基于财务共享中心的财务管理水平提升探讨

　　摘要：随着经济建设的不断推进与完善，我国的财务管理工作也迈上了一个新的台阶，成为了企业发展不可或缺的重要组成部分。随着企业的运营与发展，财务共享中心作为一个新兴的事物应运而生，为财务工作的顺利开展提供了更多的便捷服务，而且以其高效性、便利性的特点迅速获得了企业财务管理人员的青睐。从实际出发，对财务共享中心的工作进行深入的剖析与研究，提出一系列有针对性的创新性策略，以期提高财务管理工作的效率，使其能够最大限度的实现财务管理工作的最优化，促进企业财务管理工作的不断攀升。
　　关键词：正确性;财务共享中心;统筹规划;及时性;财务管理
　　中图分类号：F27文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.15.024
　　1通过财务共享来提升财务管理水平的方法探析
　　财务共享，顾名思义就是指在互联网时代的背景下，遵循信息共用的原则，实现資源最大程度的共享。财务共享中心的有效利用，不但可以帮助财务管理人员免去一些繁琐、枯燥的记账程序，而且还可以最大程度的提高数据信息的真实性与有效性，提升工作的效率，起到一举多得的作用。与此同时，财务人员还可以利用节省下来的时间去进行知识的“再加工”，通过主动的学习和刻苦的钻研，与社会上最前沿的技术接轨，以创新性的思维、批判性的眼光去看待工作中遇到的新问题，不断学习，提升自己的业务能力水平。只有业务能力水平提升了，才能够在工作中举一反三、融会贯通、以最小的工作成本换取最大的经济效益。在实际的工作中，我们可以采取以下几种方法来提升公司的财务管理情况。
　　1.1对财务管理人员的结构框架进行资源整合
　　众所周知，随着财务共享中心在企业中的推广与实行，必然会释放一定