岗位建设心得体会和方法 岗位锻炼心得(9篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

描写岗位建设心得体会和方法一

联社组织举办这次大学生“两个规范”培训班的目的就是要让大家在走上岗位初期先把基础打扎实，为将来的发展奠定坚实的基础。首先我代表联社党委对你们能够选择农村信用社，并且成为我们队伍中的一员表示热烈的欢迎。同时，你们良好的精神面貌也让我看到了*市农村信用社的美好未来。

作为农村金融的主力军，农村合作金融机构的改革与发展得到了全社会的关注，我们*市农村信用社这几年也取得了令人瞩目的成绩，这一点大家有目共睹。从当前农村经济社会发展形势来看，农村合作金融面临着良好的发展机遇与巨大挑战。这为全社干部员工提供了一展身手的大好机会，更为你们这些大学生搭建起施展才华的大舞台。当代的大学生年轻有为，朝气蓬勃，年富力强，文化素质较高，眼界比较开阔，思维比较活跃，开拓进取精神强，非常容易接受新生的事物和新的思想理念，同时也有比较丰富的专业知识。*市农村信用社要取得更好、更快、更大的发展，人才是第一位因素，正是有了你们这些大学生的加入，我们的事业才充满活力，充满希望。希望你们从现在做起，从本职岗位做起，练就一身扎实的基本功，为将来大展宏图打下坚实的基础。在这里，我给大家提几点要求和建议，仅供参考和借鉴。

一、确立正确的奋斗目标，做到既立足现实，又志存高远。 一切成功的人都是在他们成功之前早就确立了自己的目标追求，他们的成功是长期朝着自己的目标坚持不懈努力的结果。目标分为长期目标和短期目标，既然大家已经选择了农村合作金融事业，选择了*市农村信用社，就要定好自己的目标，踏踏实实工作。要从小事做起，从现在做起，从身边做起，才有可能一步一个脚印地迈向成功。要脚踏实地、开拓创新，在工作中勤于思考、善于总结，提出合理化建议，以聪明才智创造出非凡的业绩，实现自己的人生价值。*市农村信用社一直非常重视对人才的引进和培养，每年都通过公开招聘的形式引进大学生，这是我们提升企业核心竞争力的重要举措。同时我们十分关注录用大学生的成长过程，为你们尽快健康成长提供良好的发展空间，引导大家从业务操作型向经营管理型人才发展。省联社也十分重视对大学生员工的培养和使用，专门下发文件，提出指导意见。为此，联社将创造更加良好的工作和生活环境，充分发挥大家的重要作用，并为大家实现自我人生价值搭建平台。

二、掌握相关的专业知识，做到学无止境，学以致用。 你们是经过公开招聘、组织选拔后脱颖而出的优秀人才，但是也要看到，你们从事金融工作时间不长，有的同志才走上工作岗位不久，你们在学校里学习的知识还不能满足农村金融服务的需要，工作方式方法和综合分析判断能力以及在艰苦环境中锻炼成才的耐力等方面，或许还有所欠缺，还需要进一步锻炼。因此，工作中切不可妄自菲薄，更不能妄自尊大。作为一名称职的农村信用社员工，必须要具备优良的知识结构、良好的道德修养和熟练的业务能力。在今后的工作中，要想立志有所作为，就要倍加珍惜在基层工作的机会，坚持在学中干、干中学，在基层丰富的实践活动中提升能力、增长本领。要学习经济金融知识、本社的各项规章制度和业务操作技能，坚守遵章守纪、合规操作的行为准则。要熟练掌握农村信用社的各项业务，就必须要虚心学习，多学、多问、多想，耐下性子向年长者真心求教，静下心来在实践中用心总结，努力把自己锻炼成为有朝气、有学识、有才干的优秀人才，争取以最短的时间，能够较为全面地掌握会计、信贷、结算等重要岗位的技能。同时要强化理论、法律等知识的学习，不断更新知识结构，积极把所学知识运用到工作中去，为我市农村信用社的改革与发展贡献智慧和力量。

三、树立强烈的敬业精神，做到乐于奉献，无愧于青春年华。 敬业精神是指对工作的责任心、成就感、奉献精神等。海尔集团的ceo张瑞敏曾说过这样一句话：什么是不简单?能够将简单的事情天天做好就是不简单;什么是不平凡?能够将平凡的事情做好并长期坚持做好就是不平凡。如果一个人，连最简单的工作都不屑去做，都做不好，难道他能够干成大事吗?如果一个人，连最平凡的工作都坚持不了，都做不好，难道他能够成功吗?我想这点我就无须多做解释。人生道路无捷径，阳光总在风雨后，踏实、勤奋就是干好工作的最佳捷径。既然来到了农村信用社，希望你们锐意进取，善于创新，激发自己对农村合作金融工作的热情，大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，不断增强工作责任感和使命感，把农村合作金融事业作为自己毕生的事业，把全部身心都投入到促进农村合作金融事业发展的洪流中去，做好本职工作，在平凡的岗位上，做出令人称道的成绩。同时，还要有肯吃苦的精神，否则更谈不到敬业。再有一点就是要淡泊名利，做到节俭，这也是敬业的副产品，以上内容对于年轻人来说是成功的关键因素，也是获取成功的必备条件。

