设计订金协议书怎么写 定金协议文本(八篇)
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推荐设计订金协议书怎么写一
虽然茶几一直以来都演绎着配角,在客厅里,它不是最显眼的,也不是最重要的,但它最大限度地契合沙发和居室的环境要求,为打造一个靓丽的客厅做到了自己美丽的贡献。
仿实木茶几:从外观上看是实木家具,木材的自然纹理、手感及色泽都和实木家具一模一样,但实际上是实木和人造板混用的茶几,茶几的某些部件采用的是中密度板纤维板。这种工艺节约了木材,也降低了成本。
前面就是我的设计构思了,由于学的很浅,就简单设计了一个茶几。
在做好设计构思后,就是动手实际操作了,下面是我们实习期间的工序:
4月18日-19日:按实践内容确定工艺及材料,并进行材料采购。4月20日-21日:制作加工零部件。
4月20日和25日:将零部件进行组装和合柜。4月26日-27日:进行打磨,磨合以及喷涂。4月28日-29日:进行细部修补和整理。
在做设计构思的时候觉得挺容易的,想不到在实际动手操作的时候是如此的困难。实习结束了,我相信在以后的生活中我将体会到更多的东西,也相信自己在下一次实习中将会更好。我坚信通过这一段时间的实习,所获得的实践经验对我终身受益,在我毕业后的实际工作中将不断的得到验证,我会不断的理解和体会实习中所学到的知识,在未来的工作中我将把我所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作来,充分展示自我的个人价值和人生价值。为实现自我的理想和光明的前程。
在经过三周的家具与陈设设计的理论知识积累之后,老师便安排安排我们于20xx年4月18日开始的为期两星期的实习。将理论与实践结合,在这次实习中能使我们所掌握的理论知识得以升华,把理论与实践找到一个最好的切入点,为我所用。所以就要有一个将理论与实践相融合的机会。在实习中可以得到一些只有实践中才能得到的技术,这就是这次实习的目的所在。在此次实习中,让我深刻体会到的是,理论与实际的区别之大。光是学会了理论知识并不能真正的解决实际问题,要把理论和实际结合不断的磨合才能完善实践任务。
当我们设计一件家具时,有四个主要的目标,他们确实我们做设计的过程中不可或缺的重要组成部分。第一,是否可行。设计时我们必须考虑我们所设计的家具能否加工制作出来。如果我们的想法很不切实际,设计的家具无法生产出来那也是零;第二,是否实用。一件家具的功能是相当重要的,他必须能够体现出本身存在的价值。假若是一把椅子,它就必须能够做到使你的臀部避免接触到地面。若是一张床,它一定可以让你坐在上面,也能够让你躺在上面。实用功能的涵义就是家具要包含通常可以接受的以被限定的目的。第三,是否舒服。一件家具不仅得具备它应有的功能,而且还必须具有相当的舒适度。一块石头能让你不需要直接坐在地面上,但是它既不舒服也不方便,然而椅子恰恰相反。你要是想整晚能好好地躺在床上休息,那么床就必须具备足够的高度、强度与舒适度来保证这一点。一张咖啡桌的高度必须做到使服务生在端茶或咖啡给客人的时候相当便利,但是这样的高度对于就餐来说却又相当不舒服了。第四,是否持久耐用。一件家具应该长久的被使用,然而每件家具的使用寿命也是不尽相同的。因为这与他们的主要功能息息相关。例如,休闲椅与野外就餐都是户外家具,他们并不被期望于能够耐用的如同抽屉面板,也不可能与你希望可以留给子孙的灯台相提并论。耐久性经常被人们当作是质量的唯一体现。然而,实际上一件家具的质量跟设计中各个目标的完美体现都是息息相关的,它包括接下来就即将提及的另外一个目标:美观。若是一件尽管做得十分耐久牢靠但是外形十分难看,或者坐在他上面极为不舒服的椅子,也不是高质量的椅子。
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按照专业教学计划的要求,我在xx省xx市xx县xx有限公司为期2周的实习。通过这次短期的实习,我对服装企业的一些基本知识有了一定的了解,同时,我通过实习的各个环节加深了职业道德观的理解,培养了敬业精神和团队精神。
间
我于20xx年8月13至8月25日为期2周的实习。
1实习单位地点及规模
