航空企业的财务管理与财务会计工作要点分析

　　摘 要：财务管理与财务会计工作是企业发展运营核心，它决定了企业的市场收益与地位，是企业经济发展的主导力量。本文以航空企业为例，探讨了该企业领域在财务管理与财务会计工作方面的各种工作要点，保证航空企业能够实现财务集约管理和综合发展精益高效目标。
　　关键词：财务管理 财务会计工作要点 航空企业 信息化 创新
　　无论是任何企业，其财务管理与财会工作都应该建立信息化系统，迎合当前社会现实发展节奏，体现财务管理工作的必要性。在航空行业领域，其财务管理组织必须紧密，实现物资、经法等等系统的线上线下合理有效对接，保证航空成本运维精细化。
　　一、航空企业财务管理与财会工作的基本建设原则
　　当前我国航空企业在财务管理信息系统建设方面都采用一体化模式，希望以此来推进财务集约化管理进程，同时在此基础上来满足财务管理体制创新，推动企业科学发展。为此，航空企业才财务管理与财会工作发展建设方面也应该满足以下3点基本建设原则。
　　首先要遵循标准，确立需求主导。航空公司应该以财务管理需求作为主导，满足“四统一”，即标准、规划、领导和建设统一原则，确保财政集约化与精益化管理进程，实现组织整体向前迈进，提高航空公司财务信息化管理水平。
　　其次要巩固成果，并寻求财会工作效力不断深化提升。目前，航空企业希望为自身形成包括资金流、物流、业务流、信息流等等的有效集成，由此来提高企业在运营方面的整体工作效率，通过多项整合规划来有效降低企业内外管理成本。
　　第三要注重重点内容发挥，满足对企业业务特点的有机完善。组织各种业务调研、讨论会或者问卷调查工作来帮助企业自身满足各项业务需求，同时优化财务报表，帮助航空企业实现财务管理系统功能方面的有机外延。
　　二、航空企业财务管理项目建设结构简述
　　航空企业在针对自身财务信息化管理与系统构建方面要满足企业当前与未来的整体发展要求，不斷实现对系统内涵的有机完善与优化过程，基本兑现以点带面的建设原则，为构建一体化财务管理信息体系打好基础。除保证拥有成熟财会套装软件、财务管控模块、员工报销模块以及经法系统以外，还要设置航空管理类专业软件，实