工作大讨论心得体会和感想 工作大反思大讨论心得体会(八篇)

心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

主题工作大讨论心得体会和感想一

乙方：

甲、乙方根据《广告法》、《民法典》及本地政府有关户外广告审批规定签定本合同，甲方委托乙方制作发布墙体广告，经友好协商达成如下协议：

一、广告发布事项：

1、发布时间

第一阶段： 年 月 日— 年 月 日

第二阶段： 年 月 日— 年 月 日

第三阶段： 年 月 日— 年 月 日

第四阶段： 年 月 日— 年 月 日

2、广告发布地点大致分布：

第一阶段共 处： 镇 处、 镇 处、 镇 处、 镇 处、 乡 处;

第二阶段共 处： 镇 处、 镇 处、 镇 处、 镇 处、 乡 处 ;

第三阶段共 处： 镇 处、 镇 处、 镇 处、 镇 处、 乡 处 ;

第四阶段共 处： 镇 处、 镇 处、 镇 处、 镇 处、 乡 处 ;

合计：共 处

地点描述：镇级公路主干道两旁(方向以各村往乡镇方向为主)、 村级公路主干道两旁、各村大队部、医务室附近。

二、广告制作形式：

1、制作项目内容：

2、制作材料：

3、制作时间：效果图确认后 个工作日内制作完毕，如遇天气原因，往后顺延。

三、广告制作费用：

1、面积依墙而定，实际地点及尺寸以甲方委派代表指定为准，单价 元/平方米(包括材料、施工费，墙体租金)，每一阶段面积约 平方米，造价约 元。

广告制作完工后，若实际制作面积与合同签定工程量有少许出入，以实际面积结算，允许有 %的增减。

2、付款方式：合同签定时首付元，大写： ，每阶段制作完毕验收合格，按实际面积核算总金额后，甲方支付本阶段金额的 % 后开始下一阶段广告制作，其余 % 作为质量保证金，由甲方在 3个月内 支付完毕。 同一乡镇的高墙和矮墙广告在同一阶段制作完成，统一结算。

四、其他：

1、甲方如不按时付款，乙方有权自行处置广告位，造成的损失由甲方承担，乙方保留向甲方索赔的权力;

2、广告若因墙体拆除、新建筑物等遮挡，乙方概不责任。乙方对墙面广告提供的免费维护期为3个月，从甲方收到乙方验收通知之日计起(同行、竞争对手的故意行为不在此列)，甲方维护要求应在本期限内书面提出，乙方在收到甲方通知后7日内完成。如在收到通知后在7个工作日内仍未维修完毕的，甲方有权在质量保证金中予以扣除相应款项，如3个月后出现其他广告覆盖，乙方可不予负责。

3、验收。甲方收到乙方验收通知之日起7日内派员验收，超过7日不验收，即确认乙方提供的验收资料真实有效，甲方需按本合同约定无条件付款。

4、乙方提供照片但不提供广告发票。

5、签定本合同后在乙方无违约情况下如甲方要求终止合同，甲方需结清乙方相应款项，并按合同标的与该款项差额的 %支付补偿金。

五、未尽事宜，协商解决。

六、乙方将墙体广告照片和广告地点编号明细在制作完毕后交付甲方作为本合同 附件。

七、本合同一式两份，双方各持一份，自双方签署之日生效。

甲方： 乙方：

法定代表人： 法定代表人：

委托人： 委托人：

地址： 地址：

电话： 电话：

签定时间： 年 月 日

主题工作大讨论心得体会和感想二

经过了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的脚步一直没有停歇，终于我就这样一步一个脚印的走到了目前的为止，现在我在公司也是一门人事主管了，也算是公司一个不错的职位了，管理的人也多了，当然薪水也涨了，责任也更重大了。这么多年的基层工作，我已经对我们公司的情况了如指掌了，在20xx年，我作为人事主管，开展如下工作计划：

1、对该方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。

2、对该方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。

3、对该方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅，批准通过。

4、进行下一个工作计划。注意：在实施上述工作计划的过程中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。

5、在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其方案来进行完成。

6、对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。

7、根据上述提案制定多项方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。

8、和下属沟通这些方案，对这些方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些方案，获取下属的支持。

9、和人力资源部经理就提案涉及的多项方案进行讨论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。

10、召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。

1、按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。

2、对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见。

人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。

1、看法，让他们多提意见、多提建议。

2、注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少范错误、不范错误。

3、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下：

1、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。

2、请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。

3、在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。

4、在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。

5、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。

了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。

1、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。

2、在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。

3、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。

在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定方案和备选方案。

目前公司发展情况良好，我希望在新的一年里，公司能够顶住金融危机的压力，开创公司更美好的前景！当然只有希望是没有用的，只有自己不断的努力，才会取得成绩，这些年来，我已经知道了很多很多，公司发展的前景并没有想象中那么的良好，稍有不慎就会出现重大失误，这也是我多年以来一直很注重的事情。不过我相信，只要肯努力，机会就会来到你的身边！

主题工作大讨论心得体会和感想三

第一天：公司与产品的了解

外贸业务员刚来，先给他简单介绍一下工作环境，然后给他一本公司目录和产品彩页，再打开公司的网站，要求他第一天的时间了解公司，及产品。

第二天：竞争》对手的情景

先了解一下第一天的情景，对所提出的问题做一些解答，并稍为总结一下。完了以后，简单介绍一下，了解竞争对手的情景对于做业务来说是多么的重要，然后拿出一张打印的表格，上头标出两个主要的产品，要求其利用一天的时间，每一个产品找出10家不一样的工厂，把公司的名称，联系信息等记录在表上，然后让他不管经过任何方式，就几个产品型号得到报价或是所有型号的报价单。

第三天：产品的深入了解。工程部》培训

有了第一天和第二天的培训，对产品有了相对的了解，由工程部对一些主要的产品特性，规格，制作过程等等做出解释。时间为1个小时左右，培训完后发一套测试题，当天完成。

第四天：btob网站的使用。

对前三天的培训做个小小的总结，并把第二天第三天的表格收上来，就表格中的相关事项做出解释。简单介绍一下btob网站的构成，寻找方法，信息与产品发布的相关事项，并对其重要性做一些说明。然后给一张表格，要求寻找20家不一样的btob网站，用公司的email注册，并发布一条tradelead，和一个product。把网站名称，网站所属国家，注册名，信息与产品标题填入表中。

第五天：电话，传真，email使用的一些技巧及总结。

email：要求预备好3—4封完全不一样的信件，能够在每个段发给客户。并要求把第一封信发给我和老业务员查阅，找出不足之处，改正。

电话与传真：要求业务员尽量使用电话和传真，这样能够更好，更快的得到客户的具体资料和回复。

第六天，英语口语本事的提高

作为外贸业务人