中石化集团公司财务共享模式下财务与资产管理如何转型的思考

　　摘要：随着社会经济发展形势的不断变化，公司财务共享模式作为现阶段集團企业财务管理工作的主要创新形式之一。如何在共享模式下有效实现集团企业的财务与资产管理工作的转型成为了集团部门及社会各界广泛关注的问题。本文即以中石化集团公司财务共享模式为例，对实现财务管理和资产管理模式转型的必要性及有效策略进行探讨。
　　关键词：中石化集团;公司财务;共享模式;财务管理;资产管理;转型
　　一、中石化集团企业实现财务管理和资产管理转型的必要性
　　（一）有效提高财务管理系统的准确性和稳定性
　　从中石化集团发展的角度来讲，财务共享模式的运营是对传统财务管理模式的一次彻底革新，这一举措将有效推进中石化集团在企业发展过程中科学化、规范化的实现。因此，推动企业财务管理模式的转型将有效提高传统财务管理工作模式与现阶段财务共享模式的有机衔接，降低因模式差异而带来的在工作交接、财务核算等方面的不便。同时，转型之后的企业财务管理模式将在公司预算、财务分析与管控等方面工作提高专业性和针对性，提高了财务管理的作用发挥。更为重要的是，推动现阶段财务管理模式的转型，有利于企业上下决策的一体化推进，提高财务共享模式的建设效率，在共享财务系统的准确性、稳定性等方面做出明显改进，为集团企业的运营提供充足的保障。[1]
　　（二）有效优化人力资源结构，提高财务管理工作质量
　　通过目前财务管理工作的转型能够对内部财务管理人员进行整合，将传统财务管理模式下经验丰富的员工与现阶段财务共享模式下的工作人员进行组合，有效提高财务