工程安全生产日心得体会怎么写 安全生产月感想范文(9篇)

当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

主题工程安全生产日心得体会怎么写一

乙方：

为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确承发包双方的安全责任，提高施工现场安全文明施工管理水平，保障工程项目的安全和施工人员的安全与健康，根据国家有关法律法规、国家电网公司的有关安全文明施工规定，结合本工程特点，经双方协商一致，签订本协议。

一、施工项目

项目名称： 。

工程名称：

施工期限：自 年 月 日至 年 月 日

二、协议内容

1、安全文明施工目标

不发生重伤及以上人身事故;不发生因工程引起的意外停电事故和设备事故、火灾事故、环境污染事故;达到甲方提出的现场安全文明施工要求。

2、甲乙双方的安全文明施工权利和义务

认真贯彻国家、地方、国家电网公司有关安全生产的方针、政策和法律法规、规程规范及标准制度，执行建设单位有关安全生产的管理制度和规定，切实履行本协议相关的安全文明施工管理责任。

施工单位在开工前，必须同时签订安全协议，在未签订工程质量责任书和安全协议前，不得以任何理由提前或要求提前开工。

建立健全安全生产责任制和现场安全文明施工管理制度，按规定设置安全管理机构或配备具备相应任职资格的专(兼)职安全员和相关的安全检查检测装备。

工程施工中组织开展危险源分析预控工作，重视对安全问题、事件的原因分析，落实防范措施，防止事故的发生。

按照国家有关规定，为各自的员工配备必要的劳动防护用品及合格有效的安全工器具，并监督、教育员工正确使用。

严格执行工作票、操作票、安全施工作业票、动火工作票等制度和措施。

施工过程中发生人身伤亡、火灾、机械设备、环境污染、场内交通等事故，双方应尽力组织抢救伤员和保护现场，启动应急预案，按照有关事故报告规定，及时向各自的上级单位、地方安全生产监督和管理部门报告事故情况，协助或组织事故调查，吸取事故教训，做到“四不放过”。

因违反本协议造成的安全事故，由违约方承担相应的法律责任和经济责任。

3、甲方的安全文明施工权利和义务

督促乙方作业人员进行入场安全教育，安全考试合格并按照现场管理规定，发放“安全合格证(胸卡)”，做到有据可查。

会同乙方组织现场勘查，开展施工现场环境危险辨识工作，对有可能发生触电、高空坠落、机械伤害、火灾等容易引起人员伤害和设备、电网事故的场所作业，应将现场存在的危险因素告知施工单位现场负责人，并要求施工单位制定、落实安全风险防范措施。

对需经甲方完成相关安全措施、经现场许可方可作业的，而乙方未经甲方现场许可就擅自作业、或超范围作业的，甲方有权要求乙方立即停止作业。

召开安全工作例会和安全专题会议，协调解决现场的安全问题。

组织现场安全监督检查，纠正违章行为，提出整改意见，进行考核。对查出问题整改不力的，可视其严重程度责令其停工整顿直至终止合同。

审查施工单位制定的安全施工措施。

参加施工现场事故调查分析，督促乙方制定落实整改措施。

4、乙方的安全文明施工权利和义务

遵守现场安全文明施工管理制度，服从甲方、监理单位对现场安全文明施工的管理，配合安全检查，对存在问题落实整改。工程开工必须经过甲方许可，未经许可不得私自开工。

乙方在甲方运行中设备上作业或需经甲方完成相关安全措施的作业，乙方必须在得到甲方现场许可并由双方签字确认后，方可开始作业。严禁未经甲方现场许可就擅自作业、或超范围作业。

对整个施工作业过程的安全负责。对需经甲方完成相关安全措施的作业，乙方有权要求甲方全面完成，对未完成相关安全措施，乙方有权拒绝作业。

按规定对员工进行安全教育，对新人员进行三级安全教育和考试;组织作业人员(包括现场各类管理人员)的入场安全教育，为安全考试合格人员办理“安全合格证(胸卡)”上岗作业，做到有据可查。

