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2023年试用期人员考核意见 试用期员工考核(33篇)

来源:互联网作者:editor2024-01-312

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?下面是小编为大家收集的优秀范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

试用期人员考核意见 试用期员工考核篇一

1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作进取性,制定此考核制度。

2.工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果,工作质量考核针对员工的工作表现。

3.本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工。

4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据,各部门经理对所属员工的平时的工作留意,严密考核。

1、分以下四部分:

(1)、工作质量情景:本季度内完成的所有工作,是否完全到达质量标准的要求;

(2)、安全生产情景:在本季度的工作中,是否有不安全的工作生产行为;

(3)、工作表现情景:指本职工作内的协作精神、进取态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。

(4)、技术水平情景:在本季度的工作中,技术水平是否有所提高。

1.季度考核:每季度对员工考核一次,由部门经理具体考核,填写到《jl0303-05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行——工作质量情景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平。分为六档——优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的,在年终奖金发放时系数将 ,如在一季的考核中全部为好的,在年终奖金发放时系数将 ,三季可累加。如在一季的考核中全部为差的,将立即离岗培训,时间为3个月,如经考核再不合格将予以辞退。

2.年终考核:第四季的考核为年终考核。年度综合评判在90分以上,为优秀,年终奖金的系数为;年度综合评判在80分以上,为良好,年终奖金的系数为;年度综合评判在70分以上,为好,年终奖金的系数为;年度综合评判在60分以上,为一般,年终奖金的系数为,年度综合评判在60分以下的,为的工作中,是否有不安全的工作生产行为;

(3)、工作表现情景:指本职工作内的协作精神、进取态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。

(4)、技术水平情景:在本季度的工作中,技术水平是否有所提高。

1.季度考核:每季度对员工考核一次,由部门经理具体考核,填写到《jl0303-05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行——工作质量情景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平。分为六档——优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的,在年终奖金发放时系数将 ,如在一季的考核中全部为好的,在年终奖金发放时系数将 ,三季可累加。如在一季的考核中全部为差的,将立即离岗培训,时间为3个月,如经考核再不合格将予以辞退。

2.年终考核:第四季的考核为年终考核。年度综合评判在90分以上,为优秀,年终奖金的系数为;年度综合评判在80分以上,为良好,年终奖金的系数为;年度综合评判在70分以上,为好,年终奖金的系数为;年度综合评判在60分以上,为一般,年终奖金的系数为,年度综合评判在60分以下的,为较差,无年终奖金。并且公司将视情景给予其警告、降级使用或辞退。

季度考核:考核时间为每季最终一个月的15日。年终考核:员工于12月底举行总考核1次。考核年度:~年1月1日起至12月31日止。

1、员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序;

2、本部门经理为该员工的考评负责人;

3、考评结束时,考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;

4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平严正考核。

1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;

2、考评结果及考评表格交由人力资源部存档;

3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。

本制度自颁布之日起实行。

试用期人员考核意见 试用期员工考核篇二

自从我有幸在—上成为俱乐部人力资源部的一员,我已经在人力资源部工作了两个月。在这紧张忙碌的两个月里,我得到了俱乐部领导和同事们的热情帮助。我一边工作一边学习。虽然在专业知识上还存在一些不足,但在工作方法和工作能力上都有一定程度的提高,很快融入了俱乐部的文化氛围。非常感谢领导和同事们的关心和帮助。

现在,关于这两个月的工作,我做如下安排和总结,请领导审阅:

1、我积极认真地学习公司的规章制度,熟悉公司的组织结构和企业文化。让自己快速进入角色,打好工作基础。

2、认真学习人事规章制度和业务流程,为自己尽快进入工作角色打下坚实的基础,能够独立承担公司员工关系的相关工作。

3、协助分析日常招聘岗位,包括工作内容、工作资质、合适的人才群体。在分析了这些入职要求后,根据岗位选择相应的招聘渠道,找到合适的人员进行面试和录用等。

4、进入俱乐部后不到一个月,在同事的帮助下,我逐渐整理出如何处理员工关系的外部人事流程,如招聘、员工面试、员工入职、员工离职等。

1、员工的记录和存档

入职后,我首先在桃园俱乐部为自己完成了相关的注册手续,并完成了备案工作。经过这次人事业务,我很快掌握了俱乐部各部门的备案手续,进一步完成了几个员工的备案业务,包括球童和保安的备案业务。在备案业务中,需要注意的是备案是有期限的,要在员工入职后30天内办理。同时,必须注意员工属于集团中的哪家公司,这是一个需要注意的问题。

2、劳动合同的初次签订、续签和备案

签订和续签劳动合同一方面是公司合法用工的基础,另一方面也是维护员工合法权益的准则。根据合同规定,公司需要合理用工,而员工需要按照合同内容完成规定的工作内容,维护自己的合法权益。在完成合同的初步签订和续签后,需要在公司注册地完成聘用合同的备案,以保证公司聘用的合法性,为公司聘用提供法律保障。

3、开发区从业人员出生登记工作

生育登记涉及生育保险待遇的支付和生育津贴的申报,是职工非常重要的福利。根据开发区生育保险业务经办政策,本人准备了必要的孕产妇登记资料,在开发区社会保险中心登记了职工的孕产妇,为职工生育后申报生育保险待遇和生育津贴做了基础工作。办理这项业务时,需要注意的是,出生和怀孕登记是有时间限制的,必须在员工确认怀孕后10周内完成登记。

4、其他相关人员工作

1)完成一些

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