干部大提升交警心得体会总结 交警队伍建设心得体会(4篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

关于干部大提升交警心得体会总结一

一、明确认识，进一步坚定到村任职的信心和决心

这次选派机关干部职工到村任职，是区委结合我区农村“两委”换届后的实际作出的一项重大部署，也是中组部开展的基层组织建设年活动和省委开展的基层建设年活动的进一步深化，对这项工作，领导重视程度之高、组织之严密、参与之广泛是前所未有的。区委先后两次召开会研究，可见领导关注;比选拔科级干部还严密，可见对人员条件要求之高;共有92人报名，可见这项工作受到了广大干部职工的认同。选拔要求严格，主要是为了最大程度体现公平、公开、公正，主要是为了把那些有本事、能干事、干成事的人选上来，主要是为了把那些只想解决编制，只想借机提拔的人拒之门外。因此，希望大家一定要珍惜这次机会，一定要深刻领会其重大意义，进而统一思想，坚定信心。

首先，选派机关干部职工到村任职，是维护农村社会和谐稳定的现实需要。随着改革开放的深化和社会主义市场经济的发展，农村各种矛盾逐步凸显，利益关系更加复杂，人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性日益增强。特别是这次村“两委”换届，又产生了一些新的矛盾，诱发了一些新的不稳定因素。在这样的条件下，要不断推进农村各项社会事业的发展，就必须正确处理农村各种社会矛盾，妥善协调各种利益关系，不断促进农村社会公平和正义，从而最广泛、最充分地调动一切积极因素，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。大家所任职的村，都存在一定的矛盾和问题，且有的村遗留问题比较严重。选派干部职工到村任职，就是要通过大家卓有成效的工作，不断促进农村和谐稳定，构建农村和谐社会。

其次，选派机关干部职工到村任职，是加强农村基层组织建设的客观要求。一个村，不管是基础薄弱、发展缓慢，还是村内不稳定，究其主要原因，就是没有把基层组织建设抓在手上。多年的实践证明，选准一个人就能稳定一个村，富裕一个村。大家所任职的村，从整体上分析，基层组织建设工作都比较薄弱，有的村党组织软弱涣散，领导核心作用发挥不明显;有的村“两委”关系不协调，缺乏凝聚力和战斗力;有的村务管理不民主，党群干群关系紧张。选派机关干部职工到村任职，就是要通过大家的努力，进一步加强村级班子和干部队伍思想作风建设，完善各项管理制度，规范村党支部和村委会的工作，提高村干部的工作能力和服务水平。进一步抓好党员队伍建设，在党员发展、党员教育、党员管理等方面不断创新方法，促进党员作用的充分发挥。

第三，选派机关干部职工到村任职，是培养锻炼干部的重要途径。近年来，区委一再强调，要把年轻干部放在一些关键岗位、艰苦环境和情况复杂、矛盾突出、困难较多的地方去锻炼和培养，提高他们的综合素质。选派机关干部职工到村任职，不但为干部提供了一个展示自我的工作平台，而且为干部与广大农民群众密切联系，从实践中汲取农民群众宝贵的经验财富创造了机会，为不断丰富自我，尽快成长拓展了空间。经过层层选拔，可以说大家都是佼佼者。选派大家到村任职，就是要在艰苦的环境中锤炼品格，在解决复杂问题中提升能力，在深入群众，了解农村中培养与农民群众的感情，汲取群众智慧，成为思想上、政治上、作风上、能力上更加优秀的干部，为今后的成长进步打好坚实的基础。

二、摆正位置，切实发挥好统筹协调的积极作用

大家到村任职，作为村党支部第一书记，要上对党委负责，听从乡镇党委的指挥;下对群众负责，想事情，干工作都从群众利益出发;中间对村班子负责，对全村的工作牵头抓总，统揽全局。因此，必须摆正位置，做到有位而不失位，到位而不越位。工作中要注意处理好两个方面的关系。

