设备质量知识心得体会总结 设备心得体会总结报告(6篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

有关设备质量知识心得体会总结一

2、质量创造生活，庇护生命，维系生存。

3、累积点滴改进，迈向完善品质。

4、你思考，我动脑，改善问题难不倒。

5、人人齐努力，创造好品质。

6、检验记录要可靠，统计分析才有效。

7、无严师，没高徒；不严格把关，难出公有制产品。

8、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

9、平日用心做得好，企业提升跟着跑。

10、提供一流的服务，树立一流的品质意识。

11、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

不是口号，是实际的付出，行动的配合。

13、团结一条心，石头变成金。

14、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务，创建一流企业。

15、凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

16、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。

17、正常的加以保持，异常的予以纠正。

18、优质灌溉，缔造将来。

19、品管提高信誉，信誉扩大销售。

20、用户是上帝，下道工序就是用户。

21、质量做得好，错漏自然少。

22、没有最好只有更好。

23、产品批次能鉴别，问题产生能解决。

24、人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。

25、企业要兴旺，质量是保证。

26、培训要付出，不培训将付出更多。

27、商场如战场，品质打先锋。

28、创造舒适环境，提高工作效率。

29、培育优秀人才，制造优良新产品。

30、安全节能高效优质。

31、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

32、用户就是上帝，下道工序就是用户。

33、宁愿事前检查，不可事后修改。

34、一流的质量来源于一流的管理。

35、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。

36、推行品管，始于教育，终于教育。

37、第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。

38、整理有心做彻底，处处整齐好管理。

39、建立质量体系，重在务求实效。

40、实施成果要展现，持之以恒是关键。

41、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。

42、若要产品好，个人品质要提高。

43、成功者找方法，失败者找籍口。

44、忧患图自强，荣誉思奋进。

45、品质管制人人做，优良品质有把握。

46、精益求精，有条不紊，以诚相待。

47、检查百次不如处置一次。

48、改善既改革，改革先革心。

49、品质观念把握好，成品出货不苦恼。

50、企业接受市场的挑战，员工接受公司的挑选。

51、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。

52、人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。

53、百分之一的失误，百分之百的损失。

54、若要产品好，个人品质要提。

55、清扫给油照基准，设备精度合标准。

56、推行iso不走样，企业生存发展有希望。

57、品质一马当先，业绩遥遥领先。

58、品质观念须放眼于大局，着手于微小。

59、顾客满意是我们永远不变的宗旨。

60、质量前进一步，管理花十分努力。

61、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。

62、推行无难事，同心协力好办事。

63、人人把好质量关，经济改入能翻番。

64、整洁有序有品质的保证。

65、我的岗位处于良好的受控状态吗。

66、质量就是效益。

67、没有最好只是更好。

68、改善既改革，改革先革心。

69、品质观念把握好，成品出货不苦恼。

70、安全节能高效优质。

71、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

72、用户就是上帝，下道工序就是用户。

73、宁愿事前检查，不可事后修改。

74、一流的质量来源于一流的管理。

75、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。

76、推行品管，始于教育，终于教育。

77、强化竞争意识，营造团队精神。

78、每项操作求质量，产品质量有保障。

79、杜绝一切不合格是质量管理的基本要求。

80、以放心称心舒心为出发点，向社会推出“零风险”服务。

81、要想产品销得好，产品质量最重要。

82、同质商品价不高，同价商品质更优。

83、质量提高一点点，工作少很多风险。

84、产品的次能鉴别，问题产生能解决。

85、世纪——质量领先者的世纪。

86、创名牌夺优质，全厂员工齐努力。

87、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

88、品质观念把握好，成品出货不苦恼。

89、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。

90、体系有效运行，销售蒸蒸日上。

91、工厂好似常青藤，产品就如藤上瓜；瓜好才能卖好价，工厂效益全靠它。

92、铸造辉煌，唯有质量。

93、品质最重要，每个环节要做到。

94、“上帝”在您心中，质量在您手中。

95、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

96、品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。

97、百分之一的失误，百分之百的损失。

98、质检好比守门员，把关职能记周全。

99、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。

100、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

101、优质使企业走向辉煌，劣质使企业走向灭亡。

102、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

103、工作做得好，你会更自豪。

104、质量上，成本降，占领市场有希望。

105、杜绝一切不合格是质量管理的基本要求。

106、建立质量体系，重在务求实效。

107、产品质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

108、世纪是质量世纪。从现在做起，从我做起，为创造世界级质量的产品而不懈努力。

109、时时讲质量，树立生命观。

110、团结一条心，石头变成金。

111、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

112、质量来自精心操作。

113、合理搬运周转，爱惜劳动成果。

114、创优质品牌，铸一流企业形象。追求品质卓越，尽显企业精华。

115、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

116、建质量效益之路，创质量效益之业。

117、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。

118、企业精神，品质第一。

119、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。

120、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。

121、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

122、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

123、质量安全，企业生命之源。

124、不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。

125、效率是生命，质量是根本。

126、立安思危，创优求存。

127、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

128、质量意识强，品质有保障。

129、品质——是获得信任的砝码，是竞争致胜的关键，是永无止境的追求和尊严的起点。

130、品质是企业取胜的法宝，拓展市场的利剑。

131、全员培训，同步提高，创新进步。

132、开展“s”活动，形成良好素养。

有关设备质量知识心得体会总结二

2017年受世界经济危机的影响，是极其困难的一年，在这一年里遇到了危机和困难，但总体还是艰难地走过来了，绝大多数员工的干劲没有减，在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

