2023年人力资源总监岗位职责简述(12篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

人力资源总监岗位职责简述篇一

1、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。

2、参与公司重大人事决策,定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。

3、制订、推动、监督人力资源各项流程和制度，并根据公司发展情况不断修正和完善；

4、负责本部门的内部管理工作，对下属人员的工作目标、工作计划、工作结果等进行检查、评估与考核；

5、根据公司发展战略，提出公司各业务系统组织结构、职位设置的调整建议；

6、跟踪研究职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力资源成本；

7、制订公司企业文化的推进计划，并推动、监督实施，确保推进计划与核心价值观的一致性；

8、建议并培养组织研究公司管理上的重要问题，制定阶段性的`管理推进计划，并组织实施；

9、协调、指导各部门在人力资源管理方面等工作的开展，确保公司人力资源的合理使用，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

1、人力资源管理或相关专业本科以上学历；

2、8年以上工作经验，必须有金融、证券、银行、投资管理公司等金融行业工作经验； 3 、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规；

4、很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力， 责任心、事业心；

5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。

人力资源总监岗位职责简述篇二

1.全面统筹规划公司人力资源战略,根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,向高层决策者提供有关人力资源和组织建设的建议,推动提升公司的综合管理水平。

2.根据核心价值观的一致性；

8、建议并培养组织研究公司管理上的重要问题，制定阶段性的`管理推进计划，并组织实施；

9、协调、指导各部门在人力资源管理方面等工作的开展，确保公司人力资源的合理使用，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

1、人力资源管理或相关专业本科以上学历；

2、8年以上工作经验，必须有金融、证券、银行、投资管理公司等金融行业工作经验； 3 、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规；

4、很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力， 责任心、事业心；

5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。

人力资源总监岗位职责简述篇二

1.全面统筹规划公司人力资源战略,根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,向高层决策者提供有关人力资源和组织建设的建议,推动提升公司的综合管理水平。

2.根据公司需要,完善公司人力资源体系,设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系全面建设),制定和完善人力资源制度(包括用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案制度、员工手册、培训纲要等),经批准后组织实施。

3.研究设计各岗位绩效考核方案并负责审查各项考核、培训结果。审批经直属下级核准的.处罚或奖励,并安排执行。

4.根据公司架构情况及市场行情制定薪酬体系,审批公司员工薪酬表,经批准后组织实施。

5.负责在公司内外收集有潜力和所需的人才信息,建设人才库,储备、招聘、引进人才。

6.制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

7.根据国家有关职称推荐/申请/考试/晋升等工作,组织医院技术人员聘任考核与管理。

8.塑造、维护、发展和传播医院管理理念及企业文化。

9.受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜,并负责及时解决。

10.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

11.掌握人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息。

12.加强与公司外同行之间的联系。

人力资源总监岗位职责简述篇三

职责:

1) 协助集团人力资源总监分管国内人力资源工作以配合业务的发展，进行适度改革

2) 协助计划国内公司管理体系建设，拟定公司各部门专业标准及管理制度、公司通用规章制度并修改/编写工作监督规范之执行

3) 执行国内公司年度经营管理计划，编制部门整体工作计划，并负责落实和监督

4) 管理及控制人力资源成本，审核各人力资源相关费用支出

5) 协调公司相关信息的传达工作

6) 组织制定并完善国内公司的招聘、薪酬及福利体系和各类型人事管理机制以至绩效、培训体系，积极推动实施

7) 运用专门知识与各部门经理进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职