站长培训心得体会和方法 站长培训班心得体会(八篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

主题站长培训心得体会和方法一

首先，我要真心的感谢站领导和同志们给我这个机会与大家进行真诚的、面对面的交流。

本来，我对是否参加副站长的竞选犹豫不定，看到大家对这件新鲜事非常关注，加上有的同志一再鼓励我参与竞选，给了我很大的信心和勇气。站领导为了本站的发展和下一步机构改革的顺利进行，动了不少脑筋。率先解放思想，打破常规，发扬民主，集思广益，营造了一个施展才华、发现人才的空间，这是一个非常好的举措。我作为一员，应积极响应，参与竞争，实现人生的自我价值。经过几天激烈的思想斗争，信心和勇气终于战胜了胆怯，我决定勇敢地站上来接受挑战，接受领导和同志们的挑选。我认为，积极参与不仅仅是为了竞选副站长，更重要的是把平时理论上讲“拼搏迎挑战，创新争机遇”落实到行动中去，通过竞争让领导和同志们更进一步的了解我。同时，通过竞争起到抛砖引玉的作用，让德才兼备的同志走上领导岗位，协助站长工作，使大家思想更统一，内部更团结，更好地带领全站改革、创新、发展。

大家都知道，工作难做，当领导的工作就更难，也正是因为难，才需要有开拓精神迎难而上。发展与我们每个同志的切身利益息息相关，怎样使走出困境，逐步兴旺起来，这几天我反复作了一些思考，形成了几点想法，还不成熟，供大家参考和讨论。

下一步总的发展思路我认为应该是：解放思想、深化改革，引进竞争机制，创造积极进取的氛围，大力搞好人才培养和开拓市场，努力实现本职工作和经济效益的双丰收。

(一)解放思想，更新观念。这是一句常用的套话，但同时也具有极其深刻的内涵。大家都知道，我国沿海发达地区与内陆欠发达地区最大的差异就在于思想观念上的差别。我们人防部门属于国防事业的组成部分，吃皇粮，从某种意义上说，这种差别比做经济、科技工作等行业更加明显。虽然，政府机构改革，特别是事业单位的逐步改革，对我们有所触动，但还没有从根本上，特别是从思想观念上的更新。目前，已经有了一个积极向上的良好氛围，随着改革的深入，将会触及到一些实际问题。为此，首先要解决好思想问题。在全体干部职工中开展一次深入“解放思想、更新观念”大讨论，通过讨论，明辨是否，开阔视野，从而形成共识，团结一致，创新发展。

(二)深化用人制度改革，公平竞争。这次副站长岗位的竞聘，其本身就是用人制度的改革，也是咱们站里改革的第一步。要把这种改革继续引向深入，包括下一步科长聘任以及各个工作岗位的竞争上岗，都要从全局出发，发挥每个人的主观能动性。现在由于有些业务工作没有展开，工作岗位有限，有一部分同志在家待岗。应当说，并不是待岗的同志不能干，而是岗位少，工作任务少。为此，站里应在拓宽工作职能方面，争取办公室的支持，给予更多的工作岗位，使每个同志有公平竞争的机会。对各个岗位，采取全员竞争上岗，并将不同岗位与工资、福利挂钩，彻底打破干与不干一个样，干多干少一个样的平均主义，充分调动全体干部职工的积极性、创造性。

(三)创造积极进取氛围，培养人才。桂站长上任以来，大力倡导学习，大家积极性非常高，下一步省级指挥所的指挥自动化系统就要启动，人才是关键。为此，要加大人才培养力度。一是在学习内容上，要更加与实际工作结合起来，做到学用结合。二是在促进学习的措施上，根据每个同志的学习情况，对学有成绩的给予一定比例的学费报销。

(四)努力开拓市场，积极改善职工福利。随着指挥自动化程度的进一步提高，富余人员怎么办?我想，应发挥优势，在警报器和警报器集中控制、计算机网络建设等方面可多动点脑筋。据我所知，“十五“期间乃至今后一段时间，通信警报和自动化网络建设是人防的重点工作之一，有一定的市场和潜力;同时，我们平时就是做这项工作的，通过网络宣传，树立形象，对产品的推销更为有利。此外，中学生“三防“教育的一些训练器材用量大，也可以作些深入的调研，有合适的产品也可以做些代理。这里只是提个思路，是否可行，还有待论证。