这一年里，1-4月生产处于停产半停产状态。员工情绪多，意见多，但通过与职工的交流，把困难和问题向员工讲清楚，得到了员工的理解，也得到了职工对我们工作的支持，特别是5月后，产品订单越来越多，要求交货时间越来越短的情况下，大多数员工都能主动加班，急生产所急，基本保证了产品客户的需求发货，一年来我们完成各类产品：

二、人员管理方面

生产部由于在管理上比较松懈，致使员工的责任，服从管理责任意识不强，迟到、早退、外出不请假的现象经常出现，缺乏成本观念和质量观念。生产现场管理较为混乱，原来的班会早会制度不消而散，劳动纪律松懈，5s没有做到位。

对以上这些问题。我们打算在新的一年里，强化现场管理，整顿，教育并制定更祥细的规章制度，恢复每日列会制度，严格考勤考评制度，加

强奖惩措施。以提高员工的集体主义思想及团结精神，提高工作效率。 三几点建议和设想：

1：在市场经济竞争，在用户需求产品周期越来越短的情况下，本部可否提前投入铸铁毛坯5-8吨，从而缩短生产供货周期。

2：目前本部机加工人员少共10人，应急速度慢的情况下，生产与外协的协调是否可调整。

3：当前我部生产的产品成本高具不下的情况，在新的一年可否在全厂开展一次“确保产品质量，降低产品成本”的活动。展望2017年，我们会在厂部的领导下，更加努力地把生产部的工作做的更好。

2017年品质、安全设备工作总结暨2010年工作展望

2017的金融危机年，在厂部的各位领导正确领导下，品质部克服了一个又一个的困难，迈过了一道又一道的沟坎。在各位领导的支持下和各位工作同仁的密切配合下完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。

现将工作总结如下：

一、加强学习，提高自身品质意识，树立严谨的品质理念确保所有入库的原材料满足规定的要求，防止未经验证(符合“放行”规定的除外)或验证不合格的原材料入库。配合集团公司2009年度量值传递周期检定安排完成了设装本部的万能量具、量块、塞尺、专用量具的送检和报表更新工作。完成了09年初制定的监督批合格率等6项质量目标，在品质方面主要做了以下工作：

1：全年共查处67项因检验人员检验零件的错检案例，同时进行了处罚。 2：分别在09年2月、6月、11月、12月对设装本部的万能量具、量块、塞尺、专用量具的送检和报表更新工作，在6月和12月配合集团公司人员对本厂进行了qp421、422、761、762、763、825、851等层次贯标文件的检查工作。 3：现有原材料角钢、园钢、铁板等金属材料，采购途径的差异不统一，给生产加工带来了难度，为提高材料的统一性，特制定《原材料检验规范》。

4：加强检验人员工作进行小批(单件)金加工检验规范。09年2月13 号在设装本部生产部会议室进行《加工过程质量管理规定》的培训。光学加工设备的定购客户对我厂提出要求：1，设备部门菱角太多，2，开关电器不统一问题 3，动力线差，针对客户反映的问题，我们进行分析，同时细化品质管理规定，有针对性的从检验着手，以生产工人为主体进行产品零件加工品质管理规定，要求生产部各部门派人进行培训，为提升检验员及生产员工的生产、检验质量，使加工过程质量管理得以提高，希望通过部分人的培训。

2017-3-5下午，品质主管抽查发现已交检完成的光学设备jpr012.4f 02-03 24件连接座在通过车床加工后，产生了毛刺，由于检验工作的疏忽放行，铣工零件jprz012.6f的03-03开口垫圈8件零件通过检验，铣口毛刺未修干净，立即通知返工。

由于两起外观品质案例，核实图纸技术要求写的很清晰，透露出品检员工作责任心不强，就此有必要对本部品检员进行案例分析：虽然没有造成损失或报废，一旦转到表面处理或装配在光学设备上就很难返工。3月6日上午在生产部办公室对品检员和库房管理员进行了培训。

在控制品质方面：

1：思想上品检员应锻炼语言的说服力：我们的操作者和品检员经常凭着以往的经验检查零件，不能够提高创新发挥，胆小怕事，做老好人，对操作者说：是某某领导要求这么严的，那么主管给予你的权力到那里去了，作为品检员你是有权不用，在员工中就没有什么威信，还能检得好零件吗?找找自己的原因，为什么同是检验员，别人能做的好。

2：行动上品检员应认真按照制定的《检验规范》进行认真操作，经常学习《金加工件检验规范》，运用给予你们的权利，严抓质量，决不手软，严格按照图纸检验，在金融危机的今天，没有更好的品质就难以生存下去，同时，我希望库房半成品管理员，也应该树立品质之上的思想，发现外观差的零件通知或退还给上道。不要把问题传入下道工序，从而共同提高设装本部光学设备的质量。2009年5月5日集团对本厂进行内审查出自制塞规未刻尺寸公差。进行了标识上填尺寸公差的补救措施。2009年11月26日集团对本厂进行内审查出现场图纸上有员工写字无技术员签字，不符号p422记录控制程序，被例为检查观察项，当即要求生产部制三 课长进行教育培训，杜绝类似情况发生，同时要求制定整改措施。

2009-6-10 下午生产部开会讨论处理了6月以来生产过程中的品质事故5起，其中有设备捆扎不牢靠的造成脚轮损坏，划线工划线错误，检验错检造成返修的，库房下料工未认真按照图纸下料复查下错管料的，共处罚金额200多元， . 9月13日，光学设备jpry012.6f在装配过程中，产生了摆臂与水斗滑块相碰的问题，为解决问题，装配钳工经过一天的努力都没有解决问题，品质部发现装配工新手在工作中没有学会解决问题