定期组织施工人员身体检查，做到健康合格上岗，并按照国家规定为施工人员办理人身意外保险。严格特种作业人员管理，包括特种作业人员的培训、复审，持证上岗，并报建设单位备案。

为施工人员配备合格、齐备的劳动防护用品和安全工器具，并督促、教育施工人员定期进行检验试验和更新，正确佩带和使用;定期进行检验试验和更新，确保合格、有效。

制定安全技术措施计划，报甲方备案，并组织落实。严格执行《农电检修、施工现场“三防十要”反事故措施》，组织施工方案和安全措施的全员交底，并由双方签字确认。

对危险性、复杂性和困难程度较大的施工项目，应编制组织措施、技术措施、安全措施，填写现场勘察记录，并报甲方和监理单位审查通过后实施。组织施工方案和安全措施的全员交底，并由双方签字确认。

按实际情况和季节特点制定包括防火、防大风、防汛、防冻、防暑、防雷、防雨、防雾等安全措施或管理办法，落实相应的安全设施。

汽车吊、高空作业车等特种设备、施工机具应按照国家有关规定由具备资质的检测机构进行检验检测，取得检测合格证书后方可使用。钢丝绳、滑轮、链条葫芦等小型起重工器具以及电钻等小型电动工器具应定期检查、维护和保养，确保安全可靠和使用。

对施工现场作业人员的行为和安全措施的落实情况进行自我监督检查，对发现的问题及时纠正和整改。

对地下管线、架空线路、通讯线路以及已建成的装置采取相应的保护措施。

现场一旦发生事故，必须立即进行救援，及时报告甲方，并按要求报告地方安全生产监督和管理部门，做好善后处理工作。

对建设单位、监理及上级单位和人员的违反安全生产规定、制度并可能造成安全事故的指令有权拒绝执行，对建设单位、监理在安全管理工作中存在的问题有权提出意见和改进建议。

严格按照设计图纸进行施工，不得随意更改设计图纸和标准，严格执行设计变更制度。

5、安全文明施工考核标准

发生由乙方责任引起的各类事故、事件及乙方的违章违规、违反本协议条款的行为，发生人身死亡事故、电网和设备重大事故，发生人身重伤事故、电网和设备一般事故，发生轻伤和一类电网、设备障碍，发生二类电网、设备障碍，被甲方检查发现存在违章行为的。甲方按照民乐电力局下发的安全生产奖惩实施细则进行处罚。

三、附则

1、本协议约定的各项条款，经双方签字、盖章后生效，作为合同附件具有同等法律效力，并可独立于主合同存在，甲乙双方应严格按照本协议规定的各项条款，承担相应的安全文明施工、环境保护管理责任。因违反本协议造成的安全事故，由违约方承担相应的法律责任和经济责任。

2、本协议内容如与国家有关法律、法规和规定不一致，按照国家有关规定执行。

3、协议有效期按照合同工期。合同工期变更，本协议有效期相应变更;合同施工工作内容、范围有变动时，应及时签订补充协议。

4、因不可抗力造成的双方设备损坏、人员伤亡，各自承担相应的损失。

5、一式二份，甲乙双方各执一份。

甲方(签字)： 乙方(签字：

单位名称(盖章)： 单位名称(盖章)：

签订日期： 签订日期：

主题工程安全生产日心得体会怎么写二

文章主要对水利工程项目合同的管理进行了相关探讨，主要从其内容、重要性以及存在问题等几个角度进行了有关探讨。

水利工程；合同管理；探讨

水利工程合同管理是指对水利工程施工建设过程中一切有关合同的事物和文件进行管理的工作。合同作为一种明确双方权利和义务关系的法律文件，应载明建设内容、建设要求、施工工艺、合同标的、金额以及工期等内容。合同管理应从合同的拟定、签署到最后实现，进行全过程参与，从而保证合同规定的项目得到彻底贯彻落实，切实保护双方利益。

