招商签约活动致辞范文汇总 招商推介会致辞范文(7篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。

招商签约活动致辞范文汇总一

为共同做好南浔的招商引资工作，委托人与受托人约定，由甲方委托乙方进行招商引资事务。

为明确双方之权利义务，依照《中华人民共和国民法典》及其有关法律法规的规定，经双方充分协商，订立本委托代理合同。

第一条委托事务乙方以甲方名义对外推介南浔开发区，并进行独立招商活动。

第二条委托期限自年月日起，至年月日止。

第三条转委托(第项)

(一)乙方不得再行委托第三人处理委托事务。

(二)乙方委托第三人处理委托事务的，必须事先征得甲方同意。

第三人处理委托事务，须接受本合同约束。

第三人不得再行转委托。

第四条费用及支付

(一)具体项目引进谈判中，在南浔的考察费用由甲方承担。

具体有：上述款项支付方式及时间：

(二)乙方在处理委托事务中，其余的一切费用和损失，由乙方自行承担。

第五条报告情况乙方每(星期、月、季、半年、年)应以书面的形式向甲方报告招商引资工作中的情况。

第六条委托事务成果的交付时间、方式

(一)乙方在处理委托事务过程中，遇有投资意向的客商，必须在日内向甲方报告，并且向甲方提供相关的一切资料。

(二)乙方须按甲方的通知和要求在日内将有关委托事务的一切资料及相关事宜移交甲方，并积极协助配合甲方招商引资的相关工作。

第七条报酬及支付乙方的计酬办法，以实到资金为计算依据，具体为：上述款项支付方式及时间：

第八条双方的权利和义务

一、甲方的义务：

(一)甲方向乙方提供南浔经济开发区的所有招商资料和政策，及乙方所要求的相关资料，并承诺政策的正确性，如遇政策调整，甲方应及时通报乙方。

(二)甲方应为乙方配备工作所必要的设施、设备。

具体有：

二、乙方的义务：

(一)乙方在招商活动中必须严格执行我国的有关招商政策。

(二)乙方不得以甲方名义进行与代理招商无关的经济社会活动。

(三)乙方在招商活动中应保守甲方的招商秘密，不得向第三方透露。

(四)乙方引进的项目必须符合南浔开发区产业发展规划。

(五)除甲方外，乙方不得再代理第三方从事与甲方委托的相同或类同的业务。

第九条本合同的解除条件

(一)甲方可随时通知乙方解除本合同，但应补偿乙方的相关开支和费用。

(二)在合同有效期限内，乙方非经甲方同意不得提前解除本合同。

经甲方同意，提前解除本合同的，应补偿甲方的相关损失。

第十条违约责任

(一)若因乙方交付的委托事务成果不真实或因与交付成果有关的一切原因而造成甲方损失的，乙方须赔偿甲方受到的一切直接和间接的损失。

(二)若一方违反本合同约定，及民法典相关规定的，应赔偿另一方因此受到的所有直接和间接的损失。

第十一条合同纠纷的解决办法因履行本合同发生争议，双方协商或向合同签订地法院起诉。

第十二条其他本合同未尽事宜，由双方协商补充协议。

补充协议与本合同具有同等效力。

本合同共三页，一式两份，合同双方各执一份。

甲方：乙方

代表人：代表人：

签约时间：年月日

签约地点：

招商签约活动致辞范文汇总二

尊敬的各位领导，各位来宾，朋友们，同志们：大家下午好！

在我们东北的四月，恰值初春。虽然春寒料峭，但却是春光明媚，春意浓浓，万物复苏，生机盎然，人们普遍感受到了春天的气息。我们大家携手并肩，一同走进了xx年的春天，因而精神焕发，其乐也融融。在这种氛围之中，xx县与xx集团有限公司举行30万吨马铃薯精深加工项目签约仪式，毫无疑问，这个带着春天气息的合作，必定圆满成功，并且将会充满着巨大的活力。

