公司内部心得体会及收获 公司员工个人体会心得(7篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

有关公司内部心得体会及收获一

法定代表人：______________

身份证号码：______________

通信地址：______________

联系电话：______________

乙方：______________公司内部职员

自然人：______________

身份证号码：______________

通信地址：______________

联系电话：______________

此协议本着双方自愿，平等的原则，为建立健全公司的利益分配体系，经公司董事会议研讨决定，响应符合公司发展理念、其中为"_______________公司建设者提供同等事业发展平台"承诺理念，自_____年_____月_____日起准许__________内部职员和经销商入股公司，更加激励和提高员工和经销商的积极性、稳定性、进一步加强员工的主人翁意识，和提高员工和经销商的收入，使企业利益与员工利益经销商利益实现共同发展，特此以下协议：

一、入股的条件与对象

1、必须是本公司的员工或经销商：

2、对公司有突出贡献、思想健康、工作积极向上者，个人自愿申请，上级领导审批同意，董事长认可方可入股：

3、以中高层管理人员和经销商为主，基础员工为辅为入股对象的指导思想：

二、员工和经销商内部持股股份的性质

1、该股份为(年度分红股)，可以继承，不可以转让。

2、该股份可享受_______________公司年度纯利润的分红。

3、该股份享受企业经营状况的知情权。

4、该股份不享受企业的管理权，管理权由公司董事会按职务分配。

三.入股政策

1、所入股的结算单位名称：____________有限公司

2、所入股结算单位的每股金额：______________元

3、所入股的股份上限：每人限六股

4、入股资金一次性支付或在一年内从工资扣除或采用两种结合方式，入股资金作为流动资金用于公司日常经营。

四、分红政策

1、年度纯利润的计算方式：_____________公司财政年度总收入-__________公司财政年度总成本=__________公司财政年度的总利润，成本包括：______________工资、佣金、房租、税收、经营费用、固定资产折旧费用，等其他开支。

2、分红的计算方法：年度纯利润的100%来计算，股东按入股比例计算 个人人脉业绩计算分红，公司亏损则与股东无关，股东利益保底按每年10%盈利。

3、分红的时间及次数：按照个人入股的时间为准，整满一年结算分红。

4、每一年开一次股东大会，并向股东公布企业企业经营情况，及利润的情况。

五、退出政策

1、该股份为分红股，经销商年满一年整可以退出，未满一年整退股不享受分红。

2、内部员工股东离职后股本金在满一年期方可退回，当期分红一年后退回，也可以换成经销商方式，继续投资。

3、员工股东离职后，一年不得在同区域参与，投资相同或相似行业，否则当期分红金不予退还，并按国家相关规定追究法律责任。

六、保密协议

本协议书为公司最高商业机密，所有股东必须有保密责任，一旦发现漏密，将追究法律责任。

注：______________其余未尽事宜由甲、乙双方友好协商解决，协商无效经由人民法院依法裁决，本协议自甲乙双方签字并入股款到账起生效，本协议一式两份，经双方签字盖章以及入股款到茶业有限公司公司账后生效。

甲方：______________乙方：______________

签字：______________签字：______________

有关公司内部心得体会及收获二

本次竞争上岗演讲，是我们厂提高管理水平，加快向一流企业迈进的良好开端，无论竞争上岗争上与否，我都会积极拥护厂领导的决策，如果组织安排我这个岗位，我会努力开拓创新，与部门同事，与全厂员工一起团结一致，积极为我们厂的进步贡献力量……

我在动力车间担任制冷技术员工作，之后调到政工办一直工作至今，曾担任过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。从1997年12月咱厂进行机构改革将劳人科合并到政工办后，我就开始了从事人事工作与人力资源工作，结合我厂具体情况设计了一些比较合理的人力资源管理方案并组织了实施，围绕人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的经验。

在人力资源处的八项职责中，定岗定员、员工薪酬、员工教育培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。1997年进行机构改革时，我就参与过定员工作，并且在1999年，在厂领导的大力支持下，坚决清理了12名“两不找”职工的合同，并对长期病保人员组织体检，身体恢复健康人员坚决要求回厂工作，为企业减轻了负担。去年，又在全厂推广了主管制和操作师制，鼓励员工立足岗位学技术，同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放，坚持全员业绩考核工作的深入。 1999年围绕酿造扩建项目投产和新包装线投产，合理调配人员并多方面进行培训，在车间大力支持下，在人员上保证了扩建的顺利投产。这些方面的经验，为今后提高人力资源管理与开发的效力将很有益处。

专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进行了，今年还将辅以个人自学的考评，现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本节约比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上，坚持做好服务，及时为他们排忧解难，每年举办一次的“老人节”也越来越红火。

以上是我在过去几年取得的一点成绩，如果我能竞争上人力资源管理这个岗位，我将一如既往地为职工服好务。以“文化的人力资源管理”为工作思路，围绕开发员工潜力和服务生产经营，围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际，探求适宜的人力资源管理之路。

一是开展人力资源管理时要切实考虑实际情况，要用文化的形式进行推彻和推贯。人力资源开发是人力资源管理的重点，我们将围绕一系列有计划的培训、教育和开发活动，最大限度地提高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性，将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起，将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体，这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松，而且在身体力行实践过程中，他们也会愿意把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范，这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式，强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。

二要在开展人力资源管理过程中，也要把文化的内容包含进来。我们都知道南方人和北方人有很大不同，生活习惯还有个人思考问题的方法，这些不同就是文化上的差异。在日本和美国，人力资源管理有着很大的不同，如松下的终身雇用制与ge公司的10%淘汰，都是相当成功的案例，这表明文化不同，尤其企业文化不同，所采取的人力资源管理的方法也有会较大差异。我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来，使其更加富有亲和力。

第三我们在开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时，要与我们现在建设的学习型组织相结合，要与我们的学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析、职业选择和制定岗位工作计划，但作为生产企业的员工来说，每个人都不能是独立存在的，只有集体