行对党忠诚。
(二)靶向整治。认真贯彻党中央关于深入推进为基层减负决策部署,落实国铁集团要求,高质量兑现各项目标措施。针对反映突出的问题,建立问题库,组织开展专项整治,从思想、制度、纪律等方面综合治理。发挥领导人员示范表率作用,坚持一级做给一级看,一级带着一级改,久久为功、常抓不懈,不断积累胜势、取得突破。
(三)锤炼能力。深入学习贯彻习近平总书记在中央党校中青班开班式上的重要讲话精神,统筹抓好思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,增强干部综合素质。组织干部走出去,到发达地区、先进企业进行学习交流,不断开阔视野、拓宽思路、丰富方法。让年轻干部真正经风雨、见世面,壮筋骨、长才干,练就铁肩膀和宽肩膀。
(四)压实责任。健全岗位责任制,细化责任清单,理清责任边界,确保有责必落、落责必严、全责分明。实行重点任务目标清单化管理,对重点工作拉出时间表、明确责任人、划出路线图,确保有序推进。优化督查督办机制,及时追踪督导重点工作任务落实情况,对“形式主义”及时“敲警钟”“紧螺丝”。强化激励约束机制,坚持正负激励并举,树立真抓实干的鲜明导向。
最新形式与政策心得体会照片范文三
为深入贯彻落实习近平总书记关于坚决整治形式主义、官僚主义的一系列重要讲话和批示精神,按照中央纪委印发的《关于贯彻落实习近平总书记重要指示精神集中整治形式主义、官僚主义的工作意见的通知》(中纪办发〔2018〕8号)、省纪委《印发〈关于贯彻落实习近平总书记重要指示精
形式与政策心得体会照片范文 形式与政策心得体会照片范文怎么写(八篇)
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