市委、市政府对我们这次签约活动十分重视，书记、市长同志通过电话等方式对我们这次活动表示祝贺，并对与xx集团的合作表达了良好的祝愿。

市人大主任。

市政协主席。

市委副书记。

市委副书记、市纪委书记。

市政府副市长。

市长助理、市建设局局长等领导同志在百忙中亲临签约仪式。

在项目运作过程中给予我们大力支持的：

市农委主任。

市商务局局长。

市环境保护局局长。

市工商局局长。

市中小企业管理局局长。

市招商办主任。

市发改委副主任。

市电业局副局长。

市国土资源局副局长等市直部门的领导也光临了今天的签约仪式。

与我们精诚合作、共谋发展的：

xx集团董事局主席。

xx集团副总经理。

xx集团董事局执行董事、集团行政部总经理。

xx集团董事局执行董事、集团销售部总经理。

xx集团财务部总经理。

xx集团审计总经理。等嵩天集团的老总和朋友也远道而来，莅临签约仪式。

光临签约仪式的还有：

x部队农副业基地主任。

省农科院浆果研究所所长。

铁分局站站长。

让我们大家用热烈的掌声对所有前来参加签约仪式的各位领导、各位来宾、各位朋友表示诚挚的欢迎和衷心的感谢！

参加今天签约仪式的还有：

县委、县人大、县政府、县政协“四大班子”领导，县处级离退休老干部代表，县直、中省直部门一把手，城镇副科级以上干部，乡镇党政一把手，主管农业的领导，农牧中心主任。将为企业发展保驾护航的工商局、国税局、地税局、技术监督局、公安局、卫生防疫站等单位的部分干部。将为马铃薯基地建设提供支持服务的农技推广中心的全体干部、重点村党支部书记、马铃薯种植协会会员代表和马铃薯种植示范户的代表。

今天的签约仪式共有五项议程。

一是中共xx县委书记同志致辞。

二是项目签约。

三是请xx集团有限公司董事局主席致辞。

四是县里代表发言。

五是请市领导讲话。

现在，我宣布30万吨马铃薯精深加工项目入驻园区签约仪式正式开始。

首先，请中共xx县委书记同志致辞。

下面，开始项目签约。

xx集团有限公司是一家国际控股、新加坡证券交易所主版上市的公司。是以马铃薯为原料，集研发、生产、销售为一体，中国最大的马铃薯淀粉综合加工企业之一。与我们合作的30万吨马铃薯精深加工项目，总投资将达到3亿元，今年8月中旬将建成年生产能力达5万吨的两条马铃薯淀粉生产线和与之配套的附属工程。

20xx年还要建成变性淀粉生产线、马铃薯蛋白生产线和生物饲料生产线，并全部实现投产。达产后，年产值将达到5亿元，仅增值税就能实现3000万元，吸纳就业上千人，拉动马铃薯种植面积20万亩。

下面，有请县委副书记、工业园区管委会主任，xx集团分公司总经理到签约台签字。

让我们用热烈的掌声表示祝贺！祝愿签约双方合作愉快，预祝这个项目能够尽快在发展壮大。

下面，有请xx集团有限公司董事局主席致辞。

下面，有请县政府副县长、工业园区管委会副主任发言。

下面，让我们以热烈的掌声欢迎市委副书记讲话。

各位领导，同志们，刚才，书记的讲话给了我们很高的评价和充分的肯定，同时也提出了希望和要求，这是对我们的鞭策、鼓舞和激励，我们一定要用富有成效的工作来回报领导的热诚关怀。

xx集团董事局主席的致辞和县政府副县长、工业园区管委会副主任的发言，使我们更加坚信这个项目必将在结出累累硕果。我们相信以这个项目为牵动，将迎来更加美好的明天。我们也期待着更多更好的大项目早日落户工业园区。

现在，我宣布，30万吨马铃薯精深加工项目签约仪式到此结束。

谢谢大家！

招商签约活动致辞范文汇总三

招商工作的基本内容包括：市场调查、项目定位与规划、项目推广与招商和进场管理四大环节。绩效管理围绕上述内容设计与实施。

市场信息存在两种状态：一种是显性的、现时的；另一种则是隐性的、未来的。由于商业地产项目的周期大都较为漫长，商业规划必须打足“提前量”，以满足未来消费需求，因此，现时获取信息的参考价值非常有限。市场调查环节绩效管理的重点，在于信息把握的准确性、客观性和充分性，以及分析模型的科学性和分析结果的有效性。

基于对未来判断的不确定性，商业地产项目存在“定位规划过高于、或过低于项目客观定位规划”的系统风险。假定依据市场调查得出的结论对未来的判断是客观、准确的，则该环节的绩效管理重点，在于所创建的定位规划体系能够有效解决市场调查结论所显现的待解决问题，以及判别其符合同类商业地产项目定位规划的程度。上述两个环节集中体现个体智慧容量和思维高度，绩效管理主要管控时间与成本，次要管控质量。

项目推广与招商包括：前期的商业推广和意向客户接洽，以及依据规划锁定目标品牌客户，全面展开招商工作。该环节集中体现招商团队绩效水平高低和能力强弱，是招商绩效管理的重中之重。市场调查及定位规划的成果需要该环节的全面、有效实施才能实现，实施结果也将进一步验证市场调查及定位规划成果的质量，如：某项目由于定位过高，在超过预定的招商周期后，仍出现大量空场、填场情况，导致项目经营瘫痪，直接验证出前期市调结论的失真和定位规划的不合理。该环节绩效管理的重点，是针对日常工作目标实施量化考核，确保招商目标的达成。

