公立医院行政管理人员职业发展规划管理研究

　　【摘 要】随着医改不断深入和医疗市场的多元化，公立医院的行政管理工作也在面临着新的挑战。由于医院对行政管理人员的职业生涯规划管理缺乏重视，缺乏合理有效的激励机制，所以我们必须要关注行政管理人员的职业生涯管理，提高行政管理人员的规划意识、建立行政管理人员岗位轮换机制并且采取激励性的职业生涯规划指导，提高行政管理人员的工作积极性，从而实现公立医院的良好发展。
　　【关键词】公立医院；行政管理人员；职业发展规划管理
　　一、职业生涯相关的概念解析
　　职业生涯规划也被称作职业生涯设计，是一种是个人成长与组织发展的结合，个人根据自己的主观条件（喜好、能力、习惯等）和客观条件（企业、社会、他人等），对自己进行优劣势的分析，通过分析、测评、总结等手段确定自己未来的职业发展目标。职业生涯有了大的方向之后，个人需要为了实现这一目标作出有效的安排，运用科学的方法和切实可行的措施不断推动自己人生的前进，激发人的无限潜能，克服职业生涯发展过程中遇到的困难，最后成功的实现自己的职业规划和职业目标。
　　职业生涯规划管理，一般指是站在企业或者机构的角度上，对员工的个人职业发展和规划进行组织管理，有意识将员工和企业联系起来，为员工实现职业规划和职业指引，以最大限度地调动员工的工作积极性。除了员工自身可以得到发展之外，对员工的职业发展规划管理还有一个受益者，那就是企业自身，通过对员工的规划管理，提高员工的工作积极性，对企业的长远发展来说意义十分重大。
　　二、公立医院行政管理人员职业发展规划管理现状
　　（一）医院对行政管理人员的职业生涯规划管理缺乏重视。随着社会经济的发展，医院行业之间的竞争也越来越激烈，鳞次栉比的私立医院如雨后春笋般破土而出，不仅在数量上对公立医院形成了影响，更是在医疗、