公司治理结构心得体会及感悟 公司治理学心得体会(四篇)

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

描写公司治理结构心得体会及感悟一

一、加强组织领导，明确工作职责。

县行政服务中心作为我县“第一窗口”，年办件量8万余件，日均办件200余件，日均人流量近千人。中心作为一个开放式的政务服务窗口，涉及面广，牵扯人员多，情况复杂，社会治安综合治理工作也尤其重要。为了把此项工作抓好，我们结合实际把社会治安综合治理工作摆上重要议事日程，与业务工作同部署同落实。中心牢固树立“稳定压倒一切”和“抓稳定、促发展”的工作思路，健全制度，狠抓措施落实。一是严格落实分管领导带班制与节假日值班制度。在原有领导值班岗的基础上，实行分管领导坐班制，按照“谁值班谁负责”的原则，当天值班人员在当班期间对政务大厅各项工作情况全面负责。节假日期间，严格执行节假日值班制度，确保节假日期间仍有专人值班，接听、登记并处理好电话，接待来访群众等。二是进一步加强督查巡查工作力度。中心分管领导负责带班，督查科工作人员开展全天候不定时巡查，实时督查各窗口的工作纪律、服务态度、服务效能等情况，认真倾听服务对象心声，做到及时发现问题，及时处理问题，营造和谐有序群众满意的政务服务环境。

二、抓好学习教育，提高队伍素质。

为了适应平安机关创建和社会治安综合治理工作的需要，中心认真结合全年学习计划， 积极开展平安建设和社会治安综合治理教育工作，努力形成“齐抓共管、主动参与”的良好工作局面。一是认真学习法律法规。重点学习《治安管理处罚条例》、《消防法》、《行政许可法》、《行政处罚法》，积极主动地做好平安建设和社会治安综合治理工作。二是积极参与创建江苏省文明城市活动。中心按照县委县政府安排，从多方面深化综治和平安创建工作，开创平安建设和综合治理工作的新局面。三是开展窗口效能提升活动。今年，我们认真学习党的精神，结合党的群众路线教育实践活动，以“优服务、提效能、满意在窗口”效能建设为着力点，严格落实党的相关规定，要求中心干部职工从思想、作风、纪律、廉洁等方面，对自身存在的问题认真进行整改，提高县政务大厅人员队伍的政治觉悟、工作纪律和服务效能水平，保证全体同志在思想上、政治上与党中央保持高度一致。近年来，中心未发生任何责任事故和安全事故，无一人受到党纪、政纪处分和治安处罚，没有发生群体性事件和群体性上访事件，较好地形成了和谐、团结、安全、文明的良好政务服务工作氛围。

三、完善综治管理，优化政务环境。

政务中心作为我县政务服务第一平台，不断提升政务服务水平，优化发展软环境，维护社会稳定。

一是推进“三集中三到位”行政审批制度改革工作。

10月份，结合南剧场百姓办事“零障碍”推进会精神，中心领导班子集体约谈30个窗口主任，要求各窗口各自对照事项进驻情况，对未进驻的事项进行梳理，适时统一进驻，并对已进驻的事项进行流程再造，进一步压缩时限，方便群众。截止到目前，县民政局、国税局、卫生局、工商局、环保局等窗口单位新增进驻事项合计10项。目前，全县共有30个窗口单位、117项服务事项进驻政务服务大厅“一站式”办公。另外，我们还拟定了我县行政审批“三集中三到位”工作实施方案（送审稿），已报县委县政府待审执行。

二是推进县、镇、村三级便民服务网络建设。

按照徐州市政府《依托电子政务平台加强县级政府政务公开和政务服务工作实施方案的通知》（徐政办发〔20xx〕177号）文件精神，结合全县行政审批“三集中三到位”工作要求，按照市、县政府的统一安排和龚维芳县长、吴广跃书记的指示要求，中心于10月中旬启动镇（园区）便民服务中心建设工作，按照“八个统一”的建设标准，督促、调度各镇（园区）便民服务中心的软硬件建设。经过统计，目前，我县除了现代农业示范园区便民服务中心正在建设以外，其余各镇（园区）已全部建成或者依托综治中心建成了便民服务中心。同时，及时督促涉及的县级13个部门（县工商局、 农委、民政局、人保局、国土局、计生局、司法局、农工办、农机局、粮食局、卫生局、广电台、供电公司 ）尽快将审批服务事项下放到位，并于11月19日下午在中心召开了全县镇（园区）便民服务中心行政审批事项授权交办会，要求县各相关部门主动与各镇（园区）协同配合，解放思想，优化流程，简政放权于窗口。截止目前，根据各单位反馈结果，涉及的13家部门合计77项行政审批服务事项将通过设置9个服务窗口书面授权下放到镇级便民服务中心，目前，此77项行政审批服务事项已通过《今日睢宁》、中心网站等方式对外公示公告。力争到20xx年底，我县实现县、镇、村三级便民服务网络全覆盖，有效解决群众办事难问题，真正实现便民、利民、亲民。

