实证研究财务供应链管理对企业短期财务绩效的作用

　　針对企业财务短期绩效管理中存在的问题进行分析，突出表现在财务信息无法得到实时传输，财务信息技术基础较为薄弱以及财务绩效管理人才比较匮乏等方面，指出财务供应链管理对企业短期财务绩效的作用，并突出企业财务供应链管理的相关建议，全面彰显企业短期采集绩效管理的价值。
　　财务供应链管理 企业短期财务绩效
　　优化财务供应链管理模式，对现代企业短期财务绩效水平的提升，企业的发展等能够产生重要影响。传统的财务管理模式下，普遍存在着财务供应链管理意识不足，管理的科学性较差等问题，不利于现代企业的发展。当前激烈的市场竞争环境下，需要基于财务供应链管理的实际情况加以探究，构建完全的企业财务管理模式，实现企业的持续发展。文章将基于财务供应链管理的实际情况进行分析，希望能够对相关研究带来一定的借鉴价值。
　　传统财务短期绩效管理的现状及问题分析
　　以某公司财务发展为例，其供应链管理程度得到重视，现针对财务短期绩效管理的问题进行研究。基于当前企业财务短期绩效管理的实际情况，其问题突出表现在财务信息无法得到实时传输，财务信息技术基础较为薄弱以及财务绩效管理人才比较匮乏等方面。通过收集企业近5年实施过供应链管理的数据作为样本，运用事件关联影响研究法并剔除行业中位数的影响后，进行实证研究，从而分析企业实施供应链管理的收益程度。实施后一年较实施前一年企业的绩效没有显著变化，实施后第二年较实施前一年企业的现金周转期平均缩短了14.7天；管理和销售费用占比平均下降了1.01个百分点；营业利润率平均提高了2.49个百分点；其它业绩指标均没有显著的变化。
　　（1）财务信息无法得到实时传输
　　财务工作涉及到企业的人力资源、物流环节以及信息环节等，任何一个