进场管理的工作内容包括：租赁及装修合同的签订，装修工作跟进，客户进场安排，向营运及物业管理职能移交现场等。绩效管理重点同样在于对日常工作目标的量化考核管理，尤其注重常规工作、细项工作的考核与管理。上述两个环节综合体现个体能力水平和团队合作效率，绩效管理应从时间、成本和质量全方位把握。

招商工作“项目”特性明显，绩效考核以商业地产项目的时间、质量、成本要求为考核维度，分别设立目标考核。考核周期包括：项目总周期考核和项目阶段考核。考核指标分为两类：时间、质量、成本总关键绩效指标；阶段时间、质量、成本关键绩效指标。考核对象分为：对招商工作团队的绩效考核，和对招商人员（团队成员）的绩效考核，团队绩效的被考核人为团队负责人。

一个清晰明确、可操作性强的工作计划是招商工作按期、按质完成的基本保障。完整的招商计划应涵盖市场调查、定位与规划、推广与招商、进场管理四个环节的全部重要工作。制定招商计划的步骤包括：

① 进行工作任务分解，罗列达成招商目标所需的全部重要工作任务。

② 从众多任务当中，根据对时序、完成时间和重要性的判断，确定一条完成招商工作的主要计划线路，即“关键路径”。

③ 确定“里程碑”及整个招商工作的完成时间。

④ 根据现有资源及能够调度的资源情况，制定完成招商所需的成本费用预算。

⑤ 明确招商各阶段交付物的质量验收标准。

⑥ 形成项目计划。

以某二线城市总面积逾6万平米的某购物中心为例，招商计划制定过程如下：

① 项目分析资料

② 项目计划

制定项目计划之后，可根据项目计划在时间、质量、成本三个维度分别设定考核指标与考核目标。考核指标根据招商工作内容进行提炼，并形成指标体系。每一考核指标分别设定考核目标。就项目而言，时间、质量与成本是一体化目标结构，为实现考核的可操作性，往往对这三个维度的若干考核指标设以权重，但实际上，任何一个维度的目标未能达成，都会导致总目标的不能实现。

如：某商业地产项目，自05年10月启动展开全面招商，至预定的10个月招商工作周期完结，招商效果不能达到预期，导致交场延误、已签订商户解约等恶性事故，对项目形象产生严重影响。

由于招商工作周期较为漫长，仅设定项目总考核指标和目标进行考核，不能有效度量项目进程中的效率，不能及时发现问题，以便跟进、解决，因此，除设定项目总指标和目标进行考核，还须在各阶段分别设定考核指标和目标。阶段考核目标的实现，促成总考核目标的实现。

以下是某商业地产项目的考核指标与目标体系的制定案例：

① 招商绩效考核总表

② 招商-市调阶段绩效考核表

③ 招商-推广阶段绩效考核表

④ 招商-招商阶段绩效考核表

⑤ 招商-进场阶段绩效考核表

前述内容主要针对招商团队考核。招商人员的工作成果是招商团队达成目标的必要条件，对招商人员的考核，应将团队目标和个人工作紧密结合起来，既要保证其工作导向不偏离团队目标，又要给予其个人能力发挥的空间，体现个人成果。

避免以下不正确认识，有利于管理层制定出适度的绩效考核政策，也有利于被考核人以正确的心态来面对考核，完成任务，实现目标。

① 招商“万能”论。

这种观点认为：对商业地产项目而言，招商是唯一的胜负决定因素，其他因素都可以忽略不计，因此，所有资源都应向招商倾斜。这种“唯我独大”的观点将招商的作用夸张到极致，其言论尤以一些进入内地市场的小团队为盛。个人认为：这仅仅是对项目运营缺乏全面认识的一种无知的体现，或者竟是一种急功近利想要获取收益的“障眼法”。对于商业地产项目而言，没有任何一个独立职能能够完成其庞大、系统的运营目标，这是一个再简单不过的道理。

② 没有目标，或目标不实际。

介入项目不愿承担任何责任，却信誓旦旦宣称自己是最专业的；拿不出一个可行的计划，却认为自己的所作所为对这个项目而言已是最好的选择。另外的情形是：请来专业人士，总是给他“不可能完成的任务”，以验证他的能力缺乏。前一种情形出现在一些由所谓“精英人士”执掌的项目当中——既然他们认为自己是最权威的，那么规则对于他们来说也就