四、保持昂扬的工作激情，做到既朝气蓬勃，又正视艰苦。 激情是精神状态的表现，反映意志素质、对事业的态度，能激发我们的智慧和力量，能把身边的人更好地凝聚起来奋斗。你们大都在乡镇工作，有的还比较偏远，工作环境和条件相对艰苦一些。在困难和艰苦面前，能不能保持满腔的热情、无畏的勇气、昂扬的斗志和必胜的信心，这是对大家的考验，是对大家意志品质的锻炼和检验。年轻时艰苦环境的磨炼不失为一份未来的人生财富，如果我们在艰苦的环境和条件下丧失了实践的激情，我们也就丧失了前进的信心和斗志，丧失了经受锻炼和考验并成为有用之材的机会。因此，希望大家不要害怕艰苦和困难，要敢于面对现实，积极进取，把农村信用社当成自己的家，积极工作，勇挑重担，争当先进，永远保持昂扬的斗志，不断地在实践中吸取智慧和力量。用当代大学生开拓进取、勤奋敬业、无私奉献的精神风貌感染身边的同事。希望你们严格要求，甘于奉献，生活上要低标准，工作上要高要求，用文明、周到、热情、细致的服务，把当前工作作为积累经验、检验才华、展示风采的机会，发挥你们的聪明才智，在促进全社持续、健康发展中不断享受成就感。

同志们，你们是我市农村信用社的精英团体和宝贵财富，是我市信合事业发展的希望，农村信用社的未来是你们的，你们彼此之间要多沟通交流，相互鼓励，相互帮助，共同进步。我相信，在各位大学生以及全社干部员工的共同努力下，*市农村信用社必将有一个繁荣昌盛、更加美好的未来。

谢谢大家。

描写岗位建设心得体会和方法二

2020年上半年，我办积极加强全面从严治党和党风廉政建设工作，严格按照《xx区党风廉政建设主体责任和监督责任清单》工作要求，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，在全面从严治党和党风廉政建设工作上取得了明显成效，现将上半年第一季度工作汇报如下：

严格落实每周学习制度，积极深入开展“两学一做”学习教育活动。我办以党风党纪教育为重点，认真学习党章，深入贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《中国共产党纪律处分条例》，加强对党员干部的理想信念和廉洁从政教育。深入开展岗位廉政教育和警示教育，上半年我办共计开展党务学习12次，召开与党风廉政建设相关会议3次，组织观看《烈火中永生》、《雷锋》和《一抓到底正风纪》等爱国主义教育电影和警示教育记录片。我办始终贯彻全面从严治党和党风廉政建设这条主线，围绕《党员领导干部廉洁从政若干准则》和《中国共产党纪律处分条例》的贯彻执行，本着主要负责人对班子成员，班子成员对分管人员，逐级负责的原则，按照局党组关于全面从严治党和党风廉政建设工作的各项要求，严格执行“三严三实”各项要求，坚决从点滴抓起，规范工作制度，切实确保风清气正，杜绝“四风”问题出现。

我办严格落实全面从严治党和党风廉政建设主体责任要求，加大执法力度。严格明确了建设工程各方主体应履行的责任，以严格执行建设法定程序为切入点和落脚点，始终严把施工许可执法关口，截止到2020年3月20日，我办对辖区内共计58个建设项目进行了监督检查;下达《工程质量问题整改通知书》14份，监督覆盖率达到100%。对1起违反建设行政法律法规的案件进行了查处，正准备移交综合执法局，对规范建筑市场秩序起到了积极推进作用。

加强纪律作风整顿，强化督查。我办严格执行纪委的规定和各项规章制度，重申干部职工工作纪律，不迟到、早退，请假需履行审批手续。上班时间不私自外出、严禁利用电脑玩游戏、看电影、上网聊天等做与工作无关的事，同时，强化各室内部监督检查，切实保障党风廉政各项规定落实到位。加强公务用车管理，严禁公车私用，节假日期间，严格执行公务用车管理规定，按指定地点执行公车封存，严禁公车私用。

按照“执法人员十不准”的廉政勤政守则严格要求每名同志，坚决杜绝对当事人“吃、拿、卡、要”的行为，对执法人员以权谋私的行为坚决予以严惩，并公开廉政举报电话，接受社会各界的广泛监督。

我办积极为企业和群众搞好服务，重点解决百姓关心的热点、难点问题。开放举报和接访窗口，并派专人负责，对来访群众热情接待，耐心解答群众反映的问题。对群众举报案件，做到受理及时，有举必查，查必有果。截止到3月x日，共接到各类投诉事件15件,已全部解决，比去年同期情况呈下降趋势。

严格履行职能，做到行政执法公开、公正、透明。对社会进行公开承诺，实施服务承诺制和违诺责任追究制，对案件采取限时查结制度，提高办事效率和服务质量。规范行政审批程序，严格遵循行政处罚案卷审批流程。在监管环节充分考虑建设行政相对人在法定程序办理过程中的需求，协助各方主体完善相关建设工程手续。通过主动征询管理相对人对执法工作的意见和感受，以此完善自身的缺点和不足，力求打造一支“服务、责任、效能、廉洁”的监管执法队伍。

