项目总经理面试心得体会及感悟 项目总经理面试心得体会及感悟总结(四篇)

当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

推荐项目总经理面试心得体会及感悟一

一、工作任务：工程第合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。

二、责任人：项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。项目部班子成员标准工资的50%作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。

三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。

四、责任指标：

1。经济目标：项目利润基本目标%，争取目标%。

2。项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。3。项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。

4。项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

5。文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。

6。工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无违纪行为发生。

五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外，项目经理还具有以下权利：

1。项目部不超过10万元的资金支付;

2。购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件;

3。购买不超过10万元的主材(钢筋、沥青、水泥、砂石);

4。购买不超过10万元的燃油;

5。其他不超过5万元原辅料的购买;

6。不超过10万元的机械设备租赁。

六、奖惩兑现办法：

项目班子成员实际风险工资=标准工资*50%*项目工期(月数)*目标责任考核系数*岗位季度绩效考核系数最小值

项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资*10%*项目工期(月数)*目标责任考核系数*岗位季度绩效考核系数最小值

奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后，项目所有人员享有奖金奖励。

七、目标责任考核系数计算

1。工程完工财务决算后，经济指标未达到基本目标的，目标责任考核系数为k=0;经济指标超过基本目标的，则k=1 (实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标)，k最大值为2。

2。项目质量指标没达到：k=0。

3。项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，k值减0。2。

4。项目管理指标没达到：根据事件严重程度，k值减0。2～0。5。

5。文明施工与安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，k值减0。5;导致人员重伤或财产重大损失，k值减0。2。

6。工作纪律及综合治理指标没达到：根据情况，k值减0。2～0。5;项目部成员出现违反国家法律法规、以违纪行为以及严重违反公司有关制度规定行为，当事人风险工资为0，并取消季度绩效工资以及项目奖金，情节严重的送交有关部门处理;根据事件严重程度，有关领导也要取消部分绩效工资、风险工资及奖金。

八、利润核算原则：利润核算以财务数据为基础进行一定的调整，以便真实反映项目部的工作成效。当因主材(沥青、钢筋、水泥、砂石)价格变动因素严重影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。当由于业主原因项目工期发生较大延迟严重影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。

九、奖金计算与分配：奖金总额为超过争取目标利润的20～40%(根据项目性质以及利润指标情况确定)。奖金总额的90%根据如下系数分配：项目经理8、项目副经理以及项目总工5、负责人级3、技术人员2、其他人员1。同一系数岗位员工奖金平均分配(按日平均)并适度考虑绩效考核结果。留出10%，用作项目经理奖励有突出贡献人员。项目经理有权调整每个人的奖金数额，但同级别岗位员工奖金相差不能超过50%，绩效考核结果不合格员工除外。

十、项目奖金发放：根据目标责任书考核结果确定奖金总额后，由项目经理部提出奖金分配方案，经分公司经理审核、公司人力资源部审核，公司总经理批准后发放，但要留一部分作为保证金，待业主全部支付质量保证金后发放。项目班子成员30%，部门负责人级10%，其他人员全部发放。

十一、在项目中获得的各种业主现金奖励(扣除各种罚金后)，平均每人每月200元以下部分，全部奖励给项目员工;平均每人每月200元～500元部分，50%奖励给项目员工;平均每人每月500元以上部分，20%奖励给项目员工;每人每月最多奖励500元，项目所有员工按在项目时间平均分配所获奖金。

十二、其他未尽事宜遵照《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》、《工程项目管理制度》执行。

公司总经理签名：

年月日

项目经理签名：

年月日

项目副经理签名：

年月日

项目总工签名：

年月日

推荐项目总经理面试心得体会及感悟二

项目名称：

委托方(甲方)：

服务方(乙方)：

依据《中华人民共和国合同法》的规定，协议双方就本工程测量项目的技术服务，经协商一致，签订本协议。

一、工程项目：

1、项目名称：

2、项目内容：

二、测绘开工时间和提交测绘成果资料时间、费用计算标准、总费用及付费方式：

1. 本工程测绘定于提交成果资料，如有特殊情况由双方协商解决。

2. 费用标准：/平方公里;

