大学生田径跨栏心得体会总结 大学生田径课程总结(7篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

有关大学生田径跨栏心得体会总结一

一、根据经济业务填制原始凭证和记账凭证。

1、原始凭证：是指直接记录经济业务、明确经济责任具有法律效力并作为记账原始依据的证明文件，其主要作用是证明经济业务的发生和完成的情况。填写原始凭证的内容为：原始凭证的名称、填制凭证的日期、编号、经济业务的基本内容（对经济业务的基本内容应从定性和定量两个方面给予说明，如购买商品的名称、数量、单价和金额等），填制单位及有关人员的签章。

2、记帐凭证：记帐凭证是登记帐薄的直接依据，在实行计算机处理帐务后，电子帐薄的准确和完整性完全依赖于记帐凭证，操作中根据无误的原始凭证填制记帐凭证。填制记帐凭证的内容：凭证类别、凭证编号、制单日期、科目内容等。

二、根据会计凭证登记日记帐。

日记帐一般分为现金日记帐和银行存款日记帐；他们都由凭证文件生成的。计算机帐务处理中，日记帐由计算机自动登记，日记帐的主要作用是用于输出现金与银行存款日记帐供出纳员核对现金收支和结存使用。要输出现金日记帐和银行存款日记帐，要求系统初始化时，现金会计科目和银行存款会计科目必须选择“日记帐”标记，即表明该科目要登记日记帐。

三、根据记账凭证及所附的原始凭证登记明细帐。

明细分类帐薄亦称明细帐，它是根据明细分类帐户开设帐页进行明细分类登记的一种帐薄，输入记帐凭证后操作计算机则自动登记明细帐。

有关大学生田径跨栏心得体会总结二

尊敬的领导

您好！

我是我们公司新来的一名实习生，我叫xx。因为我对未来的一个规划和公司的发展方向不同，再加上我对这份工作缺少一份热爱之情。所以我向公司提出了辞职报告。但是请公司放心，我会站好我实习期的最后几班岗，认真对待我最后一些日子的工作。只是在实习之后，我就不会再跟公司续约，继续留在这里工作了。虽然我要离开了，但是，公司给了我这个实习和进取的机会，我还是要表示感谢。如果我的离去会给公司带来一些不便，我在这里也向公司，说一声抱歉。我在公司既充满了感激之情，又充满了愧疚之感。但是不管怎么样，我的未来都是需要自己去走的，所以我要对我的未来负责，对我的人生负责。

尽管我大学学的专业是与本岗位相关的设计类专业，但是我在大学努力尝试了4年，在公司也尝试了5个月之久。我还是没能让自己爱上这个专业，当时也是稀里糊涂选上的这个专业。但是在了解过后我才知道这个专业不仅需要一些天赋，还需要很多的热爱才能够坚持下去。可是我既没有天赋，也没有热爱。所以在来到公司，工作了5个多月之后，我就坚持不下去了。而且我这个人的性格天生好动，又有点浮躁，当我坐在电脑面前，去完成一副需要四五个小时才能完成的设计作品时，我总是静不下心来，花的时间也总是要比别人长。

和别的实习生比起来，我简直要差很多。他们总是会在生活中看到一些简单的事物，都能产生一些相关的设计灵感。其实比起设计师，我感觉我自己要更加的适合当一名销售员。我知道这两者相差很大，但是比起坐在电脑前完成一幅设计作品，我更愿意尝试着和别人交流。也正是因为这两者的工作内容相差很大，我才更想挑战自己。

在来到公司实习的5个月里，虽然同事和领导对我都是相当关照，但是我却工作得并不怎么开心，因为我知道自己并不热爱这份工作本身，甚至连对这个岗位，相关的未来规划和期待都没有。我也是在来到公司之后，才知道我对未来的自己的定位是销售员的定位。虽然我即将就要辞职，要去跨行业工作，面对未来的发展，也充满了各种困难和挑战。但是我相信只要我有热爱，肯努力，肯拼搏，我就一定能在未来的日子里走出一条阳光大道来。

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

有关大学生田径跨栏心得体会总结三

通过公司各处的实习，我对各处的物业管理情况有了初步的了解，大学生物业公司实习报告。在这一过程中，我学到了物业管理工作中的具体业务知识，丰富了所学的专业知识。为以后正常工作的展开奠定了坚实的基础。在实习期间，我深深体会到了海纳物业的优势，以及在日照的影响地位。虽然海纳物业仅经过了短短几年的发展，却取得了如此大的成绩，这与海纳人辛勤工作勇于创新，敢于挑战的精神是分不开的。

但在看到成绩的同时，我也发现了这其中存在的一些影响海纳物业发展的问题，现总结整理如下。

第一，内部管理不规范。首先，海纳物业受日照整个物业管理发展的影响，几处的物业管理差不多都沿袭了旧有的管理模式。部门分工不够明确，制度不健全，少有程序化、规范化的工作流程，大部分进行着简单粗放的的管理。其次，由于物业管理牵扯到的问题众多，各处体制不健全，各种关系错综复杂，需要协调、处理的关系众多，使得各物业处把大量的精力放在处理各种关系上，包括处理物业处与集团公司之间的关系，物业与行政部门的关系，与有关业主之间的关系。处理好这些关系当然有利与物业管理的发展，但当因此而忽视了内部管理与对外服务时，就难免本末倒置了。这样就影响了物业管理的健康发展。

第二，责权利不明。责权利不明，是影响企业发展的主要障碍。这包括两个方面，一方面是各物业处与总公司之间。由于我公司物业管理的特殊性，各处的物业管理，均是由作为开发商的总公司筹备建立的，物业管理人员，大部分是由集团公司从各岗位调配的人员，这就导致了建设与管理不分的局面，无形之中增加了物业管理的难度。虽然，这种建管一家的局面，也曾给物业管理带来过一定的好处，例如，一些房屋维修问题、设备设施配备问题，都可以较好的协商解决。但更多的却是使物业管理工作无法独立开展。许多问题都需要层层审批，造成了多头管理，影响了物业管理的服务质量的提高和物业管理企业的健康发展。另一方面，是各物业管理处内部、各岗位之间权责不明，岗位职责分工不合理，人员配备不科学，造成了工作效率低下，人员富余，工作链断档，工作流程不顺畅，使一些工作不能正常、快捷有效的完成，大大影响了服务水平的提高。

第三，基础薄弱，正常运行困难。首先由于部分物业开发较早，设备、设施老化，使维修难度加大，维修成本高，给各方面工作带来了很大压力。其次，前期遗留问题较多，物业管理仅凭自己的力量难以解决。物业管理与开发商之间，与建设单位之间，与业主之间矛盾重重，物业管理收入微薄，使物业管理收入不抵支出难以正常运行，企业举步维艰。这就使得物业管理难以改进设备，改善服务，导致了服务水平低，业主投诉率居高不下，对服务不满意，进而导致部分业主拒交物业管理费。这样就使得物业管理陷入了恶性循环之中。

第四，缺乏专业的管理人员。由于企业从业人员，相对缺少专业知识，大部分是中途搞物业管理，尽管经验相对丰富，但缺乏系统的理论知识。并且由于观念、资金等问题，企业很少引进专业的管理人员，这就导致了，服务意识较差，观念创新匮乏，使得物业管理难以进入良性发展的轨道。

这些问题，影响着海纳物业的发展，为改善我公司的物业管理状况，树立公司物业管理品牌，不妨采取以下措施，以促进企业快速、健康发展。

1.明晰权力和责任。海纳物业欲走品牌之路，就必须走独立发展之路，明确与总公司之