2023年编制岗位职责的作用(五篇)

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编制岗位职责的作用篇一

2 适用范围

本标准适用于公司各部门（岗位）职责的编订。

3 职责

质量部：负责岗位职责编制规程起草 质量部经理：负责岗位职责编制规程审核 总经理：负责岗位职责编制规程批准

4 内容 原则

公司的每个部门（岗位）都应建立有具体的职责，说明每部门（岗位）所必须完成的工作，既不能超越部门（岗位）职责范围，又必须完成职责所规定的所有工作，避免一事多人，或有事无人，防止遗漏和重叠，出现管理真空。

编订的基本要求

语言准确、精炼、朴实易懂，确保内容可以被正确理解和执行。 各岗位职责衔接合理，不重复，不空缺。 关键岗位的职责应符合gmp的要求。 编订的基本内容 首页格式

参见《文件的控制格式》

正文格式 部门职能

――部门名称：指在目前组织机构中的`部门名称。

――上级部门或直接上级：指在目前组织机构中的直属上级（部门）。――下属部门或下属岗位：指在目前组织机构中的下属部门或本部门下属的岗位。

――部门本职：反映本部门的本质职能，在格式上用一句话表示。

――主要职能：是指行业惯例或传统基本上不能变更的职能。

――兼管职能：是指可以在不同部门之间改变责任范围的职能，它往往属于边界或相关职能。（可以没有） 岗位职责（管理人员）

――岗位设置目的――任职资格与经验要求：指本岗位人员应具备的条件。

――在组织机构中的位置及相互关系（垂直）：指在组织机构中的上级关系（报告系统）和下级关系（领导系统）。

――工作关系：指在组织机构中的平行关系或开展工作与其它部门的交叉关系。

――关键工作结果要求：指本岗位应具体开展的主要工作及要求。――工作目标和计划的达成：指本岗位应具体完成的工作目标及计划。 岗位职责（员工）

――岗位设置目的――任职资《文件的控制格式》

正文