浅谈集团企业基于财务共享模式下的财务管理转型

　　摘要：当前，随着全球经济的高速发展，集团企业之间的竞争日益加剧，企业若想保待持久的活力，在市场当中提升核心竞争力，就必须转变观念，谋划新的战略，谋求新的发展。在传统的财务管理模式下，企业的管理层对财务分析不足，财务信息利用率低，战略决策中缺乏财务分析的支持，成为制约企业发展的一个瓶颈，在这样的情况下，财务共享中心应运而生，它可以有效的提高资源的合理配置，充分提升财务的高级职能，保持企业的核心竞争力。
　　关键词：集团企业；财务共享模式；财务管理转型
　　一、财务共享的实施背景
　　近些年来，国内一些集团企业在发展扩大的过程中出现了成本高、效率低、决策慢、人员机构繁杂等传统的“大企业病”。同时，由于处在自由进出的市场经济环境中，也加剧了企业间的竞争环境。财务模式严重阻碍了企业的发展，其转型势在必然。为满足企业对企业资源分析、市场分析及公司决策分析等高端财务职能的需求，财务共享模式应运而生。作为企业财务的新型管理模式，可以提高企业资源配置效率，提高企业对市场的分析预测能力，优化企业的管理流程，进而使企业保持良好的发展。
　　二、财务共享的意义
　　财务共享服务，指一个组织结构通过一个财务共享信息平台，按照标准的流程，处理企业的各项财务业务，达到快速高效的处理企业日常例行财务业务，从而实现降低资源投入、提高财务管理水平、提升财务服务质量的全新的财务运作模式。财务共享服务组织机构，将各地域的财务业务集中到一起，统一财务核算，制订报告，进而规范、统一的记录会计的各项信息，编制财务报告，同时减少了财务机构和财务业务人员，进而降低了人力成本、管理成本，提高了企业运营效率。财务共享组织利用先进财务管理理念，通过高效的财务管理模式来解决“大企业病”中的资源重复投入，成本居高不下、企业运营效率低下等问题。当今，许多大型企业、跨地域性企业、大型集团性企业已经采用了这一模式。
　　三、集团财务共享中心装整体规划
　　（一）建设思路。通过财务共享服务中心建设，集团财务系统将形以财务核为核心职能的财