对于共同开拓心得体会幼师总结(3篇)

当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

对于共同开拓心得体会幼师总结一

乙 方：___________________________

丙 方: ___________________________

签订日期：_______年______月______日

甲方： ，身份证号码：

乙方： ，身份证号码：

丙方： ，身份证号码：

因上述三方共同参与购置位于 的房产，为明确三方权利义务，避免日后发生纠纷，特签订本协议。

甲方共出资 元作为购置上述房产的首付费用。此费用含首付款 元、地下室 元、维修基金 元、契税 元、房产过户手续费 元、其他费用 元。

上述房产的购置以乙方的名义进行，并以乙方的个人住房公积金账户办理购房按揭贷款。具体包括但不限于商品房销售合同的签订、住房公积金贷款的申请，房产证的办理。

在住房公积金贷款下放后，由乙方、丙方负责按月偿还贷款，两人贷款偿还份额均等。因贷款手续由乙方办理，每月乙方偿还完贷款后，丙方把当月相应还款额度的一半以银行转账的方式向乙方支付。

房产交付后，由甲方居住，乙方、丙方应当保障甲方的居住权，不得以任何理由进行侵害。

上述房产贷款还完且甲方不再居住时，如果出售，乙方、丙方平分房产的实际销售款，如果房产归乙方或者丙方单独所有，单独所有者需要向对方支付房产市价一半的补偿款。

在贷款偿还周期内，假若乙方、丙方没有按照本协议第三条履行相关的出资义务，在实际房产分割中，扣除其未履行相关出资义务所对应的份额。

上述房产中甲方的出资份额，在条件成就时，由乙方、丙方均分，视为甲方对乙方、丙方的赠与。

本协议自甲乙丙三方签字后生效，一式三份，由甲乙丙三方留存，具有同等法律效力。

在此协议具体履行中，协议各方可以根据实际情况达成新的补充协议。

协议三方应当切实履行协议义务，因协议履行发生争议，应当友好协商解决，协商不成，可以向上述房产所在地的基层法院提起诉讼。

甲方(签名捺印)：

乙方(签名捺印)：

丙方(签名捺印)：

年 月 日

对于共同开拓心得体会幼师总结二

甲方：

乙方：

甲乙双方共同出资经营位于 的美发店，法定人为 ，本店投资金额为元，乙方持有本店 %股份，余下股份由甲方分配，甲乙双方基于风险共担，利益共享的合作宗旨，共同制定了以下条款：

一、甲乙双方共同商定，委托为本店经营执照的法定人代表。

二、乙方持有本店%股份，负责出资人民币 元，

三、甲乙双方合作期间，共享盈余，按比例分配;产生债务亏损或再扩大投资，按比例承担。

四、甲乙双方合作期间，一方如终止合作，退出或转让股权，需征得股东会同意后，按本店当时市场价(以近一年12个月的平均利润乘于18个月回报率)减25%折久费评估清算，盈余或亏损，按出资比例分配或承担。

五、甲乙双方合作期间，因不可抗力因素(租赁期满不能续签、政府迁拆、倒闭等)，双方按

当时剩余财产按比例分配，如产生债务同样按比例承担。

六，甲乙双方享有的基本权利包括：

a，参与制定和修改店铺经营方针。

b.参加股东会议并按照出资比例行使表决权。

c,查阅股东会议记录和店铺财务会计报告。

d,依照店铺股份协议的规定转让出资。

e,优先认购其他股东转让的出资或店铺新增资本。

f，对店铺经营管理活动进行监督，提出建议。

g,按照持股比例参与分红分配

七、甲乙双方如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合作事业发展的原则予以解决，如协商不成，可诉诸法院。

八、本协议实行过程未尽事宜，由甲乙双方商讨修改补充，修改补充内容与本协议具有同等效力。

九、本协议正本一式份，甲乙各执一份。

十、其他。

甲方：

乙方：

时间:

对于共同开拓心得体会幼师总结三

 摘要：在共同富裕的背景下，民营企业家在企业高质量发展过程中，要做共同富裕的促进者，要做对利益相关者负责、可持续发展的好企业。员工就是企业的重要利益相关者，文章从人力资源管理角度出发，从识人、选人、用人、育人、留人五个方面进行了分析。

关键词：共同富裕民营企业行为事例法人才

中图分类号：f240;f276.3

文献标识码：a

文章编号：1004-4914（2022）01-290-02

“致天下之治者在人才”，中国千百年来就尊重人才，企业管理更是如此。随着经济的日益全球化，民营企业综合实力的竞争往往表现为人才的竞争，在激烈的市场竞争中，人才是支撑民营企业大厦的支柱，是推动民营企业发展的力量源泉，是民营企业的未来。2021年8月17日，中央财经委员会第十次会议提出，必须把促进全体人民共同富裕作为为人民谋幸福的着力点。由此，共同富裕成为公众关注的热点话题，共同富裕的内涵是当前要更注重公平、更注重分配，重心是解决“三大差距”（收入差距、地区差距、城乡差距）问题。初次分配、再分配、三次分配”是实现共同富裕的关键抓手，初次分配核心是劳动力、资本、土地等要素市场化改革，在劳动力要素方面，推进以人为核心的新型城镇化，健全劳动保障机制，进一步提升劳动报酬占比等，这些对民营企业选育人才提出了更高要求。

