管理者责任心得体会和感想 管理者的心德体会(八篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。优质的心得体会该怎么样去写呢？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

对于管理者责任心得体会和感想一

1、负责样品的管理。按照工作流程对样品进行有规则的、系统性的管理—包括样品的接收，注册，储存等管理活动。

2、有很强的流程优化意识，完善现有工作流程，提高工作效率。

3、能独立解决工作中出现的大部分问题并指导其他成员完成项目。

4、能根据sop准确高效地完成记录，报告书写，文件整理工作。

任职要求：

1、化学/生物等相关专业，本科及以上学历；

2、有相关工作经验者优先；

3、熟练使用excel，powerpoint、word等office办公软件；

4、良好的英语听、说、读、写能力；

5、良好的沟通技巧及团队合作精神；

6、思路清晰，头脑灵活，具有较强的学习能力；

7、主动性强，有责任感，踏实，吃苦耐劳，对自己所负责的工作要有较强的责任心。

对于管理者责任心得体会和感想二

坚持以身作则，率先垂范，发挥“一把手”表率作用，严格执行政治纪律和政治规矩，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在思想上、政治上、行动上始终同党中央保持高度一致。一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实中央、省、市、县的重大决策部署。全年组织开展x次党组会、x次支委会和x次全体干部会议进行集中学习，同时通过“学习强国”“干部在线学习”等自学，切实提高自身政治素养，坚定理想信念，理清工作思路。二是严格遵守《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党廉洁自律准则》等，认真对照“信念坚定、为民服务、勤政为民、清正廉洁”的干部标准，强化自身修养，清白做人、勤奋干事。三是严格落实请示报告制度。四是聚焦疫情防控，做到守土尽责。作为应急管理系统疫情防控防线的第一责任人，我坚决贯彻执行上级领导的工作指示精神，坚决扛起疫情防控第一责任人的政治责任，统筹安排、精准施测，冲锋在前，以一名共产党员的责任和担当带领xx县应急管理局局全体人员上下一心、众志成城、严防严控,第一时间筑牢辖区属地防控安全线，坚决打赢疫情防控阻击战。

牢固树立不抓党风廉政建设就是严重失职的意识，强化责任担当，认真履行管党治党“第一责任人”职责，扎实开展党建工作，做到抓党建与抓业务相促进、管事与管人相统一。一是提素质。以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，结合“三会一课”“两学一做”为基础，通过支委会、党员大会和上党课等方式，抓好习近平新时代中国特色社会主义思想、党章党规等政治理论以及业务知识学习，不断提升党员干部思想素质。二是抓班子。应急管理工作责任重、任务多、压力大，没有一支富有战斗力、劲往一处使的班子队伍，就难以带动干部职工履职尽责。从制度、纪律、作风等方面切实加强局党组班子建设，严肃党组织政治生活，做好局领导班子和中层干部述职述廉、党员评议等工作，充分发挥党组的核心作用。三是强作风。带头与局党组成员对照党章找差距，联系实际抓整改，聚焦党的政治建设、思想建设、作风建设等方面进行检视问题，建立“一台账、两清单”，及时贯彻落实县主题教育八个方面突出问题专项整治，同时还带领局党组成员开展调研x多人次，切实解决实际问题。四是解难题。带领党员干部先后深入到xx等企业开展调研，及时回应、指导和帮助企业解决实际困难；大力协助推进挂点的x镇x村、x村、xx社区乡村振兴和精准脱贫攻坚工作，支持精准扶贫和乡村振兴工作等费用x万多元；与x镇x村党支部深入开展基层党组织结对共建活动，扶持x村党建工作经费x万元。

我坚持把党风廉政建设与应急管理工作有机结合，明确班子分工，狠抓制度落实。一是抓主体责任。我始终把推进党风廉政建设作为履行主体责任的重点来抓，将党风廉政建设同业务工作同部署、同落实、同督查、同考核，任务细化到每个班子成员、每个股室负责人，做到业务到哪里，党风廉政建设就延伸到哪里。二是抓防控机制。分别与局班子成员和股室负责人签订《党风廉政责任书》，制定岗位风险管控措施，每季度开展自查自纠和面对面个别谈话，全年开展四个季度谈话提醒累计x人次，引导党员干部在思想上筑牢反腐倡廉思想防线，清白做人、干净做事，在局内营造廉政工作氛围。三是抓廉政教育。定期组织干部职工学习上级关于党风廉政建设和反腐败的文件和规定，2020年观看反腐倡廉宣教片x场次，订阅教育读本x种x多册，邀请县纪委监委有关同志开展“不忘初心、牢记使命”主题教育暨廉政讲座x场，通过警示教育，提高思想认识，强化纪律执行。

