质量专题会议心得体会报告 质量观摩会总结(8篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

有关质量专题会议心得体会报告一

审核：

批准：

生效日期：20xx年4月8日

abcd人民医院检验科

授 权 书

为确保检验科的运作符合iso15189：20xx学实验室——质量和能力的专用要求》，现授权给本院检验科负责本院的医学检验工作，由此引起的法律责任由法人单位承担。

授权检验科主任负责检验科的日常运作和质量管理体系的有效运行。

本院对检验结果的公正性、独立性不进行不恰当的干预，同时要求院属各相关科室对检验科的工作予以配合。

abcd人民医院院长:

年 月 日

批 准 令

本手册依据iso 15189：20xx学实验室——质量和能力的专用要求》的规定而制定，它阐述了abcd人民医院检验科的质量方针和质量目标，并对abcd人民医院检验科的质量管理体系提出了具体要求，适用于abcd人民医检验科全面质量管理工作。

本手册第a版已经审定，现予批准，并于批准之日起生效。

批准人签字：

批准人职务：abcd人民医院检验科主任

批准日期：20xx年04月08日

有关质量专题会议心得体会报告二

1、国以民为本，民以食为天，食以安为先。

2、群众利益无小事，食品安全是大事。

3、食品安全是金，百姓健康是福。

4、构筑食品安全“防火墙”，撑起师生健康“保护伞”。

5、食品安全共同的心愿，社会和谐快乐的家园。

6、以人为本，确保饮食安全。

7、从源头抓质量，确保食品安全。

8、食品安全，人人有责。

9、普及粮油科学知识，提高安全防范能力。

10、关注粮油质量安全，构建幸福和谐社会。

11、手牵手维护食品安全，心连心构筑和谐家园。

12、手牵手把好食品质量关，心连心守好食品安全门。

13、实施食品安全放心工程，促进浙江和谐发展。

14、食品安全是金，百姓健康是福。

15、食品质量安全，责任重于泰山。

16、人品、食品，品品相照;苍生、民生，生生相联。

17、选购放心食品，吃出健康体魄。

18、学好食品卫生法，保证健康你我他。

19、食品安全共同的心愿，社会和谐快乐的家园。

20、一心一意关注食品安全，十全十美创建和谐社会。

21、美好生活，从饮食卫生开始。

22、食品安全关系到国计民生。

23、构筑食品安全“防火墙”，撑起群众健康“保护伞”。

24、手牵手把好食品质量关，心连心守好食品安全门。

25、食品安全警钟长鸣，健康生活和谐温馨。

26、对食品安全多一点关注，为有限生命多一份负责。

27、培养食品安全公德心，争做和谐社会文明人。

28、家家关注食品问题，人人阻截问题食品。

29、学好食品卫生法，保证健康你我他。

30、实施食品放心工程，促进经济社会协调发展。

31、关注食品安全，关爱健康人生。

32、建立诚信体系，保障食品安全。

食品安全标语 | 食品安全黑板报 | 食品安全手抄报 | 食品安全知识

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有关质量专题会议心得体会报告三

时光飞逝，眨眼一年过去了，回顾一年来，在公司领导的英明决策和精心经营下，公司在各方面都取得了突飞猛进的业绩，管理方面逐步走向规范化和完善化，在去年的基础上又踏上了一个新的台阶。一年来，生产部本着“开拓与创新”的精神，贯彻落实“员工为本、客户为尊、求实创新、共同进步”的质量方针，在公司领导的正确领导、大力支持和关心下，进一步整顿生产现场，稳定产品质量，在确保品质稳定的基础上逐渐提高产量，基本营造了一个良好的生产秩序，经过全体员工的共同努力，圆满完成了公司下达的各项工作任务。现生产部将今年各方面的工作情况向公司领导汇报如下：

一 生产管理方面

(一) 抄纸车间2005年1-12月份产量统计

(二)、 完成车间1-12月份成品入仓产量统计

(三)在生产过程中实施生产计划管理

一年以来，生产部按照公司领导的指示，在生产过程中进一步加强了生产计划的管理，根据业务部的销售计划和半成品仓库的库存情况组织和落实生产计划管理，由生产厂长直接跟踪生产进度。一年来，生产部在求实的基础上进行技

术创新，设备不断技改，为提高产量创造了有利的条件。自6月份起，每个月的产量直线上升，由原来每月二十几万张提高到四十万张，当然产量的提高是由于各方面条件(如供电、天气、设备运转率)的有机结合。 (四)在生产区域加强了“5s”管理

一年以来，生产部进一步加强了对整个生产区域的现场环境管理，要求干部员工对各种物品进行标识、物料必须摆放有序，加强控制抄纸车间各处跑冒滴漏的现象。进一步提高了员工的环保意识，要求工作现场保持干净、整洁，让人进入车间有一目了然的清爽感觉。但有时由于管理疏漏，干部管理责任不强等原因，有时还出现卫生死角、工具放置不规范等现象，在一定程度与5s要求还存在一定的差距，在以后的工作中必须进一步加强这方面的管理工作。 二 质量管理方面

一年以来，生产部要求干部员工必须按制订的工艺参数表、制程控制图表、各工段的作业指导书进行操作，生产计划系统和质量保证系统的逐步趋向完善;要求各车间、必须以现场培训或分工段培训的方式对员工进行培训，使员工素质和质量意识有较明显的提高。

生产部要求检验员分别对所进的原材料和化工材料进行检验，对生产过程和成品入库进行检验和监控，要求对不合格品的产生和质量事故进行原因分析和采取处理措施，确保了产品质量满足客户需求，尽量减少客户投诉、退货的现象。综合2005年的质量情况分析，整体质量基本稳定，所生产的纸板出现不合格品和顾客投诉、退货的现象相对上一年偏少一点。现将2005年的质量管理总结如下：

(一)进一步完善的质量管理体系：

1、对进厂原材料进行严格的检验

要求检验员对进厂的化工材料和主要原材料废纸进行了检测和质量分析，并要求判断质量标准的符合性。要求对原料的检验必须做到公平、公正和公开，确保质量和成本的控制。

2、对生产过程中进行有效控制

在生产过程中，根据前一年的实践经验，在以前的基础上适当修改了相关的工艺参数，进一步严肃了工艺纪律，要求值班干部要加强现场质量管理，强调值班干部本身就是现场检验员，同时要求检验员对整个生产过程进行质量监控。在生产过程中产品质量一旦出现问题，生产部立即召集相关人员进行原因分析和采取相应的处理措施，及时发现问题以便及时解决，尽量使质量问题停止在初发和萌芽阶段，避免有质量问题的产品延续到下一道工序。预防和减少不良产品的发生。

3、对成品入仓的产品进行检测

为确保成品入仓和出货的质量，生产部要求以生产人员自检验为主、检验员抽检为辅的方式