三是提升县政务大厅员工福利待遇。

根据《省政府关于加强政务服务体系建设的实施意见》（苏政发〔20xx〕31号）、《关于深化百姓办事“零障碍”工程建设工作的实施意见》（睢发〔20xx〕84号）的实际需要，结合睢政发〔20xx〕54号文件精神，中心经研究并报经县委县政府批准同意，特给予窗口工作人员工作补贴，进一步完善了县政务大厅的管理，也充分调动窗口工作人员的积极性和主动性，稳定了员工队伍，增强了凝聚力，助推窗口服务效能提升。四是开展12345政府服务热线效能提升工作。

今年以来，按照省、市12345政府服务热线效能提升专项行动要求，中心联合县监察局印发了《关于开展12345政府公共服务平台效能提升的实施方案》（睢监发〔20xx〕20号）文件，按照《方案》时间节点及任务安排，迅速开展热线效能提升行动。同时按照 “一级政府一个号码对外”的工作要求，本着“一号受理、多方联动、方便市民、服务决策”的工作思路，中心梳理统计了我县119家热线成员单位对外服务电话，经各成员单位确认和审核后，上报县领导批准，将适时在《今日睢宁》、中心网站等媒体上公布。自此，睢宁市民就可以实现随时拨打12345一个号码，随时反映自身诉求，从而达到“一线接入、一号对外、无缝联动，便民利民亲民”的要求。自热线运行至今，热线前台共接听处理市民来电43861个，及时办结率99.5%，群众满意率92.6 %。目前，年平均每天来电110个左右，随着热线知晓率的不断攀升，群众来电数量仍有继续上升的趋势。经过一年多的运行，我县12345政府服务热线正在成为解决百姓合理诉求的“直通车”、信访稳定的“减压阀”和服务百姓的“连心锁”，真正实现了“12345，有事找政府”的工作目标。

虽然我带领县行政服务中心、30个窗口以及从事政务服务工作的同事做了一些工作，取得了一些的成绩，但是与县委县政府的要求和人民群众的期盼，还有一定距离。因此说政务服务没有最好，只有更好，在今后的工作中，我会继续秉承服务发展的理念，在县委县政府的坚强领导下，在县委政法委的关心支持下，发扬成绩，克服不足，牢固树立“发展是第一要务，稳定是第一责任”理念，强化落实综治领导责任制，注重实效，扎实工作，用“第一窗口”优质、高效的政务服务，为打造“平安、法制睢宁”、社会治安综合治理等工作发挥应有的作用，为服务睢宁经济社会可持续发展作出新的更大贡献。

描写公司治理结构心得体会及感悟二

为深入宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央、国务院关于加强安全生产工作的决策部署，根据中交二航局20xx年“安全生产月”活动方案及分公司20xx年“安全生产月”活动方案相关文件精神，结合项目部实际情况，郑万项目部积极部署开展各类安全主题活动，作业人员安全意识得到了明显的提升，安全生产稳步推进，现将有关情况总结报告如下：

一、领导重视，全体人员积极参与。在安全生产月来临之际，郑万项目部成立了安全月活动领导小组。项目经理耿亮主持召开安全生产月动员会，强调安全生产的重要性并对安全生产月主题活动做统一部署安排。会议要求郑万项目部所有参建人员积极参与本次活动，丰富活动内涵，提高活动水平层次，让更多人参与到活动中来，在活动中体验安全、感知安全。

二、郑万项目部精心策划，陆续开展安全主题讲座、安全誓词宣誓、观看安全警示片、“大反思、大整顿”再教育、撰写心得体会以及学习党政领导安全生产署名文章等一系列活动，在桥面护栏、架桥机上悬挂安全主题横幅、布置安全主题展板等，营造良好活动氛围。通过会议方式对全体人员进行安全教育，安全月累计开展6次安全教育，教育效果良好。

三、项目经理耿亮结合年度施工特点，带头讲了一堂安全课，从工期进度安排、设备管理、技术安全管理、合同相关方安全责任界面等方面系统部署项目安全生产工作。

四、分公司党委书记张国云、经理助理戴志兵、企业文化部部长单祖群6月4日至6月5日莅临郑万项目开展安全生产大检查，设备总体情况良好，对检查组提出的隐患及建议项目部已全部落实整改。

五、针对项目防坍塌、防高处坠落、防中暑、防火等工作，编制了应急预案，开展了高处坠落应急演练活动。通过演练发现预案存在的问题与不足，及时完善应急预案体系，提高预案的严谨性、针对性和可操作性，强化应急救援协调联动机制和联合处置机制，提高应急处置能力。

