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命令主义心得体会高中总结 高中校本培训心得体会总结(五篇)

来源:互联网作者:editor2024-02-161

心中有不少心得体会时,不如来好好地做个总结,写一篇心得体会,如此可以一直更新迭代自己的想法。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢?下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

主题命令主义心得体会高中总结

为表彰先进、鼓舞士气,根据《公安机关人民警察奖励条令》的有关规定,特命令:

一、给予在公安工作中成绩突出的7名个人各嘉奖一次,颁发证书和奖金。

二、给予在执法工作中列本序列季度排名第一的3名案件主办人各嘉奖一次,颁发证书和奖金;

此令。

局长:

政委:

x3年9月10日

主题命令主义心得体会高中总结

为切实抓好我市的森林防火工作,确保不发生大的森林火灾,x市人民政府决定对全市重点生态建设区、重点林区、高火险区和森林火灾多发区实行封山戒严防火,现将有关事项命令如下:

一、防火戒严期限。20xx年4月1日到20xx年4月30日。

二、防火戒严管制区域,大青山呼市段全部、和林县、清水河县重点生态建设项目区、重点林区。具体地段包括:土左旗白石头沟、一前晌沟、万家沟、喇嘛洞沟、朱儿沟、金峦殿;回民区团委生态园、东棚子向北延伸段,西乌素图、死人沟;新城区面铺窑沟、小井沟、奎素、劈柴沟、古路板林区、苁蓉山庄;赛罕区北山、脑包山;和林县南天门林场、沙坝四号、卧牛山;清水河县鹰嘴山、窑林沟、棒儿山、芦草山、芦草沟、大树沟、松树沟;武川县五道沟、李齐沟、德胜沟、大梁林区、井尔沟。

三、防火戒严管制期内,防火戒严管制区域严禁一切野外用火。对可能引起火灾的车辆、机械采取必要的控制措施,严格管理户内生产、生活用火。

(一)提倡文明祭奠,严禁上坟烧纸。

(二)对戒严管制区域内必须从事生产、生活用火的单位和居民,严格按本戒严令规定,严禁在四级以上风用明火。日常用火必须开设防火隔离带、倒灰坑等,严禁将带火星的剩余燃烧物倾倒在外。各旗县区防火指挥部要确定各生产、作业单位的区域,所有单位必须在旗县区防火指挥部划定的区域内从事生产活动。

(三)林区内各生产作业点、旅游餐饮点必须配备专职护林员和扑火机具,具体数量为:占用林地经营面积在3000公顷以上的旅游餐馆企业配备30名以上的专职护林员,50名以上半专业扑火队伍,配备30台以上风力灭火机,60把二号工具;占用林地经营面积在3000公顷以下的,配备20人以上的专职护林员,40名以上半专业扑火队伍,配备10台风力灭火机,50把二号工具,凡不符合防火规定要求的一律停业。

(四)防火期内,需要进行实弹演习、爆破、勘察和施工等活动的,必须经旗县级以上防火指挥部批准,发给进山或进入林区许可证,并采取必要的防火措施,做好灭火准备工作后方可实施。

(五)对穿越林区的车辆、机械必须无条件接受防火人员的检查,采取控制措施。对过往客车、司乘人员要做好宣传教育工作,严禁向外丢弃烟蒂等可能引发森林火灾的火种,驾驶员、随车管理工作人员为防火责任人。

(六)任何单位和个人发现森林火情,要及时向当地人民政府森林草原防火指挥部或市森林草原防火指挥部办公室报告。任何单位和个人应无偿为报警提供便利,禁止谎报、乱报森林火情。市森林防火报警电话:12119。

(七)戒严期内,旗县区政府要组织有关部门开展“清山、清沟、清河套”活动,努力排除一切火险隐患。

(八)发生火灾,实行谁先发现、谁先报告、谁先扑救的原则,不受行政区域或国有林业施业区界限的限制。

(九)其它重点地段、林区、生态建设项目需实行戒严管制的,由各旗县区政府另行发布戒严令。

二○xx年四月二日

主题命令主义心得体会高中总结

在现代社会,虽然服从命令行事相当重要,但个人的主动进取精神更应受到重视。许多公司都努力把自己的员工培养成为主动工作的人。所谓主动工作,就是没有人要求你、强迫你,却能自觉而且出色地做好需要做的事情。

著名企业家奥·丹尼尔在他那篇著名的《企业对员工的终极期望》一文中这样说道:

“亲爱的员工,我们之所以聘用你,是因为你能满足我们一些紧迫的需求。如果没有你也能顺利满足要求,我们就不必费这个劲了。我们深信需要一个拥有你那样的技能和经验的人,并且认为依正是帮助我们实现目标的最佳人选。于是,我们给了你这个职位,而你欣然接受了。谢谢!

