销售中接待顾客心得体会简短 销售人员接待客户的经验(八篇)
学习中的快乐,产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的,只是学习的方法和内容不同而已。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢?接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧,我们一起来看一看吧。
关于销售中接待顾客心得体会简短一
购买单位:大丰果品商店 法定代表人:杜云龙 乙方
销售单位:光明香果园
第一条根据中华人民共和国经济合同法和甲、乙双方友好协商,由甲方向乙方提供水果产品名称、品种规格、计量单位、数量、金额及数量详见供货清单(清单需双方加盖公章为准)。供货清单
第二条 包装运输方式及费用负担:
由光明香果园负责以柳筐包装并及时送到大丰果品商店,汽车运输,运费、包装费均由甲方承担。注:各类水果视质量好坏,按国家规定当地收购牌价折货款在每批水果交货当日通过银行托付。
第三条 交货时间:
自合同签订之日起7日内交货,即20__年6月20日前供货。一星期内分三批交货。 第一批交货时间:20__年2月11日货物包括:水蜜桃3000斤、鸭梨4000斤、香蕉5000斤
第二批交货时间:20__年2月14日 货物包括:水蜜桃3000斤、鸭梨4000斤、香蕉5000斤
第三批交货时间:20__年2月16日 货物包括:水蜜桃20__斤、鸭梨20__斤、香蕉5000斤
第四条 交货地点、方式:
由乙方运至甲方大丰水果店门前,在20__年6月13日至20__年6月20日之内由甲方验收完后交货(分三次验货)。如因突然的自然灾害不能如数交货,光明香果园应及时通知大丰果品商店,并至协商修订合同.
第五条 付款方式及期限: 合同签订三日之内,甲方需向乙方预付合同总额的40%,即¥ 壹万柒仟贰佰元(17200),货到并验收合格后支付余款,即¥贰万伍仟扒佰 (25800).注:各类水果视质量好坏,按国家规定当地收购牌价折货款在每批水果交货当日通过银行托付。
第六条若无不可抗力因素,甲方付款逾期,应每天按逾期款总额的万分之五(按日计)或法律许可的最大利率向乙方支付滞纳金;若无不抗力因素,乙方供货逾期,在甲方后期检查中乙方因人为因素没有按甲方规定供货或所供货物有质量问题,也应每天按逾期款总额的万分之五(按日计)或法律许可的最大利率向甲方支付滞纳金和赔偿甲方一切损失。在正常情况下,如果大丰水果品商店拒绝收购,应处收部分价款百分之二的违约金,光明香果园交货量不足,应处以不足部分价款的30%的违约金。
第七条 解决合同纠纷的方式:
本协议未尽事宜,由甲乙双方协议解决,协议不成,双方同意在甲方所在地仲裁机构仲裁,或向甲方所在地的人民法院起诉。
第八条、合同经甲、乙双方签字签章后即开始生效。
第九条、本合同一式四份,甲、乙双方各执一份。各自的上级备案一份甲方(盖章): 乙方(盖章):
法人代表:大丰果品商店 法人代表签字:光明香果园委托代表人:杜云龙委托代表人: 肖鹏飞 20__年2月10日 20__年2月10日 附件:
关于销售中接待顾客心得体会简短二
合同编号:甲方:乙方:产品价格:
乙方提供产品《》___套______版本,共______个用户,随产品附带加正式销售发票一张,密狗一个/用户,光盘一张,许可证卡一张,总价格为___元(全部大写)。
一、双方的权利义务
1、甲方保证不对乙方所开发的软件进行拷贝、复制、泄露给第三方使用,否则乙方将追究甲方法律责任。
2、若乙方向甲方出售的软件系统存在知识产权纠纷,甲方不承担任何连带责任。
3、乙方收到甲方合同款后五个工作日内完成甲方系统的远程安装,并通过ems快件向甲方邮寄软件光盘,光盘包括软件系统安装程序、用户使用手册。
4、服务:
(1)乙方为甲方提供一年期的免费服务(从软件安装日起),包含:软件系统的版本升级和补丁代码升级,软件系统的远程技术支持。
(2)甲方通过电话和email等方式向乙方提出技术服务要求,乙方有义务及时响应和认真服务,努力确保甲方所购系统的正常使用。
(3)乙方软件是通用软件,甲方需要改动并进行二次开发,工作量过大需另订协议,作为合同的附件,另收开发费用。
二、服务期满后的收费标准一年免费服务期满后,如果甲方还需要乙方继续提供有关服务,则双方应重新签订合作协议。
三、软件系统的安装和验收乙方为甲方提供所购软件系统的远程安装服务,甲方需事先做好相关的技术准备。安装调试完毕后,软件系统能够在甲方服务器上正常并连续运行10个工作日即为验收合格。
四、其它
1、本协议一式两份,甲已双方各执一份。
2、本合同未尽事宜,由双方友好协商解决,协商不成则提交有管辖权的法律仲裁机构。
3、本合同经双方加盖公章及负责人签字后方能生效,具有法律效力。
甲方:乙方:
代表:代表:
日期:日期:
地址:地址:(邮编:)
电话:电话:
传真:传真:
邮箱:邮箱:
公司名:开户行:帐号:
关于销售中接待顾客心得体会简短三
x月份工作计划主要几点
1.必须把部门建立成一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。人才是最宝贵的资源,保证长期的销售业绩是起源于能有一批牛b的销售。
2.建立一支具有凝聚力,有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
3.完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是我现在最头疼的问题,销售人员出勤,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性,对工作要有高度的责任心。强化员工的执行力,从而提高工作效率。
4.培养他们发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。只有自己问出来的问题自己才能记得住记得牢,我平时再怎么讲碰到问题了一样解决不了。就得他们自己问,我们大家一起解决才行。
5.销售目标。根据下达的任务,把任务根据具体情况分解到每周,每日;以每周,每日的销售
销售中接待顾客心得体会简短 销售人员接待客户的经验(八篇)
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