3. 工程量：

4. 总费用：)。

5.支付方式：

(1)协议签订后5日内，甲方支付给乙方进场费。

(2)乙方向甲方提交成果资料7日内，甲方向乙方付清全部测绘费用。

(3)乙方有义务对审查评定的报告中涉及测量的问题进行补充和修改，并在甲方支付上述价款时提供正规的合法的当年度票据。

三、双方责任

(一)甲方责任：

1、甲方应尊重乙方根据国家或行业有关标准规定进行报告编制的权利，不应提出与国家或行业标准、规定相抵触的要求;

2、甲方保证各地方政府支持该项目的野外实验工作，做好农民、村屯与乡镇各级部门的协调工作，保证“水通、电通、路通”，甲方保证乙方野外工作占用土地不予赔偿;

3、甲方应按协议规定向乙方支付费用。

(二)乙方责任：

1、按照国家及行业现行的标准、规程、规范、技术条例进行测量工作，严格掌握设计标准;

2、乙方按本协议规定的内容、时间及份数向甲方支付设计文件，并对协议范围内的设计的完整性、标准型负责;

3、乙方按照协议规定的有关质量方面的要求进行设计的组织和具体实施，保证设计质量;

4、乙方未经甲方同意不得向第三方扩散、转让甲方提交的产品图纸等技术经济资料。

四、违约

(一)协议任何一方违反协议规定给对方造成损失的应承担赔偿责任。

(二)因测量图件低劣引起审查不能通过，由乙方继续负责完善测量工作，并按损失大小减收协议价格，同时根据损失程度向甲方偿付赔偿金，赔偿金额双方协商确定;如报告由于测量原因经完善后仍未通过审查，则甲方有权单方解除协议并要求索赔(乙方须在第一次审查未通过后半个月内将报告书予以完善并提交审查)。

(三)由于乙方自身原因，造成未能按本协议第3条约定交付报告书及相关资料，每超过一个月，减收该项目应收协议价的百分之十;如果超过三个月，甲方有权单方解除协议并进行索赔，乙方应退回甲方支付的所有费用。

(四)甲方违约变更设计项目、规模、条件、未按期提交资料或提交资料错误及对所提供资料做较大修改，以致造成乙方返工活增加工作量时，双方除需另行协商签订补充合同、重新明确有关条款外，甲方应按乙方所耗工作量向乙方支付返工费或追加工作量的费用。

(五)在协议履行期间，非乙方原因甲方要求终止或解除协议，乙方未开展编制工作的，不退还甲方已付的预付款;已开始工作的，甲方应根据报告书已进行的实际工作量，不足一半时，按该阶段编制费的一半支付;超过一半时，按该阶段编制费的全部支付。

(六)协议生效后，因自身原因乙方要求终止或解除协议，应返还协议已付款，并在赔偿所造成损失的同时按协议总价款的10%支付违约金，情节严重的追究刑事责任。

五、索赔

守约方可按以下规定向违约方索赔：

(一) 有正当索赔理由，且有索赔事件发生时的有关证据;

(二) 索赔事件发生后28天内，向违约方发出要求索赔的通知;

(三) 违约方在接到索赔通知后28天内给予响应，或要求守约方进一步补充索赔理由和证据，违约方在28天内未予答复，应视为该项索赔已经认可。

六、争议解决

甲乙双方因协议发生争议时，双方应通过协商解决，协商不能达成协议，双方约定向甲方所在地人民法院起诉。诉讼期间，除与诉讼有关的部分外，双方应继续履行协议规定的各自的义务。

七、其他约定

(一)由于不可抗力因素致使协议无法履行时，双方应按合同法有关规定执行;

(二)本协议未尽事宜，双方可协商签订补充协议作为附件，补充协议与本协议具有同等法律效力;