“在你任职期间,你会被要求做许多事情:一般性的职责,特别的任务,团队和个人项目。你会有很多机会超越他人,显示你的优秀,并向我们证明当初聘用你的决定是多么明智。然而,有一项最重要的职责,或许你的上司永远都会对你秘而不宣,但你自己要始终牢牢地记在心里。那就是企业对你的终极期望——永远做非常需要做的事,而不必等待别人要求你去做。”

任何老板都希望自己公司的员工打一种主动精神,那些能沉浸在工作状态中、独立自主地把事情做好的员工——无论他们的背景、训练或技能如何——无疑将会成为老板最需要的人。

两个同龄的年轻人同时受雇于一家零售店铺,并且拿同样的薪水。

可是做了一段时间之后,名叫约翰的小伙子青云直上,而那个名叫汤姆的却仍在原地踏步,汤姆很不满意老板的不公正待遇,终于有一大忍不住跑到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听着他的抱怨,一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和约翰之间的差别o

“汤姆,”老板开u说道,“你到集市上去一下,看看今天早上都衬什么货。”

汤姆从集巾上回来向老板汇报说一车十豆在卖。”

“有多少?”老板问。汤姆赶快戴上帽子又跑到集市卜,然后回来告诉老板一共40袋土豆。

老板问:“价格是多少?”汤姆又第二次跑到集市上问了价格。

“好吧,”老板对他说,“现在请你坐到这把椅子上一句话也不要说,看看别人是怎么做的。”

于是老板叫来约翰,对他说:“你到集市亡去一下,看看今天早上都有什么货。”

约翰很快就从集市上回来了,并汇报说:“到现在为止只有一个农民在卖土豆,一共40袋,价格是每斤o.75元,质量很不错。”他还带回来一个让老板亲自过目。他又告诉老板说,昨天那个农民铺子里的西红柿卖

得很快,库存已经不多了。他想这么便宜的两红柿老板肯定想购进一些,所以他不仅带回了一个西红柿做样品,而且把那个农民也带来了,他现衣正在外面等回话呢。

此时老板转向了汤姆,说:“你现在肯定知道为什么约翰的工资比价高了吧?”

汤姆面红耳赤,哑口无言。

约翰的主动和细致体现了一种高度的工作责任心,及其为人做事61良好品质,正是这些,为他赢得了老板的信任,在工作中创造出了更为广阔的发展空间。巾与他形成鲜明对比的汤姆,是那典型的只做老板交什的事的人。这种人不但不会主动去做老板没有’交代的工作,甚至连老板交代的工作也要在一‘再督促下才能勉强做好。这样的人或许可以躲过裁员,却很难得到晋升的机会。道理很简单,如果你只是尽本分,对公司越发展前景漠不关心,你就无法获得额外的报酬,你只能得到属于你应得65那一部分——当然,这远比你想象的要少。

如果你想获得更多的报酬,得到更大的发展空间,你就必须永远保持主动率先的精神,即使面对缺乏挑战或毫无乐趣的工作;当你养成了这种主动工作的习惯之后,你就可以用行动证明白己是一个勇于承担责任、值得信赖的人,——个有可能成为企业家和管理者的人。

一个来自偏远山区的打工妹,由于没有什么特殊技能,于是选择了餐馆服务员这个职业。在常人看来,这是一个不需要什么技能的职业,只要招待好客人就可以了。许多人已经从事这个职业多年了,但很少有人会认真投入这个工作,因为这看起来实在没有什么需要投入的。

可这个小姑娘恰恰相反,她从一开始就表现出了极大的耐心,并且彻底将自己投人工作之中。一段时间以后,她不但能熟悉常来的客人,而且掌握了他们的口味,只要客人光顾,她总是千方百计地使他们高兴而来,

满意而去。她不但赢得了顾客的交口称赞,也为饭店增加了收益——她总是能够使顾客多点一二道菜,并且在别的服务员只能照顾一桌客人的时候,她却能够独自招待儿桌的客人。

就在老板逐渐认识到其才能,准备提拔她做店内主管的时候,她却婉言谢绝了这个任命。原来,一位投资餐饮业的顾客看中了她的才十,准备与她合作,资金完全由对方投入,她负责管理和员工培训工作。

现在,她已经成为一家大型餐饮企业的老板。

一个普通的餐馆服务员之所以能够脱颖而出,关键在于她充分发挥了自己的积极性与主动性。在本职工作之外,她思考更多的是如何完善服务和实现服务的突破,而不是只做一些老板交代的事。相比那些只知道招呼客人的服务员而言,她的积极和主动无疑是获得发展机遇的最大原因。

现代社会,激烈的竞争环境呈现出越来越多的变数,在快节奏的商战中,即便能力再强的老板也不可能面面俱到,因此,任何一个公司都需要主动做事的员工,而那些事事等待老板吩咐的员工,就好像站在流沙上,早晚会被淘汰。

