文化相关条例心得体会及感悟 文化与规则培训心得体会(六篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

关于文化相关条例心得体会及感悟一

一、成立组织领导

为了加强组织领导，工程处成立“安全生产月”活动领导小组。

二、开展形式多样宣传教育活动

6月1日进行了安全生产月“强化红线意识 促进安全发展”积极推动“从严管理年活动”启动仪式，向全体职工传达活动实施方案，并进行签名启动仪式活动。6月2日利用业余时间组织全体员工在工程处会议室学习新的环保法律法规、清洁生产知识、安全生产法律法规等方面的学习并进行全员考试，以提高员工安全环保意识和防护水平。 利用安全月活动模板2块、安全板报2期、悬挂横幅2条营造安全月活动气氛。

6月7-9日组织相关人员进行硫化氢防护技能培训6月9日学习。

10-13日组织全体员工观看安全警示片《盲动 盲洞》《迷图 迷途》《红线之殇》等警示片，由项目部安排并邀请其他兄弟单位观看安全生产警示片。

紧密围绕“强化红线意识 促进安全发展”的主题，从安全教育入手开展一次签字仪式、组织观看安全警示教育片、举办一期安全生产板报展、举办一期硫化氢防护知识培训、开展一次防硫化氢和防中暑演练。

三是开展安全生产宣传

以“安全生产月” 活动为契机，创新安全文化建设，开展安全文化活动。充分利展板、板报、qq群等传媒，采取举办培训班、悬挂横幅等形式，营造安全文化氛围。

四是组织开展应急预案演练周活动

为确保各项工程安全生产，结合夏季和硫化氢场所施工特点和安全工作实际，为提高员工对施工过程中突发情况应急能力。 提高员工在生产突发情况的疏散、逃生、救护能力，培训员工对消防器材的使用和注意事项，提高硫化氢防护、抢险、救援的能力。验证应急的可行性和符合实际情况的程度;发现应急预案存在的问题和不足，以便及时改进;使应急人员熟悉各类应急操作和整个应急行动的程序，增强应急人员的熟练性和信心，9区奥陶系凝析气藏滚动产能建设工程开展防硫化应急预案和防中暑应急预案演练。

四、严格落实责任，做好重点关键作业环节的领导带班检查工作

根据施工现场情况，组织做好安全交底工作，做好现场火炬吊装作业和穿越施工重点施工的领导带班检查，严格遵守各项制度。

五是实施现场标准化管理

强化施工作业现场安全标准化管理，规范实施“211”安全工作法，落实现场作业安全分析(jsa)工作要求，现场标识齐全、醒目，针对夏季雷电、风沙天气较多，气温较高的特点，组织开展了一次防雷电专项检查，开展涉水环境安全检查自查自改，落实好夏季安全施工措施和防暑降温工作，给各工地配备了应急药箱，针对在禁区施工作业中有蠓虫叮咬毒性大不好防护，给现场员工配备了防晒防风沙头罩，查找对蠓虫有效的药品，从北京进几种样品，经试用后为员工配发了驱蚊蠓露，体现了体现了人文关怀，保护了员工身体健康现场每天配足了纯净的直饮水，确保了施工过程中的安全。

通过活动开展员工的hse责任意识得到加强，施工现场“低老坏”得到改善，现场隐患和薄弱环节得以消除，从根本上保证了各项工程安全施工。

关于文化相关条例心得体会及感悟二

我是销售四部经理，我对我未完成公司的周计划做深刻检讨，希望大家以后引以为界。

一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名职业经理人对待部门应该像对待自己的孩子一样。不管有多艰难，遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该先站在前边更贴近一线员工。员工没有任何问题，员工没有错，一切问题在于我。部门当中几个严重问题：

1、惰性;

2、执行力;

3、激情;

上边的问题体现了，我对管控上边的缺陷，就像父母带孩子，如果父母对孩子平时出现的错误不论不问，直到出现问题的时候才去说一两句，那么最坏的打算就是他长大以后一定是个坏小子，这个孩子他以后一定是上不了大学的，孩子最后犯了错误以后他以后一定狠他的父母。我们部门目前就是这么一个情况，我没有能够对每个环节做严厉的监控，每个人的人生观、价值观又是不同的，导致思维方式的不一，觉得接受管控是一个种压力，导致一个人坏了影响到身边的另外一个，最后整个部门都感染上了这种懒惰的行为。也就是说一个人不遵守游戏规则，那么其他人也不会去遵守游戏规则，最后导致这个游戏玩不下去，一致性就会降低。所以这个问题的根源问题就是，我对于管控上边的不严格，不利索造成的。

管理应从自身做起，树立榜样作用

经理与员工朝夕相处，形成一种特殊的亲近关系，在员工心目中，经理的形象高尚无比，他们对离自己最近的人观察得也最仔细，经理的一举一动他们也都愿意去效仿。一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。相反，如果一个领导言行不一致，或自己的实际行动与对员工的要求不相符，那不仅会影响业绩，更会在员工心目中留下表里不一、言行不一致的阴影。可见，领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素，我觉得我应该在工作实践中，应该给员工树立榜样，让员工真正的信服你，信赖你。经理一定要坚持以自己的模范行为。比如，在日常的工作中，严于要求自己，做到最早到、最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于学习，与时俱进，通过自己的良好作为，潜移默化，持之以恒，以培养员工的学习兴趣、共同进步的氛围与文化。

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