1.1开头部分

要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点。

1.2正文部分

建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。

1.3结尾部分

注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限；合同的有效期的生效日期不得早于双方的签署日期。

1.4建立合同管理信息系统

信息是合同管理的窗口。为了能及时掌握合同的实施情况，合同文件、变更记录、补充协议、会议纪要、各方的来往函件等文件要及时传递给合同管理人员，在信息技术高速发展的今天，合同管理应建立在信息管理的基础上，充分利用网络的优势进行合同管理，可以建立局域网，信息网站等。

2.1加强合同管理为水利项目提供法律保障

虽然水利项目规模不同，但都事关国计民生大事，其创造的经济效益和社会效益更是不容忽视，因此必须严格监督和管理水利项目建设，依靠法律效力和强制性保障合同双方的合法权益，明确各方权利和义务，从而促进水利项目在法律范围内顺利实施。

2.2加强合同管理可以确保工程履约

加强合同管理可以有效促进水利项目建设顺利进行，因为在水利项目的实际施工中，像某些环境因素、气候因素、人为因素等的影响一般不可预知，导致履行合同难度增加，甚至引发矛盾纠纷，因此通过加强合同管理，规范合同的签订程序，完善合同条款，确保及严谨而全面，提高合同的权威性，有效防止违规更改和不履行合同条款的行为，督促合同各方依法履行合同，进而促进水利项目顺利实施。

2.3加强合同管理利于控制工程的三大指标

无论在水利项目中采取何种管理方式都是为了实现施工质量、造价和工期的协调统一，由于合同条款是合同双方就指标达成的基础上签订的，因此加强合同管理可以督促合同签订者正确履行合同规定的义务，顺利实现三大指标的要求。

3.1合同管理的重要作用被弱化

在水利工程的管理过程中，合同的管理被弱化，甚至流于形式，致使合同各方缺乏必要的沟通，导致实际施工活动脱离合同条款约束，引发争端，合同管理人员因管理意识缺乏，导致在合同交底时不完全、不彻底，只是简单的向项目经理上交合同文本，而项目经理凭借经验管理施工现场，导致沟通减少，违背合同规定，为日后的纠纷埋下隐患。

3.2合同规定不完善，不严禁，存在漏洞致使合同难以履行

由于合同条款相对简单、不严谨、存在漏洞，在一定的程度上弱化了合同的权威性，难以约束合同签订者按照合同规定履行义务。由于合同签订者缺乏法律意识，合同签订程序不规范，没有正确使用合同范本，加上对水利项目的调查分析不深入、不全面，致使合同条款存在疏漏，某些条款有失公平，进而导致一些问题没有解决依据，引发纠纷，严重影响水利工程的顺利实施。

3.3违法分包，转包问题严重

我国合同法明确规定严谨工程承包人将所承包的全部建设工程转包给他人，或者将其分解借助分包的名义转包他人，但是在实际水利工程实施中转包问题屡见不鲜，不仅难以履行投标工程中签订合同，施工质量和工期得不到应有保障，而且可能造成债务纠纷和不必要的损失。此外由于合同管理不到位，还会造成合同变更频繁，增加合同管理的难度，导致弄虚作假等违法行为时有发生，最终使得合同管理严重脱离招标制度，水利项目三大指标难以协调统一。

4.1提高法律意识和合同管理意识

水利项目参建各方在签订合同时，应先学习相关法律知识，如《合同法》、《水利工程建设项目管理条例》、《招标投标法》掌握合同签订法定程序和特点，确保合同可行性、公平性、严密性。同时切实转变思想观念，正确认识合同管理在水利项目管理中的重要作用，对合同管理人员适时培训，普及法律知识和合同管理知识，加大专业技术培训力度，增强合同管理意识，提高管理能力和水平，为合同管理真正发挥作用提高保障。