民营企业家在企业高质量发展过程中，要做共同富裕的促进者，要做对利益相关者负责、可持续发展的好企业，这是民营企业对共同富裕的最大贡献。民营企业的员工是企业的重要利益相关者，努力为员工创造更好的工作环境、让员工的身心更加健康，得到全面发展，员工的成才和发展就能体现出共同富裕的原则。有的民营企业要想突破经营管理瓶颈，解决在实际经营中所遭遇的瓶颈以及诸多管理和市场难题，就必须在企业管理过程中引进留住高素质的经营管理人才。因此，笔者从人力资源管理角度出发，从识人、选人、用人、育人、留人五个方面进行分析，引进留住优秀的人才。

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很多民营企业家一开始并不知道自己的真正需求是什么，这要从企业面临的问题中找到出现问题的真正原因，寻求最佳解决方案，若是人才或技术方面的问题，要仔细深挖下去，提出人才需求或人才能解决的技术问题。若仅仅从表面反映的问题来看，可能只看到片面没有发现实质问题，如公司产品的销量和利润都下降了，是市场管理出现问题了吗？这看上去好像只要有一个好的营销总监就可以。但其实不然，有可能是内部管理体系出现混乱引起的。因此，民营企业要做好人才需求分析，在企业的战略发展过程中，对公司现有人员和存在的问题进行分析，对需要配备培养的人员进行统计与预测。

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选人方面是民营企业人力资源管理工作的首要环节，是一项专业、系统和复杂的工程，只有选对了人，才能用好人，育好人，最终达到留住人的目的。行为的最佳预测因素是行为，而询问行为信息的最佳方法是寻找行为事例stars，运用“stars”行为事例，去识别应聘者的能力。s，situation或t，task，代表应聘者当时面临的情况或任务;a，action，代表应聘者采取的行动;r，result，代表行动造成的结果。搜集应聘者过去行为的事例越多、证据越多，越能做出有效的聘用决策。对于一个民营企业家来说，没有什么比选拔人才更重要的了。因为选错人的代价非常高，民营企业家的信誉和判断能力会遭到质疑，还要花费精力和时间在解雇和重新招聘上，如果是i销人员，直接与客户打交道，还会影响客户关系和企业品牌形象，另外，解雇员工还会面临法律风险等等。因此，在人才选拔上，面试是关键的决策工具，这其中很重要的一项是用“行为事例法”，也就是说，先确认在这个岗位上取得最佳业绩所需要的能力、知识和经验，然后围绕这些，去挖掘应聘者过去做过的一个个案例、事例，以此判断应聘者的符合情况。比如，想知道应聘者是不是有客户意识，可以问：“请举一个你向客户过度许诺的例子，结果怎么样。”如果想了解应聘者推动工作的能力，可以问：“请说说你过去完成的一项最有难度的工作，遇到了什么困难，你怎么完成的。”在这个过程中，可以通过应聘者描述的“s-t-a-r-s”进行分析，可以从中辨别出应聘者所发挥的作用。如果是招聘专业技术人才，可以通过应聘者描述的“s-t-a-r-s”以及过往的专业能力和参与做过或自己承担做出的成果来综合判断。当然，有的应聘者描述的行为事例可能不完整，这就需要更深入地追问细节，从中评估想要的结果。

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民营企业家要管理好企业必须要打造一种执行文化，必须运用好战略执行的三大基本元素：聚焦、评估、问责，来影响团队的思想和行为，激发他们的战斗力，充分发挥他们在工作成效的作用。聚焦就是找出最高优先级的任务，民营企业家可以在每个业务周期都和团队一起研讨，选出最多三项作为本阶段最高优先级的任务。聚焦之后就是评估，跟踪任务，评估结果。评估团队的工作是否顺利，与目标差距有多远，以便及时制定改善措施。当然，若制定可量化、可操作的过程评估指标和绩效评估指标来进行评估就更好。绩效评估指标是一种结果指标，用来评估最终是不是成功。过程评估指标则是为了完成绩效评估指标而采取的一些重要举措或者促进因素，用来评估做事的过程是否正确，有没有偏离目标方向。评估指标确定后，还要定期收集指标完成情况的资料和信息，及时反馈给团队成员，提醒他们关注。提升执行力的最后一个元素是问责，就是分配工作和责任。优先任务和评估指标都制定好了，那要有人来具体落实。对于每一项工作，即使是整个团队一起努力，仍然必须落实一个主要责任人，担起按期完成任务和保证工作质量这个责任。把每一项任务、每一个评估指标都落实到一个具体的责任人，避免责任不清、共同问责的情况。同时，与每一个责任人讨论你的期望、他的责任、他完成目标后带来的积极影响以及完不成目标带来的消极后果。然后，再和他讨论跟进工作的方式，并且鼓励他遇到困难时要主动提出。最后告诉他，你会提供工作反馈和指导，保证他成功完成目标。通过问责这种方法，既展示了自己的责任，又明确了团队成员或其他组织成员的职责和重要性，增加了实现目标的可能性。