员工岗位指南心得体会总结 员工岗位指南心得体会总结怎么写(5篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

关于员工岗位指南心得体会总结一

我叫xxx，20xx年xx月xx日进入本所，从试用期间至今已有3个月的时间，在工作的这段时间里，严格遵守公司的各项工作制度，服从组织安排，尽心尽力完成各项工作，现将这一阶段的工作汇报如下，同时也恳请公司领导批准我为正式员工。

我很高兴有机会能够到兴业来开启我工作之路的第一页，对于刚毕业的大学生来说，进入事务所工作即兴奋又忐忑。兴奋于我将有本专业最好的发展前景，忐忑则是自己能否在这一条道路上走地长久。怀揣着复杂的心情，我走进了兴业。起初从简单的文印到后来的审计工作，我逐渐发现，只要肯踏实做事，一步一个脚印，工作并非如想象中的那么困难。再加之同事的帮助及领导的肯定，我已经适应了当下的工作环境，并决心以前辈们为榜样为自己的未来努力和奋斗。

审计是一个极具专业性的工作，必须持有谨慎的工作态度。刚开始，也许我仅仅视自己的工作为任务来完成，每天经理分配的工作，我会认真对待，可是，我并不了解所做事情的原因、目的，这使得我很困惑。于是自己开始主动请教同事和经理，并得到帮助以及获知解决问题更为有效的途径，这些对于我来说，是一笔莫大的财富。

我开始将工作作为学习的一个过程，从理论到实践，我摸索出了事物间的联系，也渐渐明白了所做事情中蕴含的意义，我学会了思考，将外在的事物吸收为自己所用，这是对自己的一种提升。日后，所接触的项目越多，我的学习范围也将越广阔，收获也会越来越丰富，加上凡是要求自己多一个“更”字，更勤奋、更求知、更探索，我相信自己工作的路途会花香四溢。

随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松、融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色。通过为期5个多月的工作，在公司的领导下，我熟悉了工作的流程，掌握了做事的方法，更明白了团队的重要性。每一个工作小组都是一只队伍，不仅要服从安排，更要有团队的默契配合，这样才能更全面、高效、出色的完成工作任务。

总之，在这5个月的积累与沉淀中，我不断进步，更加成熟，也深感在历练中才能成为一个合格的审计人员，我会以更积极更主动的热情投入到以后的工作中，让自己不断成长，也为公司的发展尽自己的绵薄之力，在此我真诚地感谢给我关心和帮助的领导、同事，让我在新环境中获得信心和动力，同时真诚地希望能够成为公司的一员，特此申请领导给予转正，望批准！

此致

敬礼！

申请人：

时间：20xx年xx月xx日

关于员工岗位指南心得体会总结二

一、总则

为了充分调动项目管理者及全体员工的工作积极性，保证项目物业管理服务质量，稳定和提高项目物业经营收入，使项目物业管理服务目标、经营目标责任更加详细具体，物业公司与项目管理者订立项目物业管理服务目标、经营目标，此责任书签订后，项目进行自我管理。公司将按照项目物业管理服务目标、经营目标的达标情况，根据双方签订责任书中的约定内容，项目管理者享有相应的奖励和承担相应的责任。

二、经营目标

1.物业经营年收入为_______元

2.物业管理收费年度总金额为_______元，收费率为_ _____

3.停车场收费率为_______

三、服务目标

1、采用分工负责、责任到人。建立完善的巡查制度，严格装修审批管理，健全档案记录。

2、按保洁工作标准进行操作，实行定时定期程序化作业，园区及楼道干净、整洁，园区无污物。

3、采取措施，加强与用户沟通，定期走访用户，设立用户接待日，征求管理意见，强化服务意识，及时为用户排忧解难。做到投诉处理有结果，有记录和回访。

4、实行人性化管理，增强服务意识，增进与用户沟通，完善服务，在日常工作中注意广泛收集用户意见，全年业主无重大投诉，业主满意率95%以上。

5、保安24小时值班制度，形象良好，车辆和进出人员管理有序，按时巡逻，记录档案完善。

6、园区全年无重大事故发生。无治安事件及消防事件发生。

四、项目的权利

1.项目管理者可根据公司对项目的机构、人员编制计划进行部门机构、人员压缩调整(包括人员招聘、辞退等)，但项目重要部门的重要岗位、人事的调整须征求公司意见。

2.员工违反项目管理制度及其它规定的，按照公司管理制度对项目工作人员进行惩处，报公司审核备案。

3.项目管理者可根据项目具体情况，计发人员的加班费用或者以休假的方式给与加班人员补偿，上报公司审核备案。

4.项目参加有利于公司利益的社会活动或代表公司参加与行业相关的评比等，公司应给与积极支持，若项目获得荣誉，公司应给与物质奖励。

五、项目的义务

1.项目应按照公司订立的物业收费经营目标，作好项目的物业管理、收费、经营工作。

2.项目应严格按照省市物业管理服务标准对项目业主提供相应的物业管理服务。

3.项目应积极配合公司的工作，执行公司计划安排，按时参加公司会议。

4.项目有接受开发商委托维修物业的义务，以及开发商委托项目物业做的其它性工作。

六、奖励办法

1.截至年终，公司没有接收到项目物业的有效投诉，公司给与项