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内部采购协议书怎么写 内部采购协议书怎么写模板(7篇)

来源:互联网作者:editor2024-02-011

在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?以下是小编为大家收集的优秀范文,欢迎大家分享阅读。

最新内部采购协议书怎么写一

公告日期:

结束日期:在人力资源部门中有一全日制职位人力资源助理可供申请。此职位对/不对外部申请者开放。

薪资支付水平:最低中间点最高3000 元 4000 元 5000 元 职责:

(1) 一旦接到人力资源申请表,向每一位合适的基层主管起草一份通知书,说明现在的工作空缺。通知书应包括工作的名称、工作编号、报酬级别、工作范围、履行的基本职责和需要的资格(从工作说明/规范中获取资料)

(2) 确保这份通知书张贴在公司的所有布告栏里

(3) 确保每一位胜任该职位的员工能清楚地了解空缺的工作

(4) 与人力资源部门联系所需要的技能和能力:(1) 在现在/过去的岗位上表现出良好的工作绩效,其中包括:

·有能力完整、准确的完成任务

·能够及时完成工作并能够坚持到底

·有同其他人合作共事的良好能力

·能进行有效的沟通

·可信、良好的出勤率

·较强的组织能力

·解决问题的态度与方法

·积极的工作态度:热心、自信、开放、乐于助人和献身精神

(2) 可优先考虑的技术和能力(这些技术和能力使申请者更具有竞争力):

·具有人力资源管理教育背景或曾接受人力资源管理课程培训

·具有招聘经验或协助招聘经验员工申请程序如下:

(1) 电话申请可拨打号码 :,每天下午 5:30 分之前,节假日除外。

(2) 确保同一天将已经填好的内部工作申请表连同最新履历表一同寄至人力资源部。

(3) 对于所有的申请人将首先根据上面的资格要求进行初步审查。

(4) 选拔工作由人力资源部经理 负责。

(5) 机会对每个人来说都是均等的。

最新内部采购协议书怎么写二

1,xx年培训总结

2,附社区经理培训心得

3,xx年培训需求

我公司xx年的培训工作根据市公司人力资源部指导,本着“利用内部资源、采取多种手段、注重实用技能、逐步提高素质”的原则,委派我公司内部培训师参加省公司统一组织的培训,取得全省排名第二的好成绩.同时积极响应市公司人才资源部下发的工作通知单,组织培训师和业务骨干,结合本单位经营工作重点和工作实际,详细制定了内训计划,分班次集中授课和现场交流相结合。取得了良好的培训效果。同时组织社区经理,客户经理及营业一线人员进行案例征集活动。上交营销服务案例。最后我公司制定了培训效果评估考核,发放课后培训试题答卷,员工培训调查表及培训考核登记表。

本次培训人员范围主要有:全体营业人员10人,全体社区经理(包括城区和农村片区)10人,农村统包人员5人(覆盖全局农村网点),商业务客户中心5人,大客户中心4人,共计培训78课时

(1)基础业务及流程(含宽带业务基础知识、最新资费、疑难解答),因我局宽带维护设立专门的数据维护,宽带安装知识不没有在本次培训组织范围内。共计培训课时。

(2)新业务培训:因我局市场部设立有固话产品经理、数据产品经理、和小灵通产品经理,针对不同的业务,组织产品经理及内训师共同进行培训,主要对固网彩铃、商务彩铃、一呼双响、农家乐等增值业务、近期我局新的营销政策等进行培训,培训方式采取集中统一培训。

(3)营业厅服务营销技能培训,结合省公司统一组织培训,主要有服务礼仪,优质服务意识,服务沟通技巧,营业投诉处理技巧、主动营销以及积极的心态与团队建设内容。培训方式结合现场培训、在互动中进行学习。同时课后采用现场评估方式加强学习效果。

(4)农客经理营销与服务技巧培训:主要有农客经理心态调整,收集信息方法,客户拜访前的准备工作,客户投诉处理7部步法,如何进行有效的促销及如何预防在销售中遇到的风险。

(5)实际营销中遇到的实际问题及解决方案培训:零次户营销、拆机挽留政策。

(6)crm系统业务培训:前台综合受理、号线系统,工单处理系统等。

培训工作我局领导非常重视,特成立主讲人员小组:内训师-、数据产品经理-、业务支撑-、小灵通产品经理-、营业员培训-。各培训人员结合各自业务特色进行弧形互动培训,培训小组分为3组:营业组、社区经理及商业客户组。

最新内部采购协议书怎么写三

x年4月9日,我公司的锅炉设备到场后,因锅炉设备单重超过8吨,须申请吊车吊装,当地出租吊车营业商要求我公司给予5000元吊装费。

我公司生产部主管主动提出,为提高公司工作效率及节省公司成本开支,建议锅炉设备由吊车吊放在车间门口,吊装费用缩减至800元,锅炉设备从车间门口至车间内部锅炉的安装地点(约65米)则使用钢管、叉车及人工配合由等生产部员工将锅炉推放至安装地点。

此建议得到生产部部长批示后,等车间员工将锅炉设备放至安装地点,为公司节省吊装费4200元整。等车间员工为维护公司经济利益的积极行为和精神值得公司全体员工学习。

特此,公司对、方衍恒、方绪军、鲁尽球、黄胜才、邓修荣等员工通报表扬,并给予总金额300元的现金奖励。希望以上受表彰的员工继续发扬奋勇拼搏的精神,不断进取。

同时也号召全体员工以他们为榜样,积极发扬主人翁精神,以良好的

内部采购协议书怎么写 内部采购协议书怎么写模板(7篇)

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