集团公司股权转让协议书简短 有限公司股权转让协议范本(六篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

精选集团公司股权转让协议书简短一

完成重点工作

一、物业公司与世家轩的财务分账

从05年7月份开始,根据集团财务中心的要求,完成世家轩与物业管理公司的分账处理工作,开设世家轩金碟账套,独立核算,对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。11月份,又把该账套移交给集团会计核算部。

二、物业公司管理台账体系的建立

根据君华集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际情况,在以前的会计核算基础之上,从管理的角度,制定了物业公司的管理台账体系(物业公司及世家轩)。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成,与整个集团达成一致,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,真正发挥了财务管理的作用。

三、物业公司财务制度的制定

在君华集团财务中心的统一指导下,制定了物业公司的财务制度体系。包括《君华物业财务制度》、《君华物业管理台账核算办法》、《君华物业财务付款管理办法》、《君华物业付款审批权限的规定》、《君华物业财务部部门职责》、《君华集团内部服务结算管理办法》的制定。规范了整个物业公司的财务运作流程,使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特别是在付款的审批流程上有了明确的规定,从根本上进行了一次大的提升。

四、物业公司财务管理模式的转变

物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后,根据集团财务中心的要求,物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接,把会计核算工作并入集团会计核算部,物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作,从以前基础的会计核算工作之上,提升到真正的财务管理工作,从公司的利益出发,为公司领导做好财务参谋,提供最准确的财务管理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行,作出了具体的工作事项互相协调配合,逐步的完善整个财务工作流程,确保物业公司财务工作的规范性、准确性,提高财务工作效率。

五、完成目标工作

配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作,加强管理费的收缴工作。从7月份开始,共收楼140户,收楼费用149.33万;从10月份开始,重点加强管理费的催缴工作,10-11月共追缴了管理费10.58万,收费率比上半年大大的提高。

六、完成科奈财务部门的数据录入

一期维修基金以及欠费情况的彻底清查。汇报公司领导,进行催缴工作。

监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的管理。对收银人员进行财务培训,并且于9月份开始增设了收银机,使收银工作更加规范,大大提高了工作效率。

七、二○○六年财务部工作思路:

1、建立物业公司的成本库。根据物业公司和世家轩的实际工作情况编制物业公司的成本库。合理、准确、清晰的了解物业公司的成本经营状况。为财务分析提供最真实的数据。

2、进一步加强对收费的管理力度,彻底清理欠费情况,把一期的收费率提高到70%,二期90%。并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分,包括水费、有线电视开通费的返还部分,代收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确。

3、从管理的角度,对世家轩的经营状况进行进一步的核算。把员工包餐与对外经营彻底分开核算,对于一些经营费用也应该合理的分摊,真实的反映世家轩的经营成果。

4、新的财务制度的实施,财务部要财务部门要监督把关。对于以前一些比较模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门计划的审批流程,采购的审批流程,与发展商相关业务的计划、报销审批流程等等都要严格按照制度执行。

二○○六年虽然任务很重,但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成,只有这样,扎扎实实,发现一个问题解决一个问题。从财务管理着手,逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度,迈上一个更高的台阶!更好的服务于公司!

一份汗水一份收获,述职报告物业公司全体员工在二○○五年工作中虽然取得了一定的成绩,但离工作的目标仍有很大的差距。由于物业公司规模的迅速壮大,员工队伍不断递增,传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求。长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象,这直接制约着企业向前迈进的步伐。二○○六年我们将从源头上抑制不良歪风的蔓延,向科学化、规范化方向迈进。推行规范化管理,反对内耗,提倡团队高效协作,把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。充分发挥各部门职能优势,有效调动全员参与管理的积极性。合理健全监管机制、以强化制度落实为主要目标,始终站在提升服务品质的高度,使物业公司向着高标准、严要求、人性化的服务领域迈进,带出一支精简、高效的服务团队。

精选集团公司股权转让协议书简短二

各级党的组织和行政领导干部要共同担负起维稳工作的责任，主动做好维稳的预防工作，及时发现问题、积极解决，把矛盾消除在萌芽状态，营造和谐稳定的工作、生活环境。工作计划网团委工作计划频道为您分享《20xx年集团党委年度工作计划》，欢迎大家前来参考。

一、指导思想

认真学习贯彻党的和xx届三中全会精神，按照中央和国资委党委的工作部署，围绕集团公司“改革、调整、创新、提高”的中心任务，高举旗帜、坚定信心、解放思想、深化改革，切实把全体党员干部职工的思想统一到中央的要求上来，凝聚到实现集团公司的各项工作上来。继续开展党的群众路线教育实践活动，加强各级党员干部作风建设。以改革创新精神进一步加强党的建设，夯实组织基础，加强宣传思想政治工作、群众工作和统战工作, 深入推进反腐倡廉建设，充分发挥党组织政治核心和战斗堡垒作用，团结和调动各方面力量，为实现集团公司“”战略目标提供坚实的政治思想和组织保障。