人防可以说是个大舞台，既培养人又锻炼人。屈指一算，我到工作已整整20xx年，其中在机关业务处帮助工作5年，当然在这5年中人还是站里的，一天也没有脱离管理。20xx年的岁月，我从人防战线上的一名新兵逐渐地成熟起来，这个大家庭给了我很多营养。在这个大家庭里，我入了党，有了政治生命，在长期的工作实践中，我始终不忘自己是一员，一言一行都从维护集体的利益出发，从中也体会到了做人和做好工作的艰辛和不易。几天来，我对自己进行了认真分析，虽说有不足有地方，但我认为，这次我参加竞聘的优势有以下几个方面：

(一)热爱人防事业，有较强的事业心、责任心。对待工作，有热情、有钻劲，乐于奉献，不谋私利，不计交个人得失，注重在干中学，学中干，任劳任怨。在党校学习三年，对马克思主义哲学、邓小平理论和社会主义市场经济学理论与管理等17门专业课程的系统学习，具备了良好的政治思想觉悟和理论思想水平。善于接受新思想、新观念、新事物，并做到理论联系实际，在工作中积极的发挥作用。

(二)在机关业务处帮助工作5年，得到很大的锻炼，工作能力得到很大提高，从中学到了很多有益的经验。工作中与机关各处配合融洽，影响较好，有利于今后工作的协调和发展。工作，是为机关服务的，离不开机关各处的关心和支持，我觉得这一点很重要。

(三)身为女同志，四十多一点，有一定的阅历和经历;同时，儿子也大了，家庭不需要分散太多精力，是全身心地投入到工作中的最佳时机。女同志占一半以上，大多工作在第一线，很辛苦，女同志有着特殊的生理和心理特点，有时需要得到特别的关爱。作为助手协助站长工作，能起到男同志无法替代的作用。我相信，我的参与能在站领导层的结构中起到积极的作用。

(四)为人处事坦诚、善良、有爱心、乐于助人，精神面貌积极乐观，团结同志。工作中不怕困难，有全局观念，可以协助站长做细致的思想政治工作。

千里之行，始于足下，脚踏实地的干实事，才是领导和群众信任的基础和前提。如果我被聘为副站长，我将在站长的领导下，尽心竭力当好助手。一是摆正自己的位置，在工作中加强党性锻炼，提高个人修养，发挥自己的优势，准确领会站长的意图和工作思路，拿出魄力和干劲，积极开展工作。二是虚心倾听和及时反馈群众的意见、要求，遇到棘手的问题，不推诿、不回避，冷静思考，主动协调。做到大事讲原则，小事讲风格，把握好政策，合情、合理的为群众干实事、干好事。三是决不把职务看成是一种权力，不图虚荣，不谋私利，把领导和同志们的信任看成是对自己鼓励和鞭策，顾全大局，不折不扣地完成上级领导交给的各项工作任务。我深知，个人力量是渺小的，只有紧紧依靠集体的智慧和力量，明天才会更加辉煌。

如果我这次没有被聘任为副站长，对我的情绪和工作不会有太大的影响，不管在哪个岗位上，我都会爱岗敬业。竞聘重在参与，参与的本身已经使我得到了锻炼和提高，并且深深地体会到：当好领导不是一朝一夕的事，要经得起千锤百炼。我将一如既往地支持站领导的工作，虚心向同志们学习，找出自己的差距和不足，争取在科长的竞聘中再接再厉。总之，无论结果如何，改革是发展的必然趋势，只有改革，才会更有活力，更有朝气。我的发言完了。再一次谢谢大家。

主题站长培训心得体会和方法二

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好!

我叫××，现任××加油站站长。今天，感谢在座的各位领导给我竞聘××加油站站长一职的机会。我将珍惜这次机会，为××加油站今后的繁荣发展，做出自己的贡献。在中石化工作这×年中，我把自己的青春奉献给了咱们的石油行业，这×年来我辛苦工作，在历尽坎坷的同时，也收获了累累硕果。通过不断的学习，我从一个涉世未深的年轻人成长为一个有责任心，有经验，有上进心的加油站员工。进入中石化这个大家庭以来，我一直在一线工作，×年来，我从加油员到计量员，再做到加油站站长，工作经验及个人能力都得到了全面的提升。今天，我来竞聘这个职位，主要具有以下优势：××年×月，我参加省公司组织的计量员培训，合格并颁发证书;××年×月，我参加中国石化销售企业区外公司数质量管理岗培训班培训，完成课程学习，成绩合格并颁发证书;××年×月，我有幸在××参加站长培训，成绩合格并颁发证书。