4.2建立和完善合同管理制度

为促进合同管理工作有序开展，应建立和完善合同管理制度，根据水利工程的特点合理设置合同管理部门，配备专业的高素质合同管理人才，充分考虑水利项目的特殊性和合同的专业性，确定合同管理的具体工作，如合同签订、文件管理和分析，合同交底、合同变更、合同索赔等，并就合同签订流程和标准、合同管理岗位要求、责任归属、奖惩规定等加以明确规范，争取将合同管理切实融入招投标工作和建设管理中，形成全过程、全方位合同管理體系，以此规范合同管理程序，促进项目顺利实施。

4.3推广合同范本，加大合同审查力度

标准、规范的水利合同范本利于当事人进一步掌握相关规定，更深入了解合同的运行程序，进而使合同及签订流程符合相关规范，避免不公平条款，提高合同的规范性和严密性，保证其法律效力。因此当事人在签订水利项目合同时，应使用合同范本，并结合拟建项目的特点予以调整和完善，特别要在合同中明确工程的质量要求、工期、标底、计量方法、计量标准，工程款支付方式，违约责任等。争取涉及水利项目实施的各个层面，同时加大合同的审查力度，具体应包括合同条款是否符合法律要求，是否存在歧义和不合理之处，参建单位资质，材料设备、施工工艺、工序是否满足项目要求，合同是否存在漏项等，从而提高合同质量，减少不必要的纠纷，督促参建各方自觉履行合同义务。

4.4强化合同实施过程中的管理

由于水利项目施工工期长，不确定因素多，加大了工程变更的几率，必然导致工期延长，费用增加，因此实施过程中的合同管理犹为重要，必须进行主动动态的管理方式，做好合同交底工作，加强参建各方的适时沟通和合作，对各种技术指标和经济指标分析研究，制定适度可行、经济合理的方案，并在实际管理中主动及时发现问题解决问题避免合同变更。同时应全面、细致、完整的分析和研究合同，切实掌握参建各方权利和义务，对合同风险进行科学预测，对合同工程变更、合同违约、工程索赔等制定行之有效的防范对策，特别是掌握违法分包和转包现象的第一手资料，做到有理有据，切实保障项目顺利实施。

此外针对项目实施过程中发生的各种矛盾纠纷和争端，在没有妥善解决方法的情况下，合同双方应相互谅解，求同存异，选择相关部门予以协商解决，尽量避免诉诸法院，影响项目实施。

合同管理是项目实施的重要组成部分，是水利项目管理的重要内容，它也是一个系统精细的工程，精心组织和管理不仅能保证项目顺利实施，还将通过合同目标的全面实现，提高各参建方的信誉，从而产生良好的社会效益。

[1]魏欣.如何做好水利工程建筑施工中的合同管理[j].科技与企业，20xx（15）.

[2]黎源.对水利工程合同管理中存在问题和解决措施的分析[j].法制与社会，20xx（10）.

作者简介：李嘉智（1977-），男，湟中县水务局，助理工程师。

主题工程安全生产日心得体会怎么写三

甲方：乙方：xx公司经甲乙双方协商，就甲方委托乙方制作安装ed电子显示屏有关事宜，双方在平等的原则下签订本合同。

一、双方约定的有关事项：

1、ed电子显示屏的规格型号该电子显示屏的外观尺寸为长

2.54 米215;高

1.808 米采用的发光二极管为x品牌，并且每平方米为控制显示屏的软件由乙方负责向甲方提供，并培训甲方工作人员。

2、安装地点：烟草公司一楼大厅。

3、ed电子显示屏的单价为每平方米2600元，合计

4.59平方计11934元；控制卡1600元；设计、安装、调试、培训、辅助材料、维护、人工等费用为600元；外框80元米，合计

8.696米，计695元。四项合计ed显示屏的总造价是：14829元.

4、ed电子显示屏安装工