财务战略思维在医院财务管理中的应用

　　摘要：为了提高医院财政管理工作的效能。本文尝试将财务战略的思维模式应用到医院的财务管理中，从财务战略的角度进行分析如何提高财务管理的效率，最终促进医院全面发展。研究如果应用战略思维提升医院的经济管理，不仅是一项有益的实践尝试和创新，更是适应医院未来发展的要求，对医院的长远发展具有重要的现实意义
　　关键词：医院 财务管理 战略思维
　　一、前言
　　党的18届3中全会以来，各项针对新医改的政策和新的医院财务制度也在不断的逐步实施和推进，医疗市场的竞争也如火如荼。医院经济中以药补医的模式将被改变，医务人员的劳动价值将越来越体现在医药价格中，同时，政府对医院的补偿机制也在不断地改变，医疗保险的支付过程和方式也将受到改革的影响。在此大环境下，医院管理者应该用战略性的思维对待医院的财务管理，用全局的眼光观察和思考问题。主动适应不断变革的医疗形势，适时政策的变化，及时对整医院的管理模式进行调整，提高医院在财务管理方面的效率，以有效保护医院核心竞争力，正确维持医院良好的财务状态。
　　二、医院财务战略概述
　　财务战略，作为医院的一项职能战略，具体是指医院为了保证其所拥资金的平衡和健康流动，提高医院财务竞争力，基于医院内部和外部环境对资金流量的影响考虑，对医院现金流量进行的整体，长期与创新性的策划，并确保其按计划实施的过程。它是财务管理领域结合战略理论的结晶，其要求医院的经济决策人员站在医院财务管理的战略高度对展开财务工作，使财务分析成为医院战略管理的一个重要组成部分，为医院的各项决策适时提供合理有效的依据，积极推进对医院的总体战略。医院财务战略和其他一般的策略对比既有相似之处，也有其自身的特点