我的工作思路是：

找准切入点，抓重点，攻难点。在销售形势异常严峻的韩城地区，如何扭转销售下滑的势头一直困扰着我。虽然我们有中石化这一金字招牌，但是各种挑战仍然严峻地摆在我面前。通过对形势的入微研判，我将在以后的工作中着重抓以下几个重点：

1、狠抓规范化服务。在行业竞争如此激烈的今天，数质量问题已不再占主导地位。此时此刻，我们应该把工作重点转移到服务细节上。从站长到员工都要求熟练掌握加油“八步法”，把销售“六技巧”作为上岗员工的必备武器。顾客进站加油，员工严格执行“跑、笑、迎、唱、送”五字诀。用优质、周到的服务留住我们的每一位顾客。与中石油及个体站展开竞争。在同等价格下比质量，在同等质量上比服务，让广大顾客朋友切身感受到在中石化加油站消费放心、舒心。

2、想方设法增销量，巩固大客户，发展小额配送。面对销售形势严峻的20xx年，我将积极寻找对策，把握机遇。在经营管理模式上，尝试全员动员，走出去，请进来。站内由出纳带当班加油员稳住进站车辆，站长负责攻关配送客户。能请的客户请进来，能拉的客户拉过来。

3、做好非油品，相得宜彰。首先，完善各项便民服务措施，在做好日常经营工作的前提下，尽可能的解决顾客之急。在非油品上，我较早纠正了站内员工“在加油站卖饮料、副食等商品对成品油销售影响不是很大”的误区，并动员全体员工大力展开非

油品业务，此举也可极大促进我们的成品油销售。顾客在购买商品的同时绝大部分都会加油，加油的同时又会购买商品，两者之间是互相促进的。在某种程度上它也是一项便民服务措施，而且非油品引来的客户也为加油站聚集了人气。

4、对安全常抓不懈。我们要围绕“为什么我要安全，”“我的安全责任是什么”，“我如何保安全”，“如何落实谁主管谁负责安全责任制度”等问题开展讨论。同时，定期组织员工进行应急预案实战演练，并深度查找挖掘未遂事件，增强员工对身边存在的安全隐患识别意识，并且练就隐患排除能力。结合加油站实际，细化加油站安全纪律和规定。严格执行资金油品管理制度，同时也希望片区对我们站指导力度加大，提高员工安全防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和员工生命安全。

紧张而又充实的工作，是对我的一种锻炼，更让我从中学到了许多知识。在今后的工作中我会倍加努力，勤奋工作，处处以企业利益为重，时刻牢记领导的教诲，围绕年初企业制订的各项经营目标任务，结合本职工作，脚踏实地，真抓实干，再接再厉，为了企业的美好明天而努力工作!

我的演讲到此完毕，感谢领导，评委对我的评价。

主题站长培训心得体会和方法三

今年以来，我站在零售部的领导下，安全上坚持预防为主、防消结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力；生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关心和支持加油站优质服务工作的局面，从而切实保障我加油站安全生产和财产不受损失，向大站建设迈出了踏实的一步。

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措施有力我站是xx年3月开始营运的，在上级的要求和加油站的努力下，我们一开始就一步一步做好安全教育工作，切实加强对员工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站长直接抓，副站长具体抓，各带班长具体分工负责实施。我们制定了详细加油站的劳动纪律和岗位制度，针对加油站的具体情况和上级的要求规定了实际的操作规程，由于我们在工作中尽职尽责，xx年我站没有发生一次事故苗头，员工没有任何违背安全操作的行为。

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1、建立安全生产领导责任制和责任追究制。由加油站站长负责，将安全生产工作列入各加油班的目标考核内容，和工资挂钩并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成安全隐患苗头的，要严肃追究带班长及直接责任人的责任。2、优质服务。加油站按照中石化规定的八部工作流程要求在岗职工，与各加油工签订责任书，明确各自的职责和义务。在工作中以老带新，对每一名到站工作的工人要求在了解八步流程的工作方法，在动作标准后方可以上岗操作。由于我们把工作做到了前面，优质的服务吸引了很多回头客，一位莆田来的客户这样说过：我从莆田到这里一路上很多加油站，我情愿多费点油也要到你们这里加，因为你们的服务让我开心。一位公司老总对我们的加油