描写岗位建设心得体会和方法三

合同编号：

甲方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司 (以下简称公司) 乙方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目经理 (以下简称乙方)

为了加强工程项目管理，使公司承揽的 项目 (合同编号： 等以下简称主合同)施工承包项目能顺利实施，通过公司内部竞标，决定委任 为项目经理，全面负责该工程的项目管理、施工组织、经营管理及主合同的履约工作。根据《湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定》，特签订本项目实施目标责任书。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、建设单位：

4、工程内容：

二、工程工期、质量、安全管理目标

1、工期目标：符合主合同要求，严格履行责任工期和项目策划要求，满足建设方和

公司要求的形象进度。

2、质量目标：合格率达到100%，优良率符合主合同要求。

3、安全目标：满足公司与项目签订的《安全生产责任状》及项目策划要求。

4、工程创优目标：创

5、文明施工目标：满足工程主合同规定及公司相关规定的要求和项目策划要求。

三、项目经理部组成及职责

项目经理部由项目经理、项目技术负责人、经营人员、施工人员、财务人员和责任人推荐经公司行政人力资源部聘任的其他管理人员组成。禁止将项目班子亲戚安排到项目部内工作。

1、项目经理的职责：

(1)认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行集团、公司的各项制度、流程。

(2)认真履行与聘任单位签订的项目目标责任书，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。

(3)主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。

(4)经授权人授权，主持或参与项目内各单位工程、分部分项工程的发包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。

(5)根据授权人安排和项目实际，组织编制施工计划，与授权人有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同，并负责组织实施。

(6)对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单位等各方面的关系。

(7)制定项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。

(8)自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期向公司报送报表、报告工作，不得以包抗管。

(9)建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有核算，干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支，做到工长算量、限额领料，招标采购，过程控制。每月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效措施调空，并及时向聘任人报告。办理、审批权限范围内的工程结算，及时有效回收工程款、质保金及往来款。

(10)加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。工程竣工后，应将项目部经营结算、竣工验收资料送交公司档案室。

(11)按照建设部和当地政府有关施工现场综合考评办法，组织开展创标准化工地，创文明工地活动，搞好现场ci 覆盖，加强项目精神文明建设。

2、项目经理的权限

(1)对进入项目的人、财、物有统一调配权。

(2)有材料、设备询价权，经授权人特许，对项目所需材料、周转材料、机械设备，经市场调查和公司信息平台比价有采购权和租赁权。

(3)有项目岗位设置、聘任项目班子成员和其他管理人员的建议权;有对项目管理人员的调配、考核、奖惩权;有优选劳务队伍的建议权。有对项目管理人员及劳务人员的辞退权和奖罚权。

(4)除执行规定的工资标准外，有权根据公司的有关规定制定合理的奖罚方案，

经公司批准后自主执行。

(5)公司总经理授予的其他权利。

四、风险抵押金

1、责任人对承担的目标责任实行风险抵押。按照《项目目标责任制度管理规定》项目部应交纳风险抵押金 万元。其他条款按《项目目标责任制度管理规定》相关内容执行。

五、 项目经营目标及考核办法

1、利润目标

以中标主合同价的 %计算上缴管理费，本工程合同暂估总价为 元，暂定上缴公司管理费为：大写 元，小写(￥ 元)，最终上缴利润以竣工结算总价按同比例计算。

建设单位对项目部发放的各项单项奖金按 % 上缴公司管理费，剩余部分项目部根据公司批准的由项目部制定的奖励方案自主执行。

为保证项目资本健康运行以及各项项目目标的稳定实现，项目部的现场经费控制指标为结算产值的 %(其中招待费控制指标为结算产值的 ‰) ，现场经费或招待费超过规定的标准，超过部分将扣除 %的所得税上缴公司管理费。

2、成本目标

本工程项目成本目标为：大写 元(小写￥ 元)，成本目标包含：

(1) 完成符合主合同文件规定要求的项目所必须的所有费用(如施工机具、进出场费、劳务、材料、设备、施工、安装、维护、试验检验、工程管理、安全文明施工、保险、税金、临时工程、与其他分包商的配合费用以及合同明示或暗示的所有应由责任人承担的工程和市场、政策、施工、关系协调等可能发生一切风险及费用、责任和义务，以及竣工结算及后续审计对工程造价的调整费用等)。

(2) 前期业务联络费用、公司扣缴为员工上缴的规费及资金占用费等。

(3)项目部对分包队伍的罚款、资料费、保险、代扣税金等收到的款项冲减项目成本。

(4)中标单位管理费、招标代理费、资金占用费等;

3、完成利润目标考核

(1)完成利润在利润目标的100%以上，按超额利润的 %给予项目奖励。

(2)完成利润不足利润目标时，则减少部分的 %由项目部根据完成利润目标

(3)在项目办理完竣工结算时，项目部利润考核奖励发放至此部分总奖励的80%;项目质保期满，质保金全部