第一，要处理好把关定向与参谋指导的关系。有些同志认为，这些村都是难村、乱村，暴露出其村干部，特别是村支部书记的工作能力和工作水平存在一定缺陷，作为“第一书记”，理所当然要承担起村里的日常工作，做村里的当家人。这种想法是正确的，但怎样才能融入新的大家庭，如何做好当家人，需要大家深入思考，如果把握不好，势必影响到现任村书记和其他干部的积极性，严重的还会形成不团结因素，造成不良后果。事实上，现在的农村工作千头万绪，复杂而充满矛盾。原村“两委”班子不得力的原因是多方面的，不一定就是支部书记个人的问题。大家只有紧紧依靠当地群众和村干部的共同努力，才能达到预想目标。

我认为，“第一书记”与现任村书记的关系应该是互相依靠、互相帮助、互相促进、内外结合的关系。大家到村后，主要应做好三点。一是当好舵手。在日常村务管理中，要和现任村书记共同研究，共同出面，一些村务工作的决策多让现任书记对外宣布，自己则为村支部书记撑腰和壮胆，多当一些“幕后英雄”。自己的一些好建议和好想法，不能强加于人，要强化沟通协调，通过正当的程序，成为村内的具体决策，并多树立现任村支部书记的管理权威，从而共同服务全村的日常生产生活和经济社会发展。在讨论决定重大问题时，大家一定要善于引导，敢于协调，并适时建言献策，当主人，不当客人，当主导，不当旁听，以保决策的民主性、科学性。同时，平时要注意多观察、多分析，对于村“两委”班子工作中的原则性问题，一定要认真把握，多唱一些“黑脸”，不做“和事佬儿”。二是尊重干部。对现任村干部本人及其工作，要体现出足够的尊重。与村干部之间要多体谅、多帮助、多理解，指出问题讲策略，交流沟通要平等，实现真正意义上的“兄弟”联手，与村“两委”班子共创融洽和谐的工作局面。同时，要充分摸清村情，认真总结分析村干部前期工作，在肯定前期工作的基础上，找出存在不足与问题，在今后工作中予以完善改进。大家要切记，不能凌驾于现实之上，脱离村级实际，对前期工作一概否定，简单复制外地经验或另立炉灶。三是敢于担当。干事业必然会遇到困难和问题，事业总是在不断克服困难中前进的。作为“第一书记”，大家必须把解决困难和问题的责任扛起来。在村干部和广大群众需要我们挺身而出的时候，我们就不能犹豫，更不能退缩，一定要直面村民需求，直面村里矛盾，坚定必胜信心，绝不能好事抢着干，难事让现任干部出头。大家作为“第一书记”，不仅不能怕“矛盾、问题”，而且还要把参与解决矛盾和问题看作是锻炼自己，学习工作经验和方法的好机会。

第二，要处理好改变面貌与急功近利的关系。我们选派干部职工到村任职的初衷就是为了解决问题，维护稳定，真正改变这些村的落后面貌。然而，任何变化都是有一个过程的，在这方面，大家一定要把握两点，就是不能急于求成，不能急功近利。一是在工作开展上不能急于求成。入村前，大家都进行了初步的调研，明确了入村后的工作方法和工作措施，但是，这种调研还只是初步的，表面的，对一些问题的成因和深层次的根源可能没有很好的把握，自己谋划的工作思路和具体措施，也只是具有一定的普遍性和规律性，针对性可能不太强，在组织实施的过程中，会遇到各种无法想象的困难和阻力。大家一定要做好心理准备，准备面对挫折、面对挑战。因此，不要急于求成，入村后要再深入再细致地进行一次广泛的调查研究，对村里存在问题及原因进行一次再分析，在实践工作中不断完善自己的治村之策，不断调整工作的思路，实现自身谋划与现实情况的有机结合。二是在为村办实事上切不可急功近利。可能有些同志想急于做几件看得见摸得着的实事，一方面用实事来教育引导党员群众，把大家的心思凝聚到村庄的发展上来。另一方面想尽快做出成绩来，树立自己的威信。这种想法和出发点是好的，但绝不能忽视了这些实事的前期论证以及村民的正常承受能力