主题命令主义心得体会高中总结

近期以来,全局民警紧密围绕公安重点工作、中心工作,立足岗位奋勇拼搏,在侦查破案、服务群众、规范执法,稳妥快速处理突发性事件以及细致做好警卫安保等各项工作中取得了明显成效,保持了社会治安的稳定,推进了公安工作和队伍建设的发展,得到了党委政府和上级公安机关的称赞,赢得了群众对公安工作的信任和支持。工作中,涌现出一批锐意进取、无私奉献的先进典型。

为表彰先进、鼓舞士气,根据《公安机关人民警察奖励条令》的有关规定,特命令:

一、给予在公安工作中成绩突出的7名个人各嘉奖一次,颁发证书和奖金。

二、给予在执法工作中列本序列季度排名第一的3名案件主办人各嘉奖一次,颁发证书和奖金;

此令。

局长:

政委:

x3年9月10日

主题命令主义心得体会高中总结

执行力决定成败。没有执行力,提高学习力、凝聚力、战斗力、创新力只是一句空话。职业人必须以服从为第一要义,就像军人必须服从上级的命令一样。没有服从观念,就不能在职场中立足。

1、服从是职业人的第一要义

没有服从就没有执行,所有团队运作的前提条件就是服从,有时可以说,没有服从就没有一切。所谓的创造性、主观能动性等都在服从的基础上才得以成立,否则再好的创意也推广不开,也没有价值。

【案例】

一位老板,上世纪80年代创业,90年代发展起来的老板,从商以前在大学做老师,可以说是新一代儒商。

聊起企业的管理问题,他有很多无奈:“我们公司说大不大,说小也不小了,总人数800人,400人做销售,一年做1个亿的销售收入,纯利20xx万,在行业内排在前三名。就目前看,已经不错了,但我着急呀!已经加人wto了,我们要加快发展速度,否则国际巨头进来,我们没有好果子吃。看看行业,目前也是有很多机会,关键是这个机会能不能被我们抓住。"

“那不是好事吗?企业中最怕老板没思路,现在你有明确的发展方向,也准确地把握了大局,再加上过去成功的经验,应该不会有问题吧。"

“是的,我的问题不大。关键是下面的人跟不上,尤其是分公司的老总们。总部制定了策略、计划,总是不能在分公司有效执行,总说总部的方案不好,叫他们自己出方案,有做不出来,刚开始,我以为是做计划的方式有问题,后来采取了参考下面计划的民主做法,还是不行。整个公司的效率非常低,基本上所有分公司都是这样。我又不好换人,都是和我打天下的,对企业有感情,再说换掉,对企业的影响也很大。"

“关键是已经养成了这样的风气。其实按道理说,公司制定了政策,分公司是执行单位。如果政策有问题,责任在总公司,如果执行有问题,责任才在分公司。"

“分公司认为,总公司不了解下面的实际情况,他们不能盲目执行,否则会给公司造成损失。”

这就是没有搞清楚自己的角色,不知道谁是老板。企业又不是分公司老总的,既然总公司做出决策,风险就由你来承担,而不是分公司。但分公司要在执行过程中发现问题.而是不服从,这样就有点本末倒置了,他想承担老板的角色。执行得不好是分公司的责任。

要在企业中明确彼此的角色,首先明确谁是老板。

从下面几点我们可以看出服从的重要性。

主管骂手下“一张采购单,连交货期都写错了”,手下的回答是:“不就是时间写错了嘛!”哪里有认错和有服从的影子?

班长命令"趴下"。难道你可以去说"我还没看见炮弹在哪儿呢!"先服从,因为他是你的上司。你或许会说“是否服从,得看上司的命令是否正确、合理。”这表示你自认为你比你的上司要高明。

训练场上一声“立正”,你就立正,一声“向后转”,你就向后转,这就是服从:第一时间按指令去做。

没有服从或对服从打折的队伍,是不可能有一个整齐的队形的。缺少服从的队伍只是一群乌合之众,企业是一个有序的生产运作的队伍,企业不允许乌合之众。

职业人应遵从这样的组织原则:“少数服从多数,下级服从上级,个人服从于组织,先服从,有意见和不同看法可以先保留。”

2、服从是领导之母

服从是一种美德,职业人必须以服从为第一要义,没有服从观念,就不能在职场中立足。每一位员工都必须服从上司的安排,就如同每一个军人都必须服从上司的指挥一样。没有服从理念的员工也不能成为真正优秀的员工,无法向自己的人生目标迈进。所以,要把服从作为核心理念来看待,老板就是老板,员工就是员工,服从是第一生产力。

西点严格的服从纪律和制度造就了一大批政界和商界精英。

命令主义心得体会高中总结 高中校本培训心得体会总结(五篇)

心中有不少心得体会时,不如来好好地做个总结,写一篇心得体会,如此可以一直更新迭代自己的想法。我们如...
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