关于提升科研行政管理水平的思考

　　摘 要：目前，科技正在不断发展，科研机构行政管理工作具有专业性强、回旋余地小、繁琐庞杂及政务性、原则性、严谨性要求极高等特点，想要提升科研行政管理水平，树立服务、专业、创新、规范四大意识显得尤为重要。因此，本文对提升科研行政管理水平进行探究。
　　关键词：科研机构；行政管理；基本职能；挑战；提升建议
　　一、引言
　　当下，科技在全球经济发展中发挥着越来越重要的作用，党的十八大明确提出创新驱动发展战略，中国科学院作为科技国家队的“火车头”则在2014年正式启动“率先行动”计划，致力于在2030年全面实现“率先实现科学技术跨越发展，率先建成国家创新人才高地，率先建成国家高水平科技智库，率先建设国际一流科研机构”的目标。另一方面，随着内部科研体制改革的深入发展和外部社会环境的瞬息万变，科研机构可谓机遇与挑战并存。新时期，作为科技发展的重要支撑力量，科研行政管理部门如何适应这些变革，推进管理创新，提高创新能力，是现代科研机构必须面对的重要课题。多年来，中国科学院在管理体制和运行机制方面进行了一系列卓有成效的探索与改革，积累了丰富的管理改革和创新的经验，但总体上看，科研行政管理工作仍有待优化提升。
　　二、理论与研究假设
　　（一）科研机构行政管理的主要职能
　　科研机构行政管理是一项系统工程，不仅涉及到其全局性工作，还关系到日常科研工作能否顺利进行，总体而言，其职能主要包括以下几个方面。
　　1.组织协调，保证机构日常运转
　　科研机构行政管理部门以科技活动为中心、科研人员为主体，是上级部门与科研人员之间沟通的桥梁和纽带，关乎科研机构的日常运转，其事务性工作主要包括接待来访、办公环境管理、日常事务管理、信息管理、办公资源的采购与调配等几个方面[}z}。接待来访通过热情周到、耐心细致、规范有序的工作有助于