我认真落实《中国共产党廉洁自律准则》，严格执行个人有关事项报告制度。在工作中严格执行中央八项规定精神，带头执行党的纪律和局内管理制度；在工作中正确行使权力，没有利用职权为自己和亲属谋取不正当利益、利用名贵特产类特殊资源谋取私利等行为。没有超标办公用房、没有公车私用等行为。

2020年，我没有受到县纪委监委函询的情况。

我在履行职责遵守廉政建设方面做了一些工作，但也清醒地认识到与党和人民群众的要求还有很大的差距，一是政治理论学习不够深入，理解欠透彻。二是对抓班子强作风方面不够严格，有时管理力度不够。三是履行工作职责力度不够，特别是我县安全生产形势依然严峻，安全生产和防灾减灾工作任重道远。今后我将以这次述责述廉为起点，进一步增强做好应急管理工作的责任感和紧迫感，进一步贯彻落实党风廉政建设的各项规定，恪尽职守，努力工作。一是进一步提高政治站位。牢固树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，贯彻落实习近平总书记在应急管理工作会议的重要讲话精神，不断提高个人思想政治素养。二是进一步落实制度管理。以促班子强队伍为抓手，完善各项管理制度，切实做到以制度管人，不断提升良好的工作作风。三是进一步加强应急管理工作基础。积极推进遂溪县应急救援基地建设，加快应急资源、救援队伍、消防力量整合，着力打造“高、统、快、防、实”的应急管理工作格局，为建设平安xx做出应有的贡献。

对于管理者责任心得体会和感想三

为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并构成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；

2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。另有下列状况人员不在考核范围内：

1、试用期内，尚未转正员工

2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上

3、兼职、特约人员

考核类别考核时间复核时间考核终定时间

年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

转正考核按公司招聘调配制度执行

晋升考核按公司内部晋升制度执行

注：

1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间

2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁

3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。

4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。

考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制（续致信网上一页资料）度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表：

考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核

分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁

分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁

分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副总裁、相关副总裁、公司总裁

职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁

考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核

职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁

分公司副总经理以下人员的考核

部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、相关职能总经理

部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定

技术人员技术主管评分公司人事间接主管核定

注：对于分公司副总经理级以下人员，均是由员工先自评，再由直接主管复评，员工间接主管（高于员工两级）最后核定认可。

人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对同方这样的高科技企业。同方在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营职责大小，将员工分为三个层次，总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表；其次，针对同方高科技公司的特点，将员工划分为管理类与技术类业务类，并专门设计考核标准与量表。

公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职潜力三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：

各类员工考核权重比例图：

考核项目职位类别经营管理类职能管理类技术类

业绩考核约占70％、50％、40％

潜力考核约占15％、30％、30％

态度考核约占15％、20％、30％

员工考核总得分＝业绩分＋潜力分 态度分

1、考核表按工作性质进行分类，分为经营管理类和职能管理类研发技术类三种，各类下面再细分成主管和非主管，由人力资源部与各相关部门研究和设计统一的表格。人力资源部对考核的指标制定有必须通用性的评分参考表，各部门可根据本部门实际状况对考评因素和要点进行调整，但未经与人力资源部协商透过前，不能擅自调整考评结构和要素赋分。

2、年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中，除人事决策委员会和各部门总经理外，其他人员一概不得查阅。

1、考核结果的等级评定：

全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定：

等级特优秀优秀中等有待提高急需提高

考核总分95分以上85-95分70－84分50－69分50分以下

2、考核等级比例控制：

为减少考核的主观性及心理误差（晕轮效应，比较效应，平均化等），考核结果经过除权处理实行部门（分公司）比例控制，各部门，各分公司在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例：

特优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数5％

优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数15％

中等人数：占本部门（分公司）员工总数65％

有待提高人数：约占本部门（分公司）员工总数10％

急需提高人数：约占本部门（分公司）员工总数5％

注：考核列入极优秀或急需提高者，务必同时带给具体的事实依据

考核的一般操作程序：

1、员工自评：按照“考核权限表”，员工选取适当的考核量表进行自我评估

2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评