试析运用财务战略思维提升医院财务管理效力

　　【摘要】基于党的十八大三中全会中对新的医改政策和新的医院财务制度的推行，以及目前激烈的医院行业竞争。所以民營医院想要赢得竞争优势，就要运用财务战略思维来提升医院管理效力，及时调整医院的战略思维，保证医院的核心竞争力。本文即阐述了财务战略思维的概念，并且针对医院普遍的现状提出了可行性的改进措施。
　　【关键词】财务战略 医院财务 管理效力
　　随着国家政策的不断改革以及医院自身内部的不断调整，医院的内部结构也得到了不断地优化，但是针对目前的大环境来考虑。只有不断深化医院的财务战略思维，把财务战略思维运用到医院管理效力的提高上，才能够加强自己的优势，扩大影响力，提高竞争力。
　　一、关于财务战略思维
　　第一，什么是财务战略：财务战略就是为了谋求企业的资金均衡以及保证企业的资金能够实现有效流动，为了增强企业的财务竞争优势，在分析企业内外环境的基础上，对企业的资金流动进行全局性，长期性与创造性的谋划，并且确保它的执行过程[1-2]。
　　第二，医院财务战略的本质。医院的财务战略，具体指的就是为了实现医院的资金周转均衡以及满足各方面的需求，在分析了内部与外部环境对资金的影响下，对医院的资金流动做出长远的、具有创造性的谋划，并且保证它的执行力度[3-4]。
　　第三，财务战略的共性。全局性、长期性、导向性、风险性、适应性、动态性
　　第四，财务战略思维的优势。（1）有利于实现资源的合理配置；（2）提高企业各部门的协调高速工作；（3）为企业规避风险[4-5]。
　　二、利用财务战略思维提升医院财务管理效力的必要性
　　传统模式下医院思维落后，风险意识薄弱，面对现在现代化的需求，许多医院也在尝试改革，但是许多医院只着