试析财务共享服务模式对企业财务管理的影响

　　[摘 要]伴随着经济全球化发展进程的不断推进，财务共享服务模式作为一种新型管理机制对于企业发展有着深远的意义，企业要从自身规模化发展进程出发，积极建立健全完整的成本监控结构，以保证管理效果得以优化。本文集中分析了财务共享服务模式对企业财务管理的影响，并对优化对策展开讨论，仅供参考。
　　[关键词]财务共享服务模式;企业财务管理;影响;优化对策
　　[中图分类号]F626.1[文献标识码]A
　　1 财务共享服务模式对企业财务管理的影响
　　所谓财务共享服务模式，就是在企业运营过程中要建立健全完整的财务共享服务中心，有效梳理企业财务数据流程的基础上，要借助标准化管理模式对企业各个部门进行业务优化和服务管理，确保能降低企业的运营成本，为企业财务管理效率的全面升级奠定坚实基础。
　　一方面，财务共享模式能一定程度上减少企业财务管理过程中的管控成本。其中，最直观的成本缩减项目就是人力成本。在传统的财务监管体系内，各个企业都要配备专属的财务管理人员，尤其是集团公司在审核财务账目时，需要财务委派人员开展子公司财务管理监督和控制，加之企业财务管理工作的标准越来越细化，就使得财务管理人员的工作量逐渐增大，成本也会有所提高。而在应用财务共享模式后，就能有效缩减人员数量，借助流程优化机制和信息技术完善具体财务管理结构，并且强化了集团公司和子公司之间的信息沟通水平。
　　另一方面，财务共享模式能从根本上完善企业财务管理的内控效率，财务共享模式并不是单一化的信息技术和组织管理的融合，而是要借助不同的管理手段建立管理结构的综合监管，能在全面梳理标准化流程的基础上，进一步对财务预算单元、财务审批单元、财务执行单元以及财务报销单元等予以系统化管理，切实维护标准化作业流程的完整性，也能建立财务数据汇总和分析机制，为财务管理工作的全面落实奠定坚实基础。
　　除此之外，财务共享模式的应用也有效优化了企业运营管理结构的规范性，能在完善经济监管机制的同时合理性提升管控质量。不仅仅能进一步整合原有较为分散的流程和规划，也能提升财务管理项目的质量以及应用效率。最重要的是，借助财务共享模式能快速协助新公司的建立，确保其财务监管标