六、全面检查，加强施工现场隐患排查力度，项目经理带队开展雨汛高温、高大设备防风、架梁作业专项检查等专项检查，并下发安全隐患整改通知书或进行通报、处罚等督促及时对安全隐患进行整改。

本次安全月活动，得到郑万铁路指挥部领导及梁场安全部的大力支持和配合，项目全体人员积极参与活动，并能在活动中自觉提高自身安全意识，主动学习安全知识技能，养成安全作业的习惯和良好安全生产氛围，达到安全生产月主题活动的目的。

描写公司治理结构心得体会及感悟三

为全面贯彻运城市2011年安全隐患排查的文件精神，认真落实各项安全生产管理制度，健全安全生产职责制，确保本工程安全、顺利进行，实现年度安全生产管理目标，特制订安全隐患排查活动方案。

组长：许卡民、张小仙女

副组长：王希朝、楼益锋

成员：王振、王树斌、楼浩潭、金仲民、沙勇军、李增军、蒋忆杭、许晓波、厉秀豪、胡志林、董金泉、吕黎阳、刘庆海、吴冠彪、余艳军、张华明、李思成、王万如、李阳、王耀贤

2011年3月底为安全隐患排查总结阶段。

1、施工用电

2、中小型机械设备

3、消防设施和各专项施工方案编制情景

4、安全警示标志、标识、操作规程

5、高空作业和劳动防护用品

6、起重吊装

7、特种作业和工作票执行情景

8、危险品的使用和管理

9、脚手架和四口五临边的安全防护设施

10、礼貌施工和季节性三防检查

11、各项安全生产制度和职责制落实情景

12、安全专项资金的投入和使用情景

13、安全教育培训和考核情景

14、应急救援预案和演练情景

15、职业健康和环境保护工作情景

16、运输车辆

1、根据石家庄市安监站的要求，组织开展2011年安全隐患排查治理活动，是建筑工程项目部的一项重要工作，我单位各级部门高度重视。工程项目经理部认真负责具体工作的布置和落实，各相关专业人员和劳务队必须密切配合安全隐患排查治理工作。

2、工程项目部各管理人员和劳务公司要以此为动力，健全和落实安全生产职责制，深化安全礼貌施工标准化建设和安全隐患排查治理工作，严格加强各项安全生产管理，确保本工程项目安全、顺利进展。

3、工程项目经理部在3月底对这次安全隐患排查治理工作进行认真总结，取长补短，进一步完善施工现场的安全生产管理。

描写公司治理结构心得体会及感悟四

1.1为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保员工的人身安全，控制人的不安全行为和环境的不安全状态，落实环保各项规章制度和环境保护责任制，减少突发性事件造成环境风险，防范各类环境事故的发生，结合项目实际，制定本制度。

1.2通过环境风险、隐患集中排查，全面、正确掌握风险隐患存在情况，推进风险隐患登记和现状评估，制订整改措施并落实，逐步建立风险隐患排查监管长效机制，清除各种环境安全隐患，保障环境安全，从源头上预防和减少突发环境事件的发生。

1.3全面排查治理事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，建立重大危险源监控机制和重大隐患排查治理机制及分级管理制度，有效防范和遏制重特大事故的发生，促进项目环境保护技术和管理水平明显提高，环境安全状况明显好转。

1.4环境风险是指人们在建设、生产和生活过程中，所遭遇的突发性事故（一般不包括自然灾害和不测事件）对环境（或健康乃至经济）的危害程度。环境的隐患，包括自然环境、生产环境、人的不安全行为、物的不安全状态、环境管理上的缺陷等。

2.1为加强环境管理工作，从源头有效防范环境风险，确保环境风险隐患排查、整改到位，公司成立环境隐患排查领导小组。

2.2领导小组人员由项目安全环保管理委员会人员及专兼职安全员、环保管理员、技术员组成。

3.1排查检查范围。公司各车间、各部门的各个工段等。

3.4排查检查方式。采取公司月检查、车间周检查，现场排查检查与不定期的巡回排查检查相结合的方式，对各部门、各车间进行全面的环境安全排查检查。

4.1建立、完善完善环保监督检查、环境风险排查、环境安全大检查及环境事故隐患整改制度、机制，保证车间、部室环保检查、环境风险排查常态化、机制化，做到班前、班中、班后自检自查。

4.2在重大节假日、国家重要活动前夕，由公司领导带队组织进行的环保大检查、环境风险排查。

4.3对排查检查出的环境风险隐患或事故隐患由安环科下发隐患整改通知书，并按“三定、四不推”（即：定时间、定措施、定负责人员，个人不推给班组、班组不推给工段、工段不推给车间、车间不推给公司）的原则积极进行整改，确保把环境安全隐患消灭在萌芽状态。对暂时不能整改的重大隐患，要制定出防范措施和整改计划，设立醒目标志，并按规定把环境安全隐患消灭在萌芽状态。