二、重点工作

1、学习贯彻xx届三中全会精神，为进一步解放思想、深化改革营造氛围。各级党组织要加强组织领导，把xx届三中全会和《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》精神作为党委中心组学习的主要内容，通过开展形式多样的学习活动，理论联系实际，进一步深刻领会全会精神，明确国有企业改革、科技体制改革的重点和方向，以全会精神统领集团公司全年工作，促进各项改革措施的得以深化、落实。各级党组织要努力营造改革发展氛围，及时有效地做好职工思想政治工作，使全集团上下在深化改革、转变发展方式、推动“”规划落实上统一思想、形成共识。集团党委将举办领导干部培训班和青年干部培训班，并结合专题培训开展“深化改革与管理创新”论坛活动。

2、继续扎实有效地开展好党的群众路线教育实践活动。以“踏石留印、抓铁有痕”的精神加强作风建设，不折不扣贯彻落实中央关于改进作风、密切联系群众的一系列指示要求，以及集团公司制定的具体制度措施。继续抓好集团公司第一批教育实践活动整改落实和长效机制建设工作，切实把各项整改措施落到实处。开展第二批教育实践活动的单位，要研究制定实施方案，认真组织好各环节的教育活动，促使各级领导干部和广大党员进一步强化群众观念，增进与职工群众的沟通，在集团公司营造勤勉务实、干事创业、风清气正的良好氛围。

3、进一步发挥党组织和党员作用，凝心聚力、推动发展。继续深入开展“创先争优”活动，不断丰富“党员先锋岗”、“党员责任区”、“共产党员工程”等创建活动载体，及时总结先进经验，宣传先进典型，做好党员服务工作，健全党内激励、关怀、帮扶机制，充分发挥党组织政治核心和战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用，鼓励和带动广大职工解放思想、凝心聚力，为圆满完成集团公司20xx年改革发展目标和各项工作任务而不懈努力。

4、贯彻党管干部原则，加强领导班子和干部队伍建设。深化干部人事制度改革，贯彻落实民主、公开、竞争、择优方针，做好领导班子的选拔配备工作，进一步推进市场化选聘干部工作。结合企业特点探索建立干部能上能下、能进能出机制，制定科学的干部考核评价体系。加大对优秀年轻干部的培养选拔、轮岗交流工作，增强干部队伍的活力。继续加强“四好”领导班子创建工作，把创建活动向基层延伸，研究制定进一步加强基层“四好”班子建设的相关措施。开展加强领导班子建设经验交流活动，切实提高各级领导班子的综合素质和领导能力。

5、贯彻党管人才原则，进一步加强人才工作。按照管宏观、管政策、管协调、管服务原则，统筹推进经营管理人才、科技人才、技能人才三支队伍建设，建立健全人才分类分级管理机制，探索建立适应市场化要求的人才引进和考核激励新机制。高度重视人才培养工作，加强青年后备人才队伍建设，逐步建立多元的职业发展通道，为青年人才成长成才搭建平台、创造条件。

6、完善惩治和预防腐败体系，扎实推进反腐倡廉建设。认真贯彻中纪委xx届三次会议精神，制定20xx-20xx年惩防体系五年规划，开展廉洁风险防控工作，把惩治与预防腐败的要求融入集团公司各项工作中。深化廉洁从业教育，营造廉洁文化氛围。融入中心，深入开展效能监察。整合监督力量，进一步强化权利制约和监督体系，坚持“抓早抓小”，坚持有案必查、有腐必惩。

三、基础性和日常性工作

1、夯实党的组织基础，不断提升基层党建科学化水平。党建工作的基础与核心在基层。开展“基层党组织建设年”活动，明确基层党委发挥政治核心作用的内容及方式，完善党建工作制度和流程，推进党建管理信息化，定期开展基层党建工作的交流、研讨。以“双提升”为目标继续做好党员发展工作，加强党员日常管理，进一步增强党的先进性和纯洁性。开展对基层党务工作者的培训，提高做好党务工作的能力。加强对基层党组织和京外属地化管理党组织党建工作的指导、监督。加强离退休党支部建设。

2、根据国资委党委统一安排，做好集团公司党委换届工作。

3、加强重点宣传，增加正能量，增强凝聚力。充分认识新时期做好宣传思想工作的极端重要性，坚持团结稳定鼓劲，巩固全体党员、干部、职工团结奋斗的思想基础。运用集团网站、集团公司报等媒介积极开展对内宣传，及时反映集团重点工作和基层动态，宣传报道先进典型人物事迹，探索运用官方微博、微信公众平台等新的宣传载体，提高宣传的亲和力和时效性。重视对外宣传和品牌建设，加强与外部新闻媒体合作，提升集团公司对外知名度和影响力。做好舆情监测和危机事件新闻应对，树立集团公司良好的公众形象。

