新时期企业行政管理工作的定位和发展

　　[摘 要]行政管理工作是保障企业稳定运行的基础，但当前的行政管理工作在企业内部开展时还存在很多误区。文章对这些误区进行分析，提出新时期企业行政管理工作的定位和发展对策。
　　[关键词]企业;行政管理工作;误区;定位;发展
　　[中图分类号]F272
　　1 引 言
　　对于企业来说，行政管理体系是企业的发展的核心和支撑，工作范围涉及经营、生产、后勤保障等各个环节、部门和分支，是一个完整的网络系统。一般来说，企业开展行政管理是由总经理负责的，由专门的行政部门配合实施，目的是保证企业的生产经营稳定，保证资金链正常运转。但因为行政管理涉及的范围较大，职权分散和烦琐，工作内容复杂混乱，因此很容易出现问题。行政管理工作的内容涉及董事会的日常管理和其他行政事务。本次就对新时期企业如何开展行政管理工作进行分析。
　　2 企业行政管理工作的层次
　　企业行政管理工作一般分为管理、协调和执行三个层次。其中管理层主要就是企业的高管人员，比如总经理、副经理、总经理助理等，这些人负责从上到下的指导和监管行政管理工作。作为管理层，需要从企业的宏观发展层面，考虑企业的战略规划，制定短期和长期的发展规划，健全企业的管理机制，妥善安排员工岗位，调动员工的工作积极性等。这是企业行政管理的最高层次。
　　协调层是以部门经理和主管为主，主要是针对本部门和小组的具体工作和员工进行管理，上要将管理层的工作规划和指导意见等内容传递给管辖人员和部门，下要對部门和小组成员的日常工作进行严格监督和批示，以更好地调节和处理各个部门的事宜。协调层是上传下达的纽带，是行政管理的中间层次。
　　执行层就是各个部门的行政后勤小组，主要是负责执行上级下达的行政管理命令，及时处理企业经营和生产过程中产生的行政事务，日常工作内容比较单一，但很琐碎。
　　3 企业行政管理工作的误区
　　3.1 对行政管理工作的认识比较片面
　　企业中的一部分人对于行政管理工作的认识过于片面化和主观化，甚至出现认识误区，认为行政管理工作是政府部门的工作，与企业不相关;部分一线工作人员片面认为行政管理人员与企业领导关系密切，不是关系户就是领导的心腹，而行政管理人员会不可避免地帮助领导处理一些事物，掌握着企业的部分管理权限，个别工作中作风十分强