建工集团团员心得体会范文 公司团建感悟范文(七篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

有关建工集团团员心得体会范文一

1、党建阵地的管理、适用情况。

团县委明确副书记侯才力负责管理，团县委办公室建立党务公开信息栏，张贴党务公开信息，党员公开承诺;门口外设党务公开意见箱，接受各界群众监督，并建立了详细的党务公开的台账。台账内容包括有：县团委党支部致本支部党员的一封函、安乡县团委党务公开工作实施方案、成立党务公开工作领导小组、安乡县团委党务公开工作实施方案、安乡县团委便民卡、党务公开考核评估工作的预备通知、党务公开制度建设、团县委党务公开汇报材料、记录簿、群众评议表等相关内容。

2、非公经济组织党建工作情况。

团县委主要依托党建带团建，开展了非公团建工作。20xx年，团县委立足安乡现有经济条件，积极开展非公经济组织团建工作，先后在侯记九三鸭霸王、湖南鼎厦臵业有限公司、安乡县欧瑞家具、安乡顶春新型建材科技有限公司、安乡县鲜切花生产基地等15家非公经济组织建立了团组织。

3、机关干部下基层大走访情况。

20xx年开展结对帮扶，为帮助品学兼优、家庭贫困的大学新生实现上大学的梦想，开展“芙蓉学子”等助学活动。7月至8月，团县委一班人克服高温酷暑等困难，坚持走村入户，深入贫困学子家中实地考察，了解他们家庭实际情况和困难，本着“公平、公正、公开”和“优中选优，困中选困”的原则，在各学校推报的困难学子中选择了陈炎军(安尤乡)、严蕾(安全)、李进(焦圻)、张智琳(安生)、徐梦宇(安福)、彭珊(下渔口)、张潮(下渔口)共7名学子，每人获得企业资助的助学款5000元，共计35000元，帮助这些贫困家庭的孩子圆了大学梦。

在团县委牵线搭桥和黄山头政府积极配合下，广东省暨南大学同学会代表皮唐、宾民、肖庆华一行来到黄山头开展捐资助学活动。黄山头学生肖文静等给予了3万多元的资助。

4、结对帮扶对象情况

在结对帮扶方面，团县委制订结对帮扶计划。书记罗毅与安生乡中学谭华丽同学结成帮扶对象，他定期看望谭华丽同学，了解其学习、生活情况，交心谈心，开展心理辅导，鼓励她努力学习、健康成长，并送去书包、文具等学习用品。副书记侯才力则与安生乡中学李嘉欣同学结成帮扶对象，并也定期看望该学生，了解其学习、生活情况，交心谈心，鼓励她努力学习、健康成长，并送去书包、文具等学习用品。

5、公开承诺兑现情况

书记罗毅积极配合县委和团市委统筹开展共青团公开承诺工作，按照县委组织部和团市委组织部的要求布臵并按质按量完成工作任务。一是制订并张榜公布单位及个人的创先争优公开承诺。本年度，团县委均按照承诺的内容，切实执行。在服务青年方面，做到了上下联动，整合资源，形成以团县委牵头，乡镇团委分组负责的工作格局;积极组织保护母亲河行动、植树护绿活动、关爱农民工子女活动、乡镇团组织格局创新活动、村级团组织建设试点工作、预青工作等各项贯穿全年的工作，并取得较好效果;在队伍建设方面，做到了“以建设、服务、创新、发展”为工作理念，以服务基层、服务青年为工作宗旨，建设一支充满活力、起模范带头作用队伍，争创学习型团组织;加大政治理论和业务学习，加大学习层次，每周组织团县委干部集中学习两个小时，举行了一次全县各乡镇团干的集中培训，组织参加了全市少先队辅导员、组织参加了全市心理健康辅导员培训班，组织了青少年思想道德讲师团进学校宣讲活动等;

在服务中心方面，做到了大力开展植树护绿活动，做好了全县青少年红歌大赛暨常德市青少年红歌会选拔赛和全县少儿才艺大赛暨第三届常德市青少儿才艺大赛选拔赛的组织工作，按文件精神切实做好各项评奖评优和推优工作，并广泛开展团员青年志愿服务活动，深入开展了“文明城市创建”志愿服务以及禁毒志愿服务等活动;在改进作风方面，做到了严格按照“五个好”(团委班子好、团员队伍好、工作机制好、工作业绩好、青年反应好)的要求，制订了各乡镇及县直单位和学校等各级团组织创先争优公开承诺工作方案，搜集各级团组织公开承诺和单位个人的公开承诺资料，检查指导创先争优公开承诺完成情况，并在黄山头镇团委、安乡一中团委和出口洲中学团总支成立创先争优示范性阵地，基本完成县级各团组织创先争优公开承诺全覆盖。创先争优公开承诺工作落到了实处。