xx有限公司在xx省xx市xx县xx镇xx村。它是中外合资企业,是生产加工的经营模式。它拥有7625平方米的服装大楼,熟练员工200名,设备齐全,有完整的生产治理体系,年生产能力可达30万件单棉服装。该公司坚持“质量第一,客户至上”的服务方针,精品意识贯串于生产全过程,产品质量稳定,在同行业中有着良好的信誉。
2实习单位主要业务
主营行业服装衣饰女上装,主要生产面里料, 辅料, 羽绒, 晴棉,床上用品 ,棉装 ,职业防护衣帽 ,单衣 ,羽绒服装等。主要市场,华东地区,华南地区,华北地区,西南地区,海外市场(欧美、中亚、日本、韩国)。
3.实习单位的历史与发展
xx有限公司是在xx年12月注册成立的,至今已快六年。在期间该公司碰到了不少的困难,经过经营者与员工的不懈努力克服了困难,让公司制度越来越完善,经营越来越好。
我是在8月12号xx有限公司实习的,首先潘师傅让我大致先容了一下公司的情况,也让我跟后整理车间同事做自我介绍,这是我要工作的车间,同事看起来都比较和善,这让我比较宽心。潘师傅跟我讲了要做的工作并且让旁边的同事教我这么做,我时常出错误同事们并没有表现出不耐烦还很热心的宽慰我,让我很感动。渐渐的我慢慢熟悉清剪线头,把脏污,画粉清洗干净、挂吊牌、备用扣等工作。
经过2周的实习我了解了服装厂的工厂治理制度是责任控制制度,该公司要分为以下部分:
(1)厂长办公室
(2)业务部
(3)质管部
(4)裁剪车间
(5)缝制车间
(6)后整理(辅工车间、整烫、检查、包装)
(7)厂部办公室
(8)设备部
(9)餐厅部
(10)后勤部
(11)仓库。
各个部分都有其自身的职责,比如,厂长工作职责是:一抓职员,深进员工队伍,了解员工心声,在沟通中加强老员工的稳定。多渠道加强职员招收,设专人负责新工人的培训,保证车间生产所需职员。加强员工教育,进步整体素质。加强技术骨干的挑选与培养,储备企业长期发展所需人才。二是抓货源,承接工厂正常及外放所需货源,并掌控业务实际操纵流程。跟踪落实原辅材料,保证车间的正常生产,减少误工浪费。深进车间生产,及时调整生产计划,压缩工时,进步有效产出。将内销和外销定单公道衔接,尽最大量的处理库存面辅料。三是抓治理,根据个人特长,对治理职员进行公道分工,营造每个人的工作积极性。分解各项指标计划,带领全体员工努力完成。明确工作职责按iso9000标准控制产品质量。加强执行力度,做到奖罚分明。加强各项用度的核算,控制不必要的用度支出。加强伙房、宿舍、保卫等后勤部分治理,为员工创造舒适的工作、生活环境。利用晨会检查上日工作情况,布置当日工作计划。
我在后整理车间,明白后整理工作职责是:一是辅工车间,核对工票与实物是否相符。检查首件与样品、工艺是否相符,保证质量。周密均衡安排天天生产,做到及时外放,保证交期。 及时分清内外销产品的区别及线头、脏污的处理。 按流转单,转交烫熨班。 二是整烫, 烫首件产品,按生产计划、交期进行生产安排。 如发现工票与实物不符,及时查找上道。 按工艺要求整烫每一个部位,保证质量。三是检查,检查对照样品、工艺是否相符。每捆抽查尺寸并做记录。 做好新款首捆成品优先检验的信息反馈。 交接必须按流转单交付,并保存根。不良品、粘污必须开出返修记录单,及时转到车间并记录时间,及时跟踪回收,保证数字的正确。四是包装, 包装时对照工艺、洗涤、工票三者相符。 按照装箱单进行包装,设专人盘点包装。 发货后,天天写出发货分析,报厂长,并保证进库数字正确。
还有领导对治理层的控制: 一是天天晨会控制二厂上天的工作进度。 二是月工作考核与工资挂钩。 三是具体细节控制:1、 考核指标中,有两项没有完成的,扣主要负责人工资的30%,有三项没有完成的,降职或降薪使用,或直接调理岗位。2、 工厂定员生产,降低员工流失率,不高于30%,对所有治理职员下达招工任务,完成奖励,完不成进行扣罚,每少招一人扣50元。3、 做好投产前的跟踪落实,凡是有落实不到位,造成停工待料的,扣责任人考核分5分。4、 质量:加强质量的跟踪凡是造成50件以上批量返修扣班长工资50元,凡是造成100件以上返修扣车间负责人、考核5分,扣质量负责人考核5分,造成大批量返修扣车间、质量负责人20分。5、 技术指导和班长以工时分钟、职员定
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