建设安全平安城市心得体会总结 平安建设的心得体会(二篇)
学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
对于建设安全平安城市心得体会总结一
乙方： (以下简称乙方)
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经甲乙双方协商，双方就本建设盘古茶文化设施事项协商一致，达成如下协议：
一、承包内容：
1、乙方在甲方规划的区建设;①旅客接待中心：建筑面积1300㎡;②产品展示大厅：建筑面积600㎡。
2、合同价款：甲方按以下价格将工程发包给乙方承包，主体结构，每平方米 元(包基础在内)。装修工程每平方米 元，总造价人民币贰佰贰拾捌万元(228万元)此价格含税。
3、承包范围：乙方包主体工程过程中还应为甲方免费建筑完善以下工程设施：(1)化粪池四个，需在基础预埋通化粪池管;(2)在工程施工过程中的水、电、材料、占道费等一切费用由乙方承担。
二、承包方式：
(1)本工程采取由乙方包工包料和造价包干形式，一次性包定。在建筑过程中如遇材料等价格上下浮动都一律按协议所定造价不变。
(2)如在施工过程中需要变更设计，必须经甲方同意且有变更设计的书面通知方可变更，变更发生的增减价款协商解决。
三、乙方建设的工程队项目经理必须具有二级以上注册建造师(含二级)资质，在施工期间，应加强安全管理，如出现安全事故责任自负。
四、乙方自行承担施工过程中的水电费用和原材料检测费用。
五、乙方按甲方提供的图纸和指定的地方进行施工，不得擅自改变图纸标准和地点施工，质量由乙方自行负责，接受甲方委派的监理管理。工程完工后，同时，乙方必须无条件承担厂房投入运营后，因厂房质量问题引发的安全生产事故责任。
六、工程合同工期总天数：90天(阴雨天气顺延)。同时，乙方交纳5万元工程进度保证金，工程完工后全额退还。
七、甲方提供施工图纸一套，如需变动，需有原设计单位出具变更，甲方负责提供施工红线图。
八、违约责任：
1、实际工期必须按照本合同约定的工期，如延期一天承担违约金500元。
2、如乙方房屋质量验收不合格，乙方必须在甲方限定的期限内整改到位。如整改不到位、鉴定为危房的，必须无条件拆除，并承担造成的相关损失。
3、由其他违约责任：按《中华人民共和国合同法》通用条款有关规定执行。
九、此协议一式二份，甲乙双方各执一份。
甲方盖章： 代表(签字)：
乙方代表(签字)： 身份证号码：
年 月 日
对于建设安全平安城市心得体会总结二
公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称：
二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间：
四、项目人员组成及各自主要工作要求
1、项目经理：，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;
2、资料员：，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;
3、施工员：，配合本工程竣工相关工作;
4、技术员：，完成本工程项目土建图和水电竣工图;
五、项目经理岗位职责要求
(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度
1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系
1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作
1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。
4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。
5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程资料管理
1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。
2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。
3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。
4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料
4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。
4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。
4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。
(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。
六、目标考核、兑现
1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。
2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。
3、工资、奖金发放基础
(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。
(2)奖金分配如下：
a、项目经理：奖励人民币xx万元;
b、资料员：发放全部进度奖;
c、施工员：配合工程竣工，奖励人民币xx元;
d、技术员：完成土建图和水电竣工图，奖励人民币x元;
e、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币x元;
(3)没有按时完成目标工作内容处罚
a、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资;
b、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止
c、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。
4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。
七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。
我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。
项目经理(签字)：
项目成员(签字)：
年月日
建设安全平安城市心得体会总结 平安建设的心得体会(二篇)
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