总之，回顾近一年的工作，团县委虽然取得了一定成绩，但仍存在一些问题和困难。今后，要突出班子建设这个重点，抓基层，打基础，搞创新，求突破，力争基层组织建设不断上新台阶。

安乡团县委

20xx年11月18日

有关建工集团团员心得体会范文二

一、指导思想

针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。

二、编制原则

（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

（二）面向全员，突出重点。

（三）集中管理，统筹安排，职责明确。

（四）盘活资源，注重实效。

三、培训的主要任务

（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才培养工程。

各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、职责技师等）配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。

（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。

1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。

2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授知识，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。

3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造带给智力保障。

（三）适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。

1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理潜力。

2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训；以mba核心课程为主要资料，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为主要资料，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班；继续以《企业班组长培训教程》为主要资料，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训；通用管理潜力与专业管理潜力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。

（四）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。

1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展20xx余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训；采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。

2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班；采取自主办班，开展以tpm设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要资料的设备操作与维护人员的培训。

3、配合公司持续改善工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。

（五）为公司新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。

四、实施策略与保障措施

（一）加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。

公司将透过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，公司务必整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的职责和义务”，培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。

（二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系

1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。

2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济职责制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果的状况进行检查考核；同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩。

3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师（含兼职教师）进行评优并给予必须奖励，同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓励员工传授知识与经验。

（三）对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的潜力；对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。

1、进一步发挥培训中心在通用专业（工种）基础理论、基础技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满足员工基础技能训练的需要。

2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位（部门）在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业（工种）现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与实用性。

3、从公司整体利益出发，打破单位（部门）界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训，实现培训资源共享。

4、加强外部培训信息的甄别，选取与优秀的培训机构合作，充分利用社会资源，同时加强与等兄弟单位的相互合作，实现优势互补。

（四）进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作，为培训带给合格的师资与有效的蓝本。

1、聘请专家来公司对内部培训师（个性是兼职教师）、考评员、培训管理员进行专业训练，提高培训工作人员队伍整体素质。

2、组织公司专业技术职务人员，开发一批贴合公司装备、工艺技术实际的培训资料，加速完善试题库、案例库，满足培训需要。

3、发挥培训中心专业优势与业务特长，使其为各单位的自主培训带给业务指导。

（五）加强过程管理和监控，确保培训质量。

在培训项目实施过程中，坚持按培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等“三个环节”，一方面督促培训职责单位根据需求做好课程设计和师资选聘，加强对教师教学过程的管理与质量控制，严格对学员的考核；另一方面完善培训效果评估方式，从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度。

五、有关说明

（一）公司所有主要培训（含公司集中培训、各单位自主培训、送外培训等）均纳入本计划（具体培训项目见附表），其他临时性培训按计划外培训管理。

（二）涉及党建工作、工会工作的有关培训项目列入公司党校计划，日常性的政治学习、班组学习列入范畴。

（三）每个培训项目开班前，务必提前一周按规定申报实施方案，经人力资源部审核批准后实施。

（四）本计划由人力资源部负责解释。

有关建工集团团员心得体会范文三

同志们：

本届以来，我市民族团结进步行动，认真贯彻中央民族工作会议确定的主题，深入开展“服务少数民族，促进和谐团结”的特色活动。在省民族团结进步行动组委会的精心指导下，在市人大常委会的正确领导下，不断拓展工作内容、努力提高活动实效。下面，我就前段工作总结及下段工作设想讲两点意见，不当之处，请同志们指正。

一、民族团结进步行动的亮点和特色

(一)突出重点，动态管理。我市不是少数民族集中居住地区，呈现大分散、小集中，民族多、人口少的特点。我市少数民族工作，一是重点在高校。据去年的统计，全市高校共有来自x个民族学生x人，来自x个民族的老师x人。其中湘大有来自x个少数民族的学生x人，占全校学生总数的x%。科大有来自x个少数民族的学生x人，占全校学生总数的x%，有来自x个民族的教职工x人。x工程学院有来自x个少数民族的学生x人，少数民族教职工x人。x电气职院有少数民族学生x人。x职院有来自x个少数民族的学生x人，少数民族教职工x人。二是难点在管理。我市有穆斯林x余