4、加强企业文化建设和管理。加强集团公司企业文化建设，加大企业文化的宣贯力度，弘扬企业精神、宣讲文化故事、编制文化案例手册，引导广大员工树立正确的人生观、价值观、事业观。贯彻落实《集团公司企业文化管理办法》，加强对所属单位企业文化建设的指导和管理，试行对所属企业的文化考核和评价工作，总结和推广各单位企业文化典型经验。

5、以“我为集团公司发展做贡献”为主题，持续推动企业经济技术创新活动的开展。各级党组织要配合行政做好管理提升活动，结合本单位实际，调动工会、团组织等多方力量，协调组织本单位党员、职工开展合理化建议、qc小组、技能竞赛等经济技术创新活动，并及时总结经验，形成长效工作机制，使党建工作更好地围绕中心、融入管理、创造效益。

6、做好统战工作,凝聚发展合力。逐步建立“大统战”的格局，扩大集团统战人士的覆盖面，组织党外知识分子、各级人大代表、政协委员、职代会主席团成员、劳动模范、党外青年代表等，为集团发展献计献策、贡献力量。坚持做好“三会一考察”和党外代表人士队伍建设工作，积极协助民主党派加强组织建设和思想建设。

7、加强工会工作。各级工会组织要深入开展职工素质工程，加强班组建设，促进技能人才队伍的培养。深入推进精神文明建设和社会主义道德建设，积极开展道德讲堂活动，建立群众性志愿服务工作机制。加强民主管理，维护职工合法权益，关心职工生活，帮助解决实际困难，增强对广大职工对集团公司的认同感和归属感。以“庆祝建国65周年”为契机，开展丰富多彩的文体活动。加强工会组织自身建设，加强女工工作。

8、加强共青团工作。作为党的助手和后备军，各级团组织要发挥青年人思维活跃、创新意识强、敢为人先的特点，联合青年科技协会和青年管理协会两个青年组织，深入开展“青春共筑中国梦、我为钢研增光彩”主题实践活动，团结带领广大青年员工解放思想、开拓创新，适应集团发展需要，努力成为促进改革、推动发展的生力军。进一步发挥青年技能人才作用，成立集团公司青年技术工人协会。加强团组织建设，做好集团公司团委的换届筹备工作，完善二级团组织建设，提高团干部自身素质和能力。

9、做好维护稳定工作。20xx年，是集团公司继续深化改革、创新机制、攻坚克难的一年。职工关注的大事多、热点多，维稳的任务依然艰巨。各级党的组织和行政领导干部要共同担负起维稳工作的责任，主动做好维稳的预防工作，及时发现问题、积极解决，把矛盾消除在萌芽状态，营造和谐稳定的工作、生活环境。

精选集团公司股权转让协议书简短三

徐矿集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，按照“一年做实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量550.6万吨，比20xx年超产180万吨，同比增长48.6%；煤炭销量551.3万吨，同比增长49.8%；企业经济总量达到13亿元，同比增长85.7%；经济效益显著提高，员工人均收入18836元，同比增长18.08%；实现了龙口矿区历史上第一个安全年，均创出龙口矿区历史最好水平，先后荣获“信用aaa级企业”、“纳税信誉a级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号，顺利实现第一步“一年做实”的奋斗目标，为20xx年进一步做强奠定了坚实的基础。

一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：

一年来，我们坚持从严治党，全面推行党员干部的“形象工程”。

一是坚持集体领导原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象。我们一班人带头执行党的民主集中制原则，凡是企业改革的重大决策、企业发展的重大事项，包括《企业改制方案》、干部人事调整、重大投资计划等，一律坚持集体研究，民主决策，提高了领导班子的整体战斗力。

二是坚持党风廉政建设，严于律己，自觉接受员工群众的监督。新班子组建到位以后，把树形象、干事业作为班子成员的重要任务，大力加强制度建设。到任之初就研究下发了《公司领导班子廉洁自律八项承诺》和《关于实行廉政谈话、诫勉谈话的暂行规定》、《副处级以上领导人员廉洁自律若干规定》等7项规章制度，严格约束各级管理干部的行为，力争从源头上清除产生腐败的根源。一年来，共进行廉政谈话210人次，诫免谈话28人次，建立完善领导干部廉政档案565份，对全公司调整提拔的副处级以上领导干部普遍进行了任前集体廉政谈话；对8个主要领导离任的单位进行了干部离任审计，并对审计中发现的问题进行公开处理，强化了离任审计的约束力

。三是转变工作作风，推动公司各项工作全面提速。我们新班子到任第二天，就分头深入基层，调查研究。从工