(三)合同有效期：本协议经双方代表签字盖章后生效，在审查评审通过后，且甲方把所有协议价款付给乙方后自行失效。

(四)本协议正本3份，甲方执2份，乙方执1份。 甲方：

乙方：

法人代表(或委托代理人)： 联 系 人：

电 话：

年 月 日

法人代表(或委托代理人)：

联 系 人：

电 话：

年 月 日

推荐项目总经理面试心得体会及感悟三

项目摘要：随着我国居民收入稳步增长、健康意识逐渐提升，同时以社区为基础的全民健身计划全面铺开，体育运动不再局限于运动员和体育爱好者之间，而成为了人民群众日常休闲活动的重要组成部分。运动行业生活化、休闲化、时尚化的潮流推动运动鞋服市场分化为"专业运动"与"运动休闲"两大细分领域。专业运动类产品以功能性为首要考虑因素，辅以舒适性和时尚性设计。运动休闲类产品则首先考虑舒适性和时尚性，辅以功能性设计。

第一部分：摘要

一、项目背景

二、项目简介

三、项目竞争优势

四、融资与财务说明

第二部分：市场分析

一、行业发展现状

二、目标市场分析

三、竞争对手分析

四、市场分析小结

第三部分：公司介绍

一、公司基本情况

二、组织架构

三、管理团队介绍

第四部分：产品介绍

一、产品介绍

二、产品的新颖性/先进性/独特性

三、产品的竞争优势

第五部分：研究与开发

一、已有的技术成果及技术水平

二、研发能力

三、研发规划

第六部分产品制造

一、生产方式

二、生产设备

三、成本控制

第七部分市场营销

一、企业发展规划

二、营销战略

三、市场推广方式

第八部分融资说明

一、资金需求及使用规划

(一)项目总投资

(二)固定资产投资(土地费用、土建工程、装修装饰、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息)

(三)流动资金

二、资金筹集方式

三、投资者权利

四、资金退出方式

第九部分财务分析与预测

一、基本财务数据假设

二、销售收入预测与成本费用估算

三、盈利能力分析

1、损益和利润分配表

2、现金流量表

3、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)

四、敏感性分析

五、盈亏平衡分析

六、财务评价结论

第十部分风险分析

一、风险因素

二、风险控制措施

推荐项目总经理面试心得体会及感悟四

项目介绍：一面4.2米的高墙，没有任何求生工具并要求在规定的时间内完成逃生的任务，在绝境面前你会如何抉择。此项目包含团队工作中所代表的诸多意义，有聆听，组织，领导，配合，沟通等，学员通过完成此项目，充分感受一个团队在完成某项大型工作时所表现的团队精神与力量。

项目描述：1、假设墙就是求生墙或者毕业墙，所有人必须在规定时间内全部翻越。墙向两侧无限延长，不许从两侧攀爬。

2、禁止使用任何延长身体的物品来铺助攀登。列如：腰带、衣服等。

3、连接体的队员当感觉不适时要即可提出，下面队员马上松手。

4、受力的队员不要过于坚持，如果不行，就要大声示警，痛就要喊“我要松手了”给自己留出余量，不要马上松手，问一下其他人，慢慢松手。在教练的指挥下，安全降落。

5、腕腕相结、不许助跑，垫子作为保护用品，不许折叠，不许在上面助跑。

6、在踩别人时，尽量踩腿根，肩膀，不要踩脊柱，后面的脚要侧过来，保持身体的平衡。

7、注意用力，正在保护和侧向保护，把人往上按，或侧向引向垫子上。

8、后方一人，两侧各1人，安排队长协助保护，后侧引导。

项目目的：提高学员的互助和协作能力，合理安排人力资源，群策群力寻找解决问题的科学方法；为团队自觉奉献；个人在团队中的角色定位；吃苦耐劳；处理局部与大局的关系；正确面对人生和工作中遇到的困境